论我国中小企业物流发展面临的阻碍

物流管理在中小企业的发展中扮演着重要角色,可以说甚至决定着企业的成本。当前,中小企业在物流管理方面存在的观念落后、管理落后、人才匮乏、信息化程度低等现状需要引起大家关注,并切实去认真改变。中小企业只有认识到这些问题的严重性,并严格按照建议去改变,加强物流建设,以科学化、高效化、信息化的思路建设物流,才能真正的提高物流管理水平,降低物流成本,增加企业利润。     

中小企业物流费用成本控制的对策研究

近年来,我国中小企业一直被困扰的难题之一是如何控制物流成本费用。我国企业的物流成本管理存在着物流成本管理意识薄弱,在运输以及库存方面的成本过高,物流信息化水平低等诸多的问题,在当前后金融危机时期,中小企业物流成本的控制更成为企业摆脱资金链断线的隐患,本文主要通过案例分析,根据目前我国中小企业的一些实际情况,提出了一些有效控制企业物流成本的建议,以打破我国企业物流成本管理的瓶颈,使我国企业的利润空间得到进一步的提升,并使中小企业的核心竞争力得到进一步的增强。     

我国中小企业降低物流成本的策略分析

物流成本就是企业的各种物流活动所产生的全部费用。加强对物流成本的控制,是中小企业除降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三种提高利润的方式。目前,我国中小企业的物流管理现状并不乐观,主要表现在管理落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本较高等方面。本文在重点分析我国物流管理现状的基础上,提出了系统的降低我国中小企业物流成本的策略。     

中小企业信息化建设问题与对策

<正>中小企业信息化建设现状企业信息化就是企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。中小企业推进信息化,可以为企业节约大量成本,使企业员工提高工作效率以及规范企业的多层次全方位管理,在企业与外界之间,它可帮助企业实现电子商务模式,以此拓宽交流范围,缩短交流的时间、丰富交流方式,并可协助维护企业与社会之间良好的关系。目前,国内中小企业信息化的建设有以下一些特点:     

中小企业人力资源管理信息化问题探析

在世界信息科技技术的不断发展下,信息化已经影响到了当前社会的方方面面。在经济建设过程中,信息化所具有的重要作用也日益显著,企业的发展离不开信息化的建设。中小型企业作为市场的重要组成部分,是影响经济持续发展的重要环节,其运营、发展直接关乎着总体的经济水平。许许多多的中小企业为了提升自身,开始走上了信息化的道路。在企业的人力资源管理过程中,采用信息化技术帮助中小企业极大地降低经营成本提高效率,增强了自身在市场中的竞争力。本文对中小企业在人力资源管理上实现信息化这一方面的现状进行分析,寻找潜在的问题,给出了完善相应管理信息化的建议,以期有所裨益。     

我国中小企业信息化管理存在的问题及对策分析

面对不断更新换代的网络经济,中小型企业如何实现有效的信息化管理,增强企业自身的竞争力,将成为促进中国企业健康成长的关键所在。因此,本文从我国中小型企业信息化管理中存在的问题、我国中小企业信息化管理产生问题的原因、解决我国中小企业信息化管理中问题的对策三个方面进行论述,以期对我国中小企业的信息化管理做出有益探索!     

论中小企业建立成本管理信息系统

目前中国中小企业成本管理方面远落后于经济发展速度,面临着各方挑战,成本事务执行上受人为影响突出,成本管理混乱、浪费严重,企业效益和价值比较低。产生这些原因是中小企业管理层和员工管理思想不开放,学习能力差,接触新事物能力低,不会运用现代化的成本管理信息系统来提高经营效率,各种资源的管控和整合,降低经营成本和控制经营风险。作为现代企业,处于企业成本要素中各资源管理信息化建设的快速发展时期,需要建立企业成本管理信息系统来帮助管理企业,提高经营效率,提高企业价值。     

云计算在中小企业信息化建设中的应用研究

针对我国中小企业在信息化建设中投入人力、物力、财力有限的现状,研究了云计算促进中小企业信息化建设发展的可能性,根据云计算的优势和中小企业的切实需求,研究表明在中小企业推进信息化建设中使用云计算的技术能帮助企业降低IT支出成本,提高企业竞争力。     

浅议中小企业如何实现管理信息化

中小企业信息化作为推动和实现其制度创新、技术创新、管理创新以及提升其核心竞争力的重要手段己成为各中小企业的发展战略选择.中小企业管理的特殊性使它在符合一般企业管理的同时叉不同于大企业,本文拟就当前中小企业的信息化障碍提出实现中小企业管理信息化的方法.     

论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略

随着计算机技术和网络技术的发展,企业人力资源管理逐渐跨入信息化时代,如何通过人力资源管理的信息化,降低企业的管理成本、提升企业的管理效率,为企业创造更多的价值,成为无数中小企业直面的重要课题。人力资源管理信息化是国内外中小企业人力资源管理发展的一种主流趋势,也是提升中小企业管理效率和水平、增强中小企业核心竞争力的重要手段。中小企业在推进人力资源管理信息化建设的进程中,存在动力不足、管理体系不健全、人才素质不高等问题。本文分别从改变管理理念、优化业务流程、选择合适的软件系统、提升员工素质等方面提出了推进中小企业人力资源管理信息化建设的几点建议。     

我国中小企业信息化管理模式初探

改革开放以来,我国中小企业发展迅速。充分利用计算机技术,实施企业管理信息化,降低管理成本,提高企业竞争力,已经成为中小企业发展的必然选择。本文针对中小企业的经营特点和管理中存在的问题,对中小企业信息化的现状、问题、解决方法和中小企业信息化的管理模式进行了初步探讨。     

论中小企业建立成本管理信息系统

目前中国中小企业成本管理方面远落后于经济发展速度，面临着各方挑战，成本事务执行上受人为影响突出，成本管理混乱、浪费严重，企业效益和价值比较低。产生这些原因是中小企业管理层和员工管理思想不开放，学习能力差，接触新事物能力低，不会运用现代化的成本管理信息系统来提高经营效率，各种资源的管控和整合，降低经营成本和控制经营风险。作为现代企业，处于企业成本要素中各资源管理信息化建设的快速发展时期，需要建立企业成本管理信息系统来帮助管理企业，提高经营效率，提高企业价值。     

浅析中小企业的成本控制问题及策略

众所周知，成本控制是中小企业会计工作的核心内容。科学的成本控制，不仅可以为企业节约更多资金，而且还可以让企业创造出更多经济效益。然而，对于我国众多中小企业来说，其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱与成本控制信息化水平低下的问题。所以，为提升企业的成本控制质量，需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

ASP—邢台市中小企业开展电子商务的现实选择

在开展电子商务过程中,邢台的中小企业普遍存在着决策者信息化管理意识淡薄、电子商务方面的人才奇缺、信息化建设的投入不足等问题。而应用ASP(应用服务提供商)模式开展电子商务可以大大节约成本、减少投入,提高了企业的运作效率。因此,应用ASP模式开展电子商务是邢台市中小企业的现实选择。     

“互联网+”时代下的企业信息化管理

企业信息化是国民经济信息化的重要内容,企业的信息化建设也是保持企业活力、提高市场竞争力的有效途径。我国企业信息化经过30余年的发展,已经取得了一定成效,但是,由于中小企业在政策、资金、技术等方面与大型企业存在着明显差异,我国中小企业的信息化管理还处于较低的层次。在全国上下掀起的"互联网+"热潮,为中小型企业的信息化管理带来了新的机遇。本文通过研究我国中小企业的信息化建设现状,以东兴公司为例,结合"互联网+"技术,为我国中小型企业的信息化管理提出一系列建议。     

中小企业管理制度创新问题研究

面对全球化、信息化的现实世界,管理制度的创新与改革为中小企业的发展,为企业降低生产成本,提高工作绩效,规范管理秩序,实现员工激励等奠定了坚实的基础。     

我国中小企业管理升级中的成本管控信息化应用探究

中小企业在管理升级过程中会面临变革所引发的危机,运用合适的管理软件工具是加快这一过渡过程的必要手段,成本的管控也不例外。本文首先详述了我国中小企业的管理升级过程,并分析了中小企业应用信息化管理的优点,最后提出了中小企业应用信息化的几点建议。     

中小企业成本管理探析

中小企业的成本管理事关企业的发展与壮大,本文分析了当前我国中小企业成本管理中存在的问题,探讨了中小企业成本管理存在问题的成因,提出了改进中小企业成本管理的治理措施。     

浅谈中小企业的成本管理

随着市场经济的快速发展,我国的中小企业面临着十分严峻的考验。部分中小企业成本管理与控制水平落后,成本核算随意性强,管理者成本意识淡薄,管理理念落后,技术更新投入不足,严重制约了企业的发展。如何提高企业管理水平,开源节流、降本增效,成为企业提升核心竞争力的关键所在。本文分析了中小企业成本管理中存在的问题及解决问题的对策,以期使中小企业能够科学的加强其成本管理。