刘正林的“亮剑”之道

“面对强大的对手．明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡!”这是电视剧《亮剑》中主人公李云龙的一句经典台词．也是“亮剑精神”的精髓所在。     

保持员工活力的三个秘诀

■设计充满“活力”的管理制度■在公司内部营造创新环境■形成开放认同的企业文化“活力管理”正在我们的管理工作中产生着越来越大的影响。那么,究竟如何让企业充满活力、让员工充满活力呢?笔者认为,要长久保持企业和员工的活力,可以采取以下“三部曲”:     

亮剑更需磨剑

技能竞赛和技术比武以及技能鉴定是员工亮剑的时候。我们重视亮剑，但更要重视平时的磨剑。古人常说到“十年磨一剑”这句话，但怎样用这么长的时间磨成一把好剑，我没有看到有关的历史记载，倒是看到一个外国的“一生磨一镜”的故事。故事表达的意思和“十年磨一剑”应该是差不多的。     

春风化雨 一路同行

在海西东南沿海独具有北欧风情的永春县城里，活跃着一支能征善战、敢于亮剑的电力铁军。他们冲锋在“急难险重”抢修现场，他们奔走于城乡之间，穿梭在田间地头，时刻肩负起辖区内的供电抢修和用电服务。     

谁在催生建筑“早产儿”

■近几年,“抢了进度,毁了建筑”的例子在我国工程建设领域不胜枚举。据统计,我国每年因工程质量问题造成的损失近1000亿元,这其中不少就是抢工期催生的建筑“早产儿”。■个别地方为了显示政绩,常常搞所谓“献礼工程”。他们不是按照工程建设所需要的实际时间计算工期,而是根据自己的需要,要求工程施工必须在某个节日前完工。不科学的“献礼”就容易成为祸端。■施工方也在想方设法缩短工期,特别是在建筑行业有一条通行的做法,施工方如果在合同完工期限内提前完工,就有奖励,提前的时间越多,奖励越高,反之则要受罚。     

忠诚管理:企业管理中的新模式

■在管理盛行的美国,“忠诚”已成为管理界的一个争论焦点。部分专家甚至宣称“忠诚”早已寿终正寝,然而实践证明他们错了,现在的企业管理比历史上任何一个时期都更需要“忠诚”的加盟。■契约关系不能保证天长地久,价值观认同却可以形成“志同道合”的局面,忠诚会让员工“流连忘返”,进而实现从“形变”到“神变”。     

有感于哪怕只是“一点点”

近日，我随公司领导下零售片区进行调研，片区经理们在谈到一线员工的思想状况时，常把这样的话挂在嘴边：“我们的基层员工太朴实了，哪怕你只是为他们做了一点点的好事、实事，他们都会以几倍的感恩回报于你。”     

中国金领路在何方

■从春秋战国时的“司市”,到晋商徽贾中的“掌柜”,趟过十里洋场“帮办”的尴尬,中国职业经理人一路走来,成败自由评说。新世纪的破晓,似乎为这群正在壮大的阶层,提供了鹰击长空、鱼翔浅底的职场。■“蓝领、白领、灰领,领领不如金领;国企、私企、外企,企企与我无关”。这则流行于中国高端职业经理人中自嘲式的“冷幽”,多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。■被誉为“金领”的职业经理人行走在资本的平衡木上,他们在书写一个个企业成败的同时,却在其资格认证上无奈地进入了“一半是海水,一半是火焰”的境地。■我国企业经营管理人才…     

远离拖欠之管理方略

■“适者生存”是生物界的铁律,也是企业界的金玉良言。■练好了内功,自然能在防范工程款项拖欠上面游刃有余。     

初涉深水勇弄潮——对我国总承包企业的国际竞争力的探讨

■时髦:国际市场上频频抛头露面■现实:你方唱罢我方登场的舞台■状况:与机遇同行有风险有挑战■问题:中国企业究竟如何走出去■疑问:跨国经营咋破解准入壁垒■优势:强大国内市场与政府支持■担心:可能“把金子当成银子卖”■谨防:不懂却装懂的“南郭先生”■缺陷:微观经营机制还没有理顺■障碍:对国际市场研究探索不足■制约:管理、信息服务严重滞后■限制:外汇管理和银行信贷过严■警钟:扎紧自我防护的“篱笆墙”■对策:知己知彼与政府政策引导■目标:将“舢板”打造成“大船”■感叹:中国企业走出去不容易啊     

在“亮剑”中提高剑术

不久前有来自全国几个地区的几位汽车记者与某汽车企业的领导一起吃饭，席中聊到了“正在各地热播的电视剧《亮剑》，在座的竞无一人未看。大家不仅看了，还一致称赞李云龙”的亮剑精神，对李云龙的鲜明个性也是赞许多于批评。     

登上世界之巅的漫漫长路

■中建总公司孙文杰总经理曾说:“像‘环球’这样的工程,一个企业100年只能遇到一、二次。”■百年难遇,百年一遇。这句话赋予了“环球”特殊的含义,也意味着登顶之路异常艰难。     

媒体聚焦包工头

■取缔包工头是否符合国情■取缔包工头是否操之过急■包工头是不是“妖魔鬼怪”■包工头是否成了“牛皮癣”     

建立关系,而不是关系网

<正>建立最有效的商业关系,关键在于如何使商业上的熟悉脸孔转变成值得信任的伙伴和朋友。以“他们”为主良好的关系建立在以对方为焦点的基础上,让对方感受到你的耐心和好奇心。让“他们”信任自己信任不靠口头承诺,更多的是一种观测、感受和积累。要从生活的大小事情中,让对方始终感觉到你坚持自我、有原则和一如既往的为人。利用好一切可联系的机会联系是任何关系的核心,没有足够的联系,即使对方对你十分欣赏也远不能形成很好的关系。任何一个与对方相关的共同热门话题、活动等等都是联系的好机会。要懂得发现联系的线索,并且不要拖沓以及不放弃任何一个机会。     

班组长如何带好兵

为什么总说强将手下无弱兵?不仅因为这个“将”自己强,更关键是这个“将”会以自己的风格影响下属,管理下属。用《亮剑》中李云龙的话来讲,他这个“嗷嗷叫”的团长带出了一团“嗷嗷叫”的士兵,这就叫会带兵。班组长尽管被称为兵头将尾,但也是一名战将,因此就要学会带兵作战。如何带兵是一个非常大的话题,在此,我们仅仅从班组长如何“看人”。如何“对人”,以及如何“用人”方面做挂一漏万的分析。     

要学会『倾听』

“倾听”是一门工作艺术,善于倾听就容易捕捉到对方心灵深处的“秘密”,增强工作的针对性。日常工作中,班组长要发挥“倾听”作用:一要聚精会神,用“心”听。心理学告诉我们,每个人都有自己的尊严与人格,人的自尊心受到尊重就能焕发出巨大的精神力量。认真仔细地听取对方的谈话是尊重对方的前提条件。聚精会神,就会造成一个良好的交谈氛围,就会使对方感     

营造和谐的施工环境

■“硬化”思想建设,协调人际关系,积极营造和谐的内部环境■“盘活”各种资源,释放潜在能量,积极营造和谐的现场环境■“放大”自身优势,进行精心运作,积极营造和谐的外部环境中铁十一局二公司武九项目部承担的南昌局武九提速扩能工程,虽然只是一个分包工程,但该项目党工委始终紧紧抓住难得的历史机遇,认真做好服务文章,努力营造和谐的施工环境,积极为中心工作保驾护航,取得了明显成效。2004年,该项目部一举囊括了南昌局全年季评第一名;在主包单位加30分后,他们仍稳居前列,业主称其为实际“冠军”。同年,该项目党工委被集团公司授予“先进…     

是“鸡肋”还是“软肋”——当前国有施工企业政工队伍发展现状探析

■在国有施工企业跨越式发展进程中,政工人员出现了人才定位虚化、价值考量矮化、队伍结构老化、技能素质弱化等“病症”。■一些国有施工企业管理者把眼前的物质利益当作价值衡量的最高标准,认为政工人员“搞花架子”,既占用资源,又创造不了什么价值,因而重视不够,或者表面重视,内心轻视乃至鄙视。■政工人员既要克服“夹缝里求生存”的自卑心理,也要树立企业与政工“命运共同体”的生存观,更要目光远大,胸怀广阔,做到经得住考验,受得了磨难,容得下委屈,把政工工作当作一项事业,持之以恒,无怨无悔。■国有施工企业是我们党发挥先锋模范作用的重要阵地,政工人员是守住这块阵地的忠诚卫士。阵地不能不设防,国有施工企业不能无政工。政工队伍建设只有改进和加强的必要,绝不能将其置于可有可无的从属地位。■只有当党和国家的宏观需要切实转变为企业内在的、自觉的、主动的需求之时,社会对企业政工人才需求不旺的状况才会得到根本改观。■“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”国有施工企业只有树立科学的人才观,树立科学发展、和谐发展的崭新理念,广大政工人员才能在搏击市场的汹涌大潮中,勇立潮头,展现作为,创造政工事业和个人价值和谐双赢的良好局面。     

导师制，人才培养的催化剂

■“师傅”带“徒弟”的情况在施工企业中十分常见,将这种非正式的、无意识的行为转化为导师制度后,将产生更加积极的意义。■导师制作为企业内部培训制度,比正式的培训更灵活,更自然,也更能潜移默化地提高新进员工工作能力,提升企业凝聚力。     

如何才不会雷声大雨点小——对企业经营者业绩考评的思考

■业绩考核是企业管理的一种工具,适当地使用这个奇妙的管理杠杆,有利于提高管理水平和效率。■业绩考核一旦被滥用、被复杂化,会产生“边际效应递减”问题,因为考核本身也是需要成本的。