物流企业组织结构设计与变革

任何一个企业都有自己的按分工协作关系和领导关系结合而成的企业运作体系,这一体系就是通常所说的组织机构,和谐的组织机构是企业进行正常经营管理,实现企业竞争目标的基础。物流企业因其业务的特殊性,在组织结构设计上具有其独特性。     

企业财务管理目标选择

企业作为一个盈利性组织,十分有必要管理好自己的财务。对于企业来讲,其财务管理的目标是在经营活动中实现财务资产的最大化利用,并通过优化财务行为来达到企业需要实现的目标,这也是对企业财务管理目标是否实现进行评估和分析的标准,让财务管理更加合理和规范。笔者认为要实现企业财务管理的目标就需要让企业经济增加值最大化。其优点是：引导企业注重发挥资金的双重杠杆作用;有利于企业树立资本成本观念,抑制过度投资;有利于资源的优化配置;有助于消除会计扭曲。     

提高审计内审工作有效性研究

内部审计是一项客观公正环境下进行并且相对独立其结果具有一定权威性的面向组织自身的检查、监督与评价服务,它经过完整的规范化的评价方法和改进经营管理方法、优化经营过程的效果,从而达到组织预期的目标。其目的在于增加组织自身的价值并改进完善组织自身的经营。把企业经济效益当作核心,摆正内部审计的位置,确立其向内性,确保内审机构和审计人员的相对独立,在公开公正的客观环境下,保证内部审计的实效性是提高内部审计有效性的唯一途径,也是确保内部审计工作的质量与结果,对审计出现的问题提出针对性意见和措施,帮助企业不断完善经营理念与模式,达到更快更好的发展目的,同时也是内部审计发展的方向。     

如何进一步强化企业内部审计的作用

内部审计:指在一个组织内部建立的一种独立评价活动,并审查和评价该组织活动。企业只有通过加强理论研究、改变审计观念、理顺关系、优化控制环境、完善组织机构、建立内部控制信息披露制度、强化法律责任等手段,才能改变现状,使内部审计在我国现阶段经济环境的企业管理中发挥其应有的监督和服务功能。     

针对内部审计风险及其防范机制的重要性分析

内部审计机构作为企业内部的监察督促机构,是现代企业持续经营发展的重要环节,其目的是为了增加组织价值,提高企业资源利用效率,以便企业更好的完成经营目标。近年来,伴随着经济全球化的发展,企业规模的扩大和业务活动复杂化极大地提高了企业对内部审计人员的工作要求,内部审计风险问题也日益引起人们的关注。     

面向制造企业的组织机构变革路径研究

随着经济的快速发展,市场竞争力的不断加强,组织机构的完善与否对企业的执行力和运营效率的高低至关重要。组织机构设置是否合理,直接影响企业的效率和效益。当前一些制造型企业还存在着体制不顺、机制不活、管理不善等弊端,尤其是中层组织机构臃肿、结构失调、设置不科学等问题凸显。为进一步提升企业综合竞争力,制造型企业必须深化改革、优化管理,持续完善组织架构,提高组织运行效率和创新创效能力。     

企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

本文旨在研究企业经营管理中的组织结构与流程优化问题,以提高企业的效率和竞争力。文章首先介绍了研究背景和意义,然后对组织结构与流程优化的相关概念进行了阐述。接着,论文详细探讨了优化组织结构和流程的方法与策略,包括技术创新、人力资源管理、信息化建设等方面的内容。最后,通过案例分析,验证了优化组织结构与流程对企业经营管理的积极影响,并得出结论,强调了其在提高企业竞争力和可持续发展中的重要性。     

企业的组织结构模式选择研究

对于现代企业来说,能否成功地设计其组织结构,更好地发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位的。在众多的组织结构类型中,如何选取适合企业自身发展的组织结构类型至关重要,本文通过对组织机构设计的理论分析,使企业能够正确选择组织结构模式,从而调动员工的积极性和创造性,促进科技与经济的有机结合,对于企业吸引人才、留住人才,实现企业长远发展战略和目标具有重要意义。     

基于企业财务管理目标的资本结构优化决策

本文首先提出了财务管理的最优目标为企业价值最大化,并分析了其原因;然后探讨了资本结构的概念及优化,最后讨论了基于最优财务目标的企业资本结构优化决策方法。     

宜昌市供销社彻底转换用人机制

今年2月25日,湖北省宜昌市供销社召开了直属企业经营者竞岗聘任大会,通过公开竞聘,有10位同志走上了企业经营者岗位,并签订了目标经营责任状。宜昌市供销社在全省率先完成全系统职工身份置换后,为了消除一些负面影响,他们从创新企业体制和用人机制入手,将系统内原16家企业在去年初调整组织机构的基础上,今年再次调整合并为8家,使企业组织结构、经营结构进一步优化,增强市场竞争力。为建立竞争择优的人才选拔机制,市供销社决定对新组建的资产管理中心主任等10个职位全部面向市直系统公开竞聘,以充分调动企业经营管理者的积极性和创造性,促进…     

企业集群自组织自适应效应型组织研究

企业集群是现代经济系统的重要组成部分。企业集群组织具有系统的自组织自适应特性,其集群效应的提升是在集群组织环境和集群战略的动态演化下,以是否实现集群效应的最大化为目标,对集群组织结构和运行机制进行匹配、优化的自组织自适应匹配调整反馈过程。     

对企业并购重组后组织机构整合优化的分析

伴随着社会经济的发展,并购重组也成为了一条较为常见的盘活国企资产的重要途径。基于此,本文针对企业并购重组后组织机构整合优化的现存问题进行分析,并且从不同角度来分析影响因素,最后利用明确整合平台、突出主营业务以及重视流程优化与沟通等手段,来帮助实现企业并购重组后组织机构整合质量的提升。     

非营利组织财务管理的目标研究

非营利组织指的是为社会提供无偿服务的公共组织机构,它被成为政府与企业之间的第三个部门,在经济和社会发展中日益发挥着更加重要的作用,而非营利组织的财务管理目标将会对非营利组织的水平产生重要的影响,也将会影响到公共资金的使用情况以及国家的公共服务水平。本文主要针对我国非营利组织的特点,对其财务管理的目标特点以及内容进行额概述,对于目标研究的管理模式进行了分析探讨。     

生产组织机构优化方法

现代生产技术和管理技术 在工厂推广应用中所遇 到的障碍和问题表明:本世纪20～50年代形成的传统的生产组织机构和工作方式,已不适应现代生产方式,不适于现代制造技术的推广和应用。 受工业工程中工作研究方法的启发,可把人和生产系统及其组织机构作为对象,进行工作研究、职能分析,来达到优化生产组织机构的目的。以机械加工企业为例来说明其应用。     

行业协会在质量监管中的作用

产品质量责任问题是企业难以自觉履行,机构难以全面监管的重大问题。行业协会组织的性质和职能决定了其在产品质量责任履行中的作用是无可替代的。概述了行业协会在质量监管中的重要地位和有利优势,对行业协会在质量监管方面提出了优化路径。     

浅谈预算在组织中的地位及改进措施

预算代表了企业的经营目标,是控制企业日常经营活动的主要依据,是经营决策和长期决策目标的一种数量表现,既是决策的结果,又是实施控制的标准。本文全面分析了预算在组织中的地位,深刻透析了预算在管理中的问题,提出了预算在组织中的改进措施。实行预算管理能加强企业内部各部门的相互协调和沟通,使企业上下一心,共同为实现组织目标而努力,而且有利于规范日常活动,优化资源,降低风险,提高企业效益。     

构件征用方法在企业优化建模中的应用

为了对企业的管理机制和组织机构不断地进行优化,应用软件工程中软件构件和构件化软件的概念,提出了企业模型构件和构件化企业模型,进行了模型构建的方案设计,提出了基于模型构件重用技术的企业建模方法,实现了快速建立构件化的企业模型。     

基于约束理论的企业人力资源管理创新

本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,而后介绍了高德拉特的约束理论,并将其植入企业人力资源管理.基于约束理论的人力资源管理直指企业目标,强调企业本质问题的改进,它对企业目标的改善是一个不断循环优化的过程.文章最后提出基于约束理论的企业人力资源管理优化的五个步骤.     

影响目标管理发挥效能的因素

阻碍目标管理发挥效能的原因主要有 :目标管理实施缺少管理高层的有力支持 ;不合理的组织机构 ;组织成员素质偏低 ;目标管理程序不科学 ;目标制订缺乏科学性和目标管理成果评价考核不合理。克服和纠正这些不利因素对实行目标管理的企业具有重大的指导意义。     

加强设计单位人力资源管理的思考

设计院是人才密集的科技型企业,人才资源是第一资源.文章认为.设计单位人力资源管理应从建立合理的人力梯队、有效的人才晋升通道、合理的绩效考评体系和符合企业特点的薪酬分配制度四个方面进行优化,以提升设计院的整体价值,从而实现企业的战略目标.