如何提高全面预算精细化管理水平

建立了完善的全面预算管理制度,但预算执行中依然存在诸多问题:编制预算时不认真,执行偏差大,预算调整随意,虽然没有完成预算目标,但考核时总有许多客观原因避免承担责任.这说明全面预算管理执行力不足,本文探讨如何提高全面预算精细化管理水平,从而提升全面预算管理执行力.     

浅谈企业实行全面预算管理的必要性

随着国内市场经济的不断发展,各大企业为了快速提升自身竞争力,持续加强企业内部管理及资源配置优化,从而构建更为完善的现代企业制度。全面预算管理可充分提升企业内部控制水平及经营管理效率,但诸多企业实行预算管理时仍存在很多问题,缺乏完善的预算组织体系、全面科学的预算管理执行力及预算结果考核评价机制,对企业发展有着极大的现实意义。国内企业全面预算管理实行较晚,全面预算管理是西方国家诸多成功企业发展所积累的成功经验,从而应提升企业管理水平以加强自身竞争力。因此,本文分析的企业实行全面预算管理问题,对国内企业发展有着极大的现实意义。     

对企业实施全面预算管理的研究

实施全面预算管理是国内外众多企业实践证明的成功企业管理手段,它对提升企业经营管理水平,提高经济效益,提升企业的市场竞争力具有重要意义。然而,当前我国很多企业在推行全面预算管理过程中还存在很多问题。文章在对所存在问题进行分析的基础上,针对提高企业全面预算管理水平提出了对策。     

提升企业全面预算管理水平的分析与思考

全面预算管理是西方发达国家的成功企业经由多年经验积累而总结出来的一种先进管理模式,对于企业实施战略目标管理、提高现代化管理水平具有重要意义。本文立足于国内企业在全面预算管理方面存在的一些普遍问题,对如何提升全面预算管理水平进行了分析和思考,并提出了确保预算编制的精确性、构建全面预算管理组织架构体系和奖励机制以及加强预算执行力度等建设性的解决措施。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及完善措施

全面预算管理是一种先进的企业管理措施,企业引进全面预算管理理念后,有效地提高了内控管理效果,降低了经营风险。全面预算管理应用取得了一定成效,同时也存在较多问题,比如财务人员素质不高、企业员工缺乏全面预算意识等,不利于提高企业全面预算管理水平。本文针对提升企业全面预算管理水平的措施进行了简单介绍,希望对企业相关管理人员提供参考与帮助。     

全面预算管理在集团企业中的应用探析

伴随着预算管理水平的不断提升,全面预算管理作为新兴的管理理念,在各个企业和事业单位被广泛的应用起来。全面预算管理在集团企业中的应用,对促进企业的发展有着重要的意义,是集团内部有效运转的重要途径,也是提高企业市场竞争力的重要优势。集团企业有效实施全面预算管理,能控制集团企业运营风险,实现资源的整合,促使集团企业内部预算管理更加规范化,但在实际运行的过程中,还存较多的问题,阻碍着集团企业预算管理水平的提升,因此企业要根据集团内部的实际情况,充分发挥全面预算管理的优势和作用,促使企业健康长久的发展。     

基于战略导向的全面预算管理研究 ——以A融资租赁公司为例

全面预算管理是融资租赁公司提升管理能力和业绩效益的关键,提高全面预算管理水平对融资租赁公司提高市场竞争力具有重要意义.本文以A融资租赁公司为例,总结了该公司全面预算管理过程中的成绩与不足,发现预算管理对提升业绩的激励作用显著,但整体预算管理缺乏战略引导,企业可持续发展能力受限.本文认为,A公司的全面预算管理体系应以战略...     

浅析企业实施全面预算管理的影响因素

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式,企业实施全面预算管理的影响因素,主要体现在企业对管理缺乏战略指导,预算编制过度依赖财务数据,难以控制全面预算管理中预算的准确性,预算编制方法不合理,执行力度不强,全面预算工作缺乏整体安排和有效的激励机制等。分析这些影响因素,对于企业建立现代企业管理制度,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着重要的作用。     

关于电网企业深化全面预算管理的探讨

本文研究和探讨了电网企业深化全面预算管理的意义和具体措施,目的在于改进和提升预算管理水平,实现电网企业预算管理的科学性、计划性和全面性,提高企业的生机和活力。     

推进全面预算管理措施探讨

企业的全面预算管理是企业经营管理能力方面的首选措施,是企业提升自身软实力的重要手段,其可在规划未来、优化资源、实施策略、机制保障、协调内部、业绩考评等方面发挥突出的贡献。所以说,全面预算管理对企业的发展影响重大,在企业内部着力开展全面预算管理与提升其管理水平可以大大地提高企业的软实力,这也是企业发展的必然。本文主要概述了全面预算管理的内涵,查摆了全面预算管理在推行中遇到的问题,以及探讨了提高全面预算管理水平的一些措施。     

企业全面预算管理存在的困境及对策探讨

在当今激烈的市场竞争环境下,推行全面预算管理对于提升企业综合管理水平有着非常重要的意义,是实现企业战略目标制度的保证之一。本文介绍了全面预算管理的内涵和全面预算管理对于提升企业管理水平的现实意义,分析了目前很多企业在全面预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出对策建议。     

浅谈铁路企业加强全面预算管理

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.笔者结合铁路企业全面预算管理的实践,就全面预算管理中应加强的若干问题进行分析并提出一些建议,旨在使全面预算管理能真正起到提高铁路企业整体管理水平的作用.     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

新时期推进企业全面预算管理的思考

作为现代企业管理制度中的主要构成形式,全面预算管理对提高企业管理水平、增加企业经济效益都有着重要的意义。近年来国内市场对外开放程度不断提升,企业间的竞争也日趋激烈,这更加凸显出全面预算管理工作在企业管理中的价值。     

轨道交通运营企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理贯穿于企业经营活动全过程,是提升企业整体业绩和管理水平的重要途径。文章首先阐述了轨道交通运营企业实施全面预算管理的意义和作用,其次总结了轨道交通运营企业实施全面预算管理所面临的困境,最后提出了相应的对策。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性和全员性等特征。全面预算管理有利于建筑企业提升和完善资金预算管理水平,能够有效实现企业总体目标。建筑企业实施全面预算管理要以战略目标为导向,设立全面预算管理机构,基于动态管理实施全面的过程控制,有机整合全面预算管理工作与其他职能管理,提升企业预算管理水平,为企业可持续发展提供保障。     

我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了我国企业应用全面预算管理的现状,讨论了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策．目的在于促进企业全面预算管理应用的有效执行,降低企业的经营风险。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在着许多问题。本文分析了目前我国国有企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题提出了一些建议,期望对提高我国国有企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

基于集团企业下的全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现战略目标管理，加强内部控制，优化资源配置，创造经济效益，提升管理水平的现代管理模式。论文首先讨论了推行全面预算管理的目的和意义，分析了目前集团企业全面管理建设的不完善之处，最后提出了构建我国集团企业全面预算管理的策略。