精细化在矿山物资管理中的应用

物资管理是现代矿山企业管理工作的重要组成部分,是生产过程的重要环节,也是企业成本控制的重要因素。针对矿山企业物资管理现状,本文就精细化在物资管理中的应用进行了简要论述。     

浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议

近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须"苦练内功",加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控、构筑全员成本管控意识、加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。     

论国有矿山企业物资采购工作的成本控制

成本控制在企业管理中发挥着重要作用,对于国有矿山企业而言,物资采购成本影响突出,采购中的诸多流程,都存在成本管控不严的问题,增加资金浪费,降低企业效益。本文首先分析了物资采购成本的内容和控制成本的意义,然后分析了物资采购成本控制的问题,最后探讨了相关的控制策略,以供借鉴。     

矿山生产提质增效的方法研究

文章针对金川矿山企业有限的资源环境,从培养勤俭节约意识、合理设定奖惩制度、加强安全质量管理、控制生产过程消耗、实现物资信息管理五个方面入手,探索降低成本消耗的方法,从而达到提高企业经济效益的目的。     

矿山企业的全面绩效考核策略探讨

全面绩效考核是矿山企业评价员工工作情况的一项重要内容,不同企业对于全面绩效考核的理解和实施方式不同,针对矿山企业的实际情况,优化矿山企业的全面绩效考核工作流程,提高矿山企业员工的积极性和主动性,推动矿山企业的快速发展。本文分析了矿山企业的基本情况,阐述了矿山企业的全面绩效考核策略。     

矿山企业的全面绩效考核策略探讨

全面绩效考核是矿山企业评价员工工作情况的一项重要内容,不同企业对于全面绩效考核的理解和实施方式不同,针对矿山企业的实际情况,优化矿山企业的全面绩效考核工作流程,提高矿山企业员工的积极性和主动性,推动矿山企业的快速发展。本文分析了矿山企业的基本情况,阐述了矿山企业的全面绩效考核策略。     

新形势下国有矿山企业中思想政治工作的探析

随着国有矿山企业改革步伐的不断加大,国有矿山企业肩负的重担也越来越重,国有矿山企业发展的快慢直接影响国家经济的发展速度,因此国有矿山企业必须不断完善思想政治工作。本文主要阐述了思想政治工作对国有矿山企业的重要性,分析了在国有矿山企业中思想政治工作的基本原则,总结了国有矿山企业思想政治工作中遇到的困难和对策。     

黄金矿山企业成本控制措施研究

成本控制管理作为黄金矿山企业成本管理的重要内容,也是提高黄金矿山企业经营效益的关键措施。针对黄金矿山企业的成本控制管理,分析了黄金矿山企业成本控制的主要影响因素,进而全面、系统的提出了提高黄金矿山企业成本控制管理效果的可行措施,可以为黄金矿山企业的成本控制管理工作实施提供合理的参考。     

研究目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用

矿山企业作为国民经济中的重要组成部分之一,对社会经济整体发展具有一定的影响,但是受环保理念的影响,矿山企业的整体发展情况并不理想。矿山企业需要不断加强内部管理的改革,通过合理的方法提高公司经济管理水平。为了深入了解目标成本管理在矿山企业经济管理中的应用效果,首先对目标成本管理的内容进行阐述,然后分析矿山企业经济管理中应用目标成本存在的问题,最后提出强化目标成本管理在矿山企业经济管理中应用的途径,进一步提高矿山企业在市场中的影响力和竞争力。     

黄金矿山企业成本控制管理措施研究

针对黄金矿山企业的成本控制管理分析了成本控制管理对于黄金矿山企业经营发展的重要作用以及当前我国部分黄金矿山企业在成本控制管理方面存在的问题,进而结合黄金矿山企业的实际特点,详细论述了提高企业成本控制管理水平的可行措施:树立成本管理理念,建立成本控制预警管理系统;降低黄金资源开采过程中的成本投入;降低黄金矿山企业的管理费用投入。     

浅谈矿山企业并购风险与应对

矿产资源是矿山企业发展的基础内容,也是资源型企业发展的战略重点。本文结合矿山企业并购可能存在的风险问题,对如何应对矿山企业并购风险进行了探讨。     

矿山企业成本管理研究

随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷,矿山企业面临着较大的经营风险,从成本入手,"降本增效"是矿山企业的选择之一,然而我国铁矿石开采成本较高,大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式,迫切需要树立正确的成本管理理念,掌握科学的成本管理方式,以提升经济绩效。据此,从我国矿山企业成本管理现状入手,分析了矿山企业成本管理中存在的问题,最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议,以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。     

浅析全面预算管理在矿山企业的运用

本文探讨了矿山企业如何科学定位以及规范实施全面预算管理,并针对矿山企业全面预算管理中存在的问题提出有针对性的解决措施,对提高矿山企业全面管理水平具有一定的指导意义。     

基于供应链环境下的矿山企业采购管理

采购活动是供应链管理的首要环节,采购成本制约着供应链整体运营成本进而影响企业生产运营成本。 文章从采购管理和供应链管理的概念入手,在分析矿山企业采购管理特点的基础上,结合矿山企业采购管理存在问题,提出了在供应链环境下矿山企业采购管理的策略,为矿山企业改善采购管理提供策略支持。     

浅谈矿山企业的成本预算管理和会计核算的协调

成本预算管理是企业日常管理的重要内容,成本预算管理的好坏直接关系着企业的科学化管理水平和效益的高低。围绕矿山企业成本预算管理,结合矿山企业的自身特点分析了矿山企业成本预算管理以及会计核算之间协调的重要性,阐述了矿山企业成本预算管理中存在的问题,并就相关问题提出了建议措施。     

浅谈矿山企业并购风险与应对

矿产资源是矿山企业发展的基础内容,也是资源型企业发展的战略重点.本文结合矿山企业并购可能存在的风险问题,对如何应对矿山企业并购风险进行了探讨.     

精益物流管理实施论究

精益物流管理在国有矿山企业中的运用为矿山企业物流现代发展的趋势。本文主要介绍如何在矿山企业建立精益物流管理组织模式,精益物流的质量管理以及如何对精益物流管理的效果进行评估。     

国际矿价大幅下滑形势下矿山企业开展降本增效的探索与实践

我国是矿业大国,自从2000年以来,我国矿山企业得到了快速的发展,虽然部分矿山企业的发展水平已经达到甚至超过国际比较发达的矿山企业,但是有些矿山还一直在沿用上世纪七八十年代的技术水平,管理体系相对比较落后。目前国际矿价大幅下滑对我国铁精粉的发展造成了较大的影响,导致铁精粉价格也跟着下跌,因此造成亏损。我国矿山企业普遍采用了降本增效方法,来确保矿山开采的经济效益。本文将会对矿业企业降本增效的措施给予介绍,为日后矿山企业的发展奠定良好的基础。     

矿山企业管理信息化实务探析

完善现代企业制度,重组业务流程,引进Intranet管理信息化平台等是矿山企业实现管理信息化的重要途径。在矿山企业经营管理中,基于Intranet的供应链管理是矿山企业管理信息化的重要内容。因此,对其加以分析探讨,具有现实的理论意义和实践价值。     

对强化矿山行业综合办公室管理工作的思考

经济社会的不断快速发展使得我国矿山行业得到了较多的关注,而这也使得对于矿山企业的综合办公室管理提出了新的要求。矿山企业综合办公室管理在整个组织运营过程中发挥着重要作用,也成为经营活动高效开展的有机构成之一。综合办公室管理与管理沟通的相关理念一脉相承,保障矿山企业各项工作步骤的科学合理开展,并通过对问题的及时发掘,确保员工快速将工作中遇到的问题加以解决,最终提升矿山企业的工作质量。在以上背景下,本文综合分析了矿山企业综合办公室管理的特征及对策。