当前形势下煤炭企业财务风险的认识与研究

近年来,煤炭十年黄金期已经终结,煤炭企业的经营情况不容乐观,而十年黄金期间煤炭企业受利益驱动不断对外扩张,不断占领煤炭资源,投入了大量资金,由于煤炭行情每况愈下,所投资金利润微薄,或者造成亏损,财务风险相应加大。如何降低财务风险、防范财务风险,为煤炭企业发展提供保障,已成为煤炭企业财务研究的当务之急。     

煤炭企业纳税筹划研究分析

从发展煤炭企业的角度出发,对煤炭企业设立阶段扣经营阶段进行合理的有效地筹划,才能够为企业节省更多的资金,将其投入到煤炭生产经营过程中,能够大大的促进煤炭企业发展。本文就煤炭企业纳税筹划进行详细的分析和研究。     

关于开征煤矿生产安全税的探讨

煤矿事故频发已成为亟待解决的问题,众多文献研究表明煤炭企业安全投入不足是事故频发的重要因素,但并未提出根本的解决措施。分析了我国煤炭企业安全生产投入机制现状和存在的问题,提出了开征煤矿生产安全税代替以"费"的形式筹集煤炭安全生产资金的方法,用法律的形式保障煤矿生产安全资金的投入,最大程度地确保其充分有效使用,保证人民生命安全和煤炭企业的生产安全。     

煤炭销售结算资金的占用及对策

煤炭企业结算资金是促进生产正常运作的保障和基础。然而,在煤炭企业销售结算工作中,不少企业存在资金占用的问题,成为阻碍煤炭生产的难点,也是必须认真加以解决的重要任务。本文分析了影响煤炭货款回收,结算资金被占有的原因,并提出了防范措施,以供参考。     

数字经济发展下煤炭企业资金管理思路探究

当前，数字经济成为一种主流趋势。煤炭企业为了做好资金管理工作，全面结合数字经济发展趋势，在充分利用新型技术资金管理优势的同时，弥补传统资金管理方法的不足。在我国环境保护力度不断加大、煤炭产能过剩因素的影响下，煤炭企业在激烈的市场竞争环境中面临严峻挑战。在落实企业内部管理优化、提高自身生存能力等多项工作期间，应保证确定的资金管理思路具有正确性，同时也要做好运行管理过程中的风险防范工作，在提高资金管理水平的基础上，提升资金利用率，保证煤炭企业经营发展状况与数字经济发展要求相符。本文从数字经济和资金管理内容入手，结合煤炭企业资金管理现状，针对数字经济背景下煤炭企业如何精准确定资金管理思路进行了全面探讨。     

企业资金管理存在的问题及改进策略——以煤炭建筑业为例

随着生产力的发展,社会对能源资源的需求有明显增加,其中煤炭企业的发展面临着新的机遇。而在企业发展过程中,资金是保证企业正常运营以及管理的重要保障,对于保障人们安全起着重要作用,但当前煤炭建筑企业资金管理过程中仍存在很多问题。本文针对这些问题提出改进资金管理的策略,以促进煤炭企业的健康持续发展。     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的"十一五"规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等.国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力.     

煤企集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计

资金管理是企业集团财务管理的重点,越来越多的煤企集团采用了财务公司模式。但是,目前煤炭企业集团财务公司在资金归集等方面难度较大,对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计提出了新的要求,以与集团的具体情况相适宜,有效地归集资金。通过对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的现状分析,笔者认为选择并设计收支两条线账户模式是煤炭企业集团资金集中管理的现实选择。     

低碳经济理念下煤炭企业发展的思考

我国能源的分布特点是"多煤、少气、缺油",这就决定了我国是以煤炭为主要能源的国家,煤炭企业在国民经济发展中占有很大的分量。近年来由于国家倡导发展"低碳经济",因此煤炭企业原有的发展思路需要有所改变才能适应新的发展要求。     

煤炭企业托管经营的利与弊

自2012年以来,宏观经济形势持续下滑,煤炭价格出现了较大的下跌,煤炭企业进入暴利终结时代,中小型煤炭企业逐渐进入停产或关闭状态,资金实力雄厚的大型煤炭企业则迎来进行低成本扩张最佳时机,加快了煤炭企业兼并重组。托管经营作为一种崭新的企业重组模式,得到了煤炭企业的青睐。本文将着重探讨煤炭企业托管经营的利与弊。     

煤炭企业内强管理外拓市场度危机之我见

煤炭企业经历了黄金十年的快速发展期,全国乃至世界的煤炭产能都得到极大释放,煤炭的产量从十年前的16亿吨增加到2013年的37亿吨,再加上大量进口煤炭的冲击,尤其是国家经济结构调整、替代能源增加、大气环境治理等方面因素的制约,煤炭市场出现了严重过剩的现象,煤炭价格一路走低,煤炭企业好像进入了"严冬",而且近期没有好转的迹象。煤炭企业如何应对当前严峻的经济形势求得发展,必须在内部管理上做文章,在产品销售上打造平台。     

我国煤炭企业生态竞争力构建模型研究

"十三五"期间,化石能源在整个能源结构中依然是主力军。其中,煤炭在一次性能源消费中占比最高。然而,煤炭作为能源被利用时会释放大量的烟尘、SOx、NOX、CO2等有害物质,严重影响了我们的生活,与当今的绿色发展理论、可持续发展理论、循环经济发展理论、低碳经济发展理论更是背道而行。煤炭企业如何积极响应国家政策号召,走出经营困境,实现可持续发展,构建我国煤炭企业生态竞争力可谓是必由之路。据此,首先解释了煤炭企业生态竞争力的内涵,阐述了构建企业生态竞争力的必要性与紧迫性,接着利用GEM模型分析了煤炭企业生态竞争力构建的影响因素,最后根据模型得出的结果从各个影响因素出发提出了提升煤炭企业生态竞争力的对策。     

大型煤炭企业战略转型研究

近年来,由于煤炭产业结构单一,导致的资源浪费严重、矿区环境恶化等现象愈演愈烈,大型煤炭企业生产经营面临严峻形势。本文通过对我国大型煤炭企业战略环境研究,最后制定出构建"生态工业链网"战略体系,实现"黑色产业,绿色转型",为煤炭企业的长远健康发展提出了建设性意见。     

“营改增”对企业的影响及煤炭企业应对策略

营业税改征增值税是我国一项重要的结构性减税措施。目的通过优化税制结构减轻税收负担,但是"营改增"后煤炭产品增值税税率上调造成煤炭企业负担进一步增加,如何在"营改增"形势下增加煤炭企业经济效益稳步增长,实现快速发展是煤炭企业面临的问题之一,研究结果表明,煤炭企业可提高财务管理、加大技术改造和基础投资,降低税负,促进企业良性发展。     

煤炭城市与煤炭企业协同发展的博弈分析

通过阐述煤炭城市与煤炭企业协同发展的意义和内容,从博弈论角度解释煤炭城市与煤炭企业发展策略的演化过程,探讨两者在协同成本分配比例上的博弈问题,认为煤炭城市政府的行政能力与效率是影响煤炭企业采用协同发展策略的主要因素,协同发展策略是煤炭城市与煤炭企业可持续发展的必然选择.     

不确定环境下的供应链生产融资决策研究——以煤炭供应链为例

本文以煤炭供应链为例研究不确定环境下供应链生产与融资决策问题,研究了煤炭供应链金融系统的融资和运作策略。研究表明,当产品期望产出率较低时,即产出不确定的风险较大时,供应链融资模式下煤炭企业的生产积极性高于无资金约束的情况,当煤炭产出波动的风险较大时,煤炭企业申请的贷款金额不能被银行全额批准。     

煤矿机电自动化技术的创新应用的探讨

煤炭在现阶段仍然是我国的主要能源之一,煤炭也在国民经济发展中发挥着重要作用。现如今,煤炭资源的大量使用对煤炭企业来说是一个前所未有的发展机遇,也对煤炭采掘提出了更高的技术要求。传统的煤炭开采技术不再满足煤炭企业的需要。煤矿机电自动化技术的实际应用加快了煤炭企业的技术发展和技术创新,响应了国家“机械化换人、自动化减人”的号召,促进了我国煤炭工业的发展。     

统计学在煤炭多种经营企业财务管理中的改进应用研究

本文通过分析与讨论现阶段煤炭多种经营企业财务管理存在的问题,提出了以建立科学的财务指标,运用统计学原理对财务投入与生产进行定量分析、以财务电算化管理平台作为统计学基础运用到煤炭多种经营企业财务管理中、创新我国煤炭企业的财务管理方法,加强统计学在财务管理中的应用为主要统计学手段的强化我国煤炭多种经营企业财务管理的具体方案,从而在财务管理以及资金等方面为煤炭企业的多种经营战略提供可靠地保障。     

借力产业结构优化,培养和提高煤炭企业市场竞争力

以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的市场经济发展的需要,优化和调整产业结构对于市场经济环境下的煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的策略。     

借力产业结构优化,培养和提高煤炭企业市场竞争力

由于历史原因形成的以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的发展需要,优化和调整产业结构对煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的一些策略。