跨文化管理沟通中的人际关系处理

随着全球化进程的加速,出现大量的跨国公司,从而开展了越来越多的跨国业务,由于不同国家间的文化差异,造成了跨文化管理沟通障碍和人际关系的矛盾。如何在跨文化背景下协调地处理管理沟通中的人际关系,解决沟通障碍,实现有效的跨文化管理沟通,已经成为企业运营及发展的一个核心问题。文章从文化背景和价值观的差异等方面的视角出发,分析了跨文化管理沟通过程中可能出现的问题,并提出了相应的解决对策。     

管理沟通中的口头沟通

管理者在工作中要做的最重要的事情之一就是信息沟通,沟通技能是管理者必须掌握的技能。在实际工作中,经常出现的口头沟通障碍给工作带来了一些问题和矛盾。口头沟通看似简单,但是,真正掌握好口头沟通的技巧并不容易。本文就此做一些初步探讨。     

沟通：酒店咨询管理中的关键环节

随着我国酒店业的迅速发展，酒店的经营和管理成为投资者关心的首要问题，同时，一个新兴的产业——酒店咨询管理业应运而生。无论是旧内酒店咨询管理公司，还是国际酒店咨询管理公司；无论足品牌的酒店咨询管理公司，还是在发展中的洒店咨询管理公司，都面临一个重要的问题——如何与投资者沟通。     

如何加强办公室程序化管理

办公室管理与各部门业务是不能分离的,在新的经济形势下,怎样完善办公室程序化管理是企业面临的重要问题。笔者分析了办公室程序化管理的概念,并就当前国企办公室程序化管理的存在问题进行分析,依此提出相关对策。     

管理变革中的有效沟通策略剖析

管理变革是企业在市场竞争压力下保持可持续发展的制胜之道,在当今的市场经济体制下,变革是企业不变的主题。变革其实就意味着打破传统,意味着既得利益的变化或丧失。而变革的制胜之道在于有效沟通。文中将根据管理变革的不同阶段,从组织的沟通类型上对正式沟通与非正式沟通进行选择性策略分析,以及从沟通策略基于沟通过程的五大要素,即沟通主体策略、沟通客体策略、信息组织策略、沟通渠道选择策略和文化策略进行剖析,选择有利于管理变革中的有效沟通策略。     

企业管理中的跨文化沟通

经济全球化使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。本文重点分析了文化差异对跨文化沟通的影响机制以及克服跨文化沟通障碍的有效方法。     

国企办公室秘书沟通协调的技巧及其要点思考

秘书作为企业经营发展中的重要桥梁,对于有效传达上级与其他部门之间的工作交流以及上级与其他公司之间的合作交流等而言,具有至关重要的作用和意义。而对于国有企业而言,其对办公室秘书的沟通协调技巧要求更高,需要他们具备更高的素养,才能真正地协调好企业内部以及与企业相关合作公司之间的各项事务,为企业的发展贡献力量。基于此,文章以国企办公室秘书沟通协调的技巧及其要点思考为题展开深入研讨,旨在能够为国企办公室秘书的工作提供一些启发和参考。     

网络系统集成项目中的沟通管理

本文从沟通关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目沟通管理,并通过示例展现一个普通的网络集成项目中的沟通方法。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

浅谈现代企业管理中的沟通

在人类社会中,没有沟通,就没有交集,社会就不能发展,企业就不能运营。管理的过程,也就是沟通的过程。沟通是企业组织的生命线。本文从沟通在企业管理中的重要地位和作用入手,分析和介绍了沟通在企业管理中的基本形式,提出了加强沟通顺畅的相关建议,得出了良好的沟通是企业迈向成功的必由途径这一结论。     

探究办公室交往中的人际关系及其品质特性

办公室是单位或者公司对外交流沟通的桥梁。办公室人际关系是否融洽体现出一个工作团队良好的精神风貌。在办公室人际交往中，处理好上级、同事和下属的复杂人际关系，是施展个人才华和为团队发展、社会进步做出贡献的首要条件。     

跨文化沟通中的情绪管理

文章分析了情绪的来源及对信息发出者与信息接收者的影响.指出：在跨文化沟通实践中,对待异己观点和冒犯自己或不满意的事的常见对策有“宽容/宽恕”和“忍耐”.“宽容/宽恕”和“忍耐”都受到集体主义价值观和长期的价值导向的影响,而又分别受到利他主义价值观/集体主义价值观和利己主义价值观/个人主义价值观的影响.     

人力资源管理中的沟通问题研究

自2010年以来,富士康接连发生员工跳楼事件,举世瞩目。从人力资源沟通管理的角度,我们可以看出沟通对于员工关系等方面的重要作用。有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源作为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文以富士康连跳事件为引子,概括地描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了基本的观点和建议。     

小议高校办公室管理

述了新形势下高校办公室的工作特点,建议加强办公室的服务能力、内外协调能力、督察管理能力更好地为广大师生服务,充分发挥学校办公室承上启下、协调左右、沟通内外、协调平衡的纽带与中枢作用。     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题，分析了有效沟通在企业管理中的重要作用，论述了企业管理中的沟通现状及问题，并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

企业管理中的有效沟通

针对目前企业管理中出现的沟通问题,分析了有效沟通在企业管理中的重要作用,论述了企业管理中的沟通现状及问题,并为企业内部各阶层之间如何进行有效沟通提出了建议和方案.     

新时期加强企业人文管理的思考

“以人为本”是现代社会所倡导的科学理念.新时期如何将“以人为本”的理念有效融入企业管理之中,让人文管理成为企业管理的重要组成部分,融和科学管理共同促进企业的和谐、健康发展,成为当前企业面临的一项重要课题.     

沟通在企业管理中的实践

沟通作为人类社会一种自然而然的、无处不在的活动,它是人类关系的基本手段,对企业而言,沟通是企业一切问题的基础与前提.没有沟通.企业的管理将无法开展.管理与被管理中有效的沟通是任何管理的精髓.它无时无刻不充斥着管理者的思想,伴随着企业管理的全过程,决定着企业管理的成败.本文通过对沟通在企业管理中的运用,试图探讨企业发展壮大的一般规律,以期收到有益的启示.     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

浅谈沟通在管理中的地位作用

沟通是企业管理的本质。在企业中对员工的管理离不开沟通,有效沟通是现代企业管理的关键。本文从沟通在企业管理中的重要作用,在企业中建立有效沟通管理的途径等几个方面阐述了沟通的重要性。