浅谈企业人才管理发展的趋势与启发

随着市场经济的不断发展,企业的经营管理模式也发生了很大的变化,企业在不断改革的过程中也更加注重企业管理的有效性。在企业管理的各个方面,人才的管理可谓是最为重要和复杂的,同样也是各企业是十分重视的部分。企业人力资源管理一直以来都是企业面临并需要解决的重大问题,在企业未来的发展过程中,企业人才管理仍旧是一大挑战。本文结合本人的实际工作情况,阐述了企业人才发展的从传统的人事管理到人才战略管理的趋势、新时代人力资源管理的创新趋势。     

卓越管理人才的培养研究

对于企业的发展而言,企业管理是非常重要的一个部分,而管理人才是建设完善企业管理的基础,特别是卓越管理人才,对于完善企业管理,促进企业发展有着重要的作用。本文对卓越管理人才的培养进行了研究,发现了我国当前管理人才培养中存在的一些问题,并且针对这些问题提出了相应的对策建议。     

中小型企业人才管理的对策研究

人才管理的发展已经成为企业发展的重要实现形式,人才作为企业快速发展中的核心竞争力,也逐渐变得越来越受企业主们的青睐,人才管理战略的实施能够提升企业的市场竞争力,取得相对优势,特别是伴随着人才商务智能的发展,网络技术和大数据的兴起。这就要求企业在人才管理结构上不断优化和完善,打造人才管理升级版,降低人才管理的成本、提高人才创新能力和管理效率。因此,企业如何根据自己的实际,结合自身的优点,完善人才管理战略,提升企业的竞争力,已经成为一个重要的方向。     

浅谈博弈论在企业核心人才管理中的应用

如何预防企业核心人才流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。然而,我国理论界企业界对核心人才的研究还处于初级阶段,尚未形成系统的核心人才识别理论与方法,这十分不利于我国企业完善企业核心人才的管理体系。基于此,本文围绕企业核心人才管理这一课题,从博弈论理论入手,简析了企业核心人才管理现状呼唤博弈论在企业核心人才管理中应用,然后从物质利益、发展空间、理念教育三个方面分析了博弈论在企业核心人才管理中的应用。     

企业高层次人才管理模式创新研究

随着社会经济的发展,企业也都有了新的业态,对员工的管理,尤其是对高级人才的管理变得极为重要。本文主要探讨企业高层次人才管理模式的创新,在分析总结当下我国企业人才管理存在的问题以及企业长期发展中留存的管理弊病的基础上,对新时期如何进行高层次人才管理提出了一些建议,希望可以帮助企业更好的留住人才,让人才发挥更大的价值,促进企业的发展。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

人才工作在企业管理中的受重视程度,是衡量企业管理是否现代化的重要标志之一。企业人才的开发与管理对于企业的生存与发展至关重要。企业只有采取切实措施,不断更新领导观念,增强人才观念,完善制度机制,才能营造栓心留人的良好氛围,留住人才,发展企业。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

构建西部地区企业管理人才培育新机制

西部地区企业管理人才培育机制创新的核心问题就是要建立一种政府、企业、个人三位一体的企业管理人才培育新机制,其中政府的职责是创造良好的环境,企业则要为管理人才的培育提供必要的条件,个人通过自我努力来实现管理人才培育的目标。     

浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性

21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才,当今企业之间竞争日益激烈的社会中,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用,已成为企业可持续发展中不容忽视的问题。笔者从分析人才对企业的重要性入手,对企业管理人才培养问题进行探讨,并对企业如何管理人才提出建议。     

论哲学方法在企业人才管理中的运用

21世纪各国、各企业的竞争其实质是人才的竞争。企业要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须重视人才管理。人才管理是一门科学,哲学方法在人才管理过程中可以发挥其独特的作用。哲学方法在人才管理过程中如果运用得当会给企业带来良好效益,这些方法包括:抓主要矛盾;把握好管理的"度";在动态平衡中实现人才效益的最大化等。     

试论在企业管理中如何作好人才的管理

人才资源是第一资源,它关乎企业的生死存亡,是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本保证。本文就企业管理中人才管理的措施进行了评述,从人才的招聘和合理配置、人才的激励、内部培养和离职人才管理四个方面进行了总结和概括。     

刍议企业人力资源绩效管理的战略分析

随着科学技术及经济的不断发展,企业对高新人才的需求量不断提高。企业中人力资源绩效管理系统直接影响着企业人才的去留,可以说,绩效管理的好坏是培育人才,为企业留住人才的关键。优秀人才能促进一个企业的发展进步,帮助企业形成特殊的市场竞争优势。企业加强对人才的管理,完善企业人力资源绩效管理制度和方案是企业长久发展的必要举措。     

石油化工建设工程的造价控制措施研究

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

改革背景下加强人才管理的有效途径

随着改革的不断深入,社会各个企业之间的竞争也日益加剧,企业之间的竞争渐渐地变成了人才的竞争。随着近几年网络科技的快速发展,国内很多企业的商业结构都发生了翻天覆地的变化,所有企业对人才的重视度也越来越高。还有部分企业直接照搬国外的人才管理方式,由于国外的人才管理方式不能完全适应中国当下的经济社会发展,使得这些企业在人才管理体制上的改革没有得到较好的效果。这就要求所有的企业必须根据市场要求进行人才合理化管理。人才是企业在今后竞争发展中的一项重要资源。一个企业如果有一个良好的人才管理的方法,他就能在新的发展时期充分开发所有员工的潜能,发掘企业的那些高素质人才,让他们能够把他们的聪明才智积极地贡献出来,帮助企业快速发展,适应改革后愈来愈严峻的市场经济。本文将充分分析改革背景下人才管理的现实状况,找出人才管理的有效途径,加强人才管理。     

基于激励机制的薪酬管理问题再探讨

随着中国经济的飞速发展,人力资源的管理已经成为影响企业发展的一个重要因素。薪酬管理是人力资源管理的重要内容,与人力资源管理各个体系紧密相连。对于企业人才的引进,薪酬管理作为企业的一个重要管理手段,在企业管理中起着无可替代的作用。科学的薪酬体系是企业激励员工创造经济价值手段中最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。因此,薪酬管理使用得当就能吸引人才,留住人才,反之,则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展。     

企业高层次人才职业生涯管理的一致性与对策研究

高层次人才是企业的中坚力量,决定着企业的命运。在职业生涯管理中,组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的不一致由来已久,并且高层次人才的这种不一致更为突出。因此,高层次人才的职业生涯管理是人力资源管理的重点和难点。本文在分析高层次人才职业生涯管理的不一致性产生原因的基础上,重点从企业(组织)角度探讨了如何消除高层次人才职业生涯管理不一致性的对策,提出了解决这种不一致性的建议和方法。     

浅谈企业人性化管理——以施工企业为例

市场竞争归根结底是人才的竞争,高素质、复合型、创新型人才日益成为建筑施工企业可持续发展的基础,拥有人才已成为在市场竞争中取得胜利的关键。而建筑类施工企业由于激励机制不完善、企业文化建设薄弱等因素的影响,吸引人才、留住人才一直是建筑类施工企业人力资源管理的主要任务之一,本文引入人性化管理的理论和方法,从施工企业人力资源现状出发,针对施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强建筑类施工企业人性化管理措施。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

新经济时代知识型员工的管理研究

在这个传统产业与知识经济、网络经济、信息经济和虚拟经济完美结合的21世纪,知识型人才的管理是企业管理的重要组成部分,企业与企业之间的竞争也是在于企业中知识型人才知识的竞争,所以企业的成败一部分取决于知识型人才的管理。“的人才者的天下。”这句名言明确的地概述了人才对一个企业的重要性,而知识型员工是人才的重要一种类型,对于企业来说知识型员工占有不可或缺的重要地位。经济的增长往往也依赖于知识的长生、传播、运用,企业为了在世界国际间日益激烈的取得竞争优势,就必须提高获得和运用知识的能力。本文将在这里分析研究知识型员工的特点和企业管理中对知识型员工的管理方法。     

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

随着我国市场经济体制的不断深化改革,企业之间的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源管理成为了当代企业的重要管理内容。薪酬管理作为人资管理的关键组成部分,其是企业招纳人才、挽留人才以及发展人才的重要基础,对促进企业的稳定以及可持续发展具有积极意义。本文主要针对人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析和探究,并且提出相关改进措施,希望给予我国企业以参考和借鉴。