企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

浅谈企业的虚拟经营

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。本文从虚拟经营的含义入手，集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用，以利于我们对虚拟经营的认识和理解。     

浅谈企业的虚拟经营

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。本文从虚拟经营的含义入手,集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用,以利于我们对虚拟经营的认识和理解。     

虚拟经营在家纺产业中的应用研究——以南通川姜镇为例

虚拟经营是新经济时代的产物,它顺应了当代先进生产力发展的客观要求,各行业越来越多的企业实行虚拟经营并大获成功。作为全国最大的家纺产业集群地的核心区域,南通川姜镇家纺企业也积极引进虚拟经营模式,文章通过虚拟研发设计,进行虚拟生产,形成虚拟经营网络,促进了分工的细化,整合内外部资源,突破了企业用地、人才、技术、资金等要素制约,使区域内各个企业发挥了核心优势,形成了完整的产业链,使川姜镇的家纺产业迅速发展。     

中国服装企业经营弱势分析

我国是服装生产和出口大国，服装出口量在世界市场占有近20％的份额。然而我国却没有一个国际知名的服装品牌，从服装大国到服装强国，我们还有很长的路要走，因此，有必要分析中国服装企业经营弱势以便塑造自己的品牌。     

品牌特许经营与企业扩张风险的规避——以肯德基经营模式为例

传统企业扩张的两种模式均没有有效地规避风险;特许经营模式作为一种新的扩张模式却能有效地规避风险。以肯德基为例,本文提出了品牌特许模式在规避企业扩张风险中的独特作用;创立知名品牌并采用品牌特许经营模式对于我国企业的发展有着一定的借鉴意义。     

从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用——以美特斯邦威为例

本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验。     

全新的企业经营理念——虚拟经营

以强化核心业务、优化资源配置作为基本的经营理念,借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种全新的经营方式虚拟经营,已受到国内外企业界的高度重视。虚拟经营不仅有利于企业节约资源,实现低成本快速扩张,而且有利于提高市场应变能力,降低经营风险。本文论述了虚拟经营的经济学意义、虚拟经营的运作模式以及虚拟经营的运作条件。     

企业管理模式的创新——虚拟经营

作为一种新型的企业经营管理方式,虚拟经营有助于提高企业的市场应变能力,同时提高企业的市场竞争力,分担风险并获得规模和范围经济,同时还能防止过度竞争,有助于打破地区封闭与非关税壁垒。本文比较了虚拟经营与传统经营的异同,分析了虚拟经营在企业管理模式中应用存在的问题,并提出相应的对策建议。     

论特许经营与虚拟经营的异同

笔者从核心能力的角度出发,对战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析,指出了他们在本质上和经营扩张途径上的共性,同时阐明了他们之间的差异:二者是不同层次的合作战略,二者对企业价值链改进的方式不同,以及特许经营与虚拟销售的区别。     

中国体育品牌经营绩效研究——以李宁品牌为例

本文以李宁为例,对中国体育品牌的整体经营状况进行了介绍,指出中国体育品牌经营策略的路径选择,从而起到借鉴和指导作用。     

物流企业的虚拟经营模式研究

<正>20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球。出现了一些优秀的企业如耐克和锐步等。虚拟经营时代的到来,不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及方式,更为中小企业的快速发展建造了一个全新的平台。相对于实力强的大企业,中小企业对资源利用的日趋外向化、产品     

论信息化对中小企业实施虚拟经营的作用——以中小企业美特斯邦威的信息化为例

本文通过中小企业利用外部资源实施虚拟经营的案例分析,诠释了中小企业发展应根据不断变化的市场环境,依靠信息化平台整合企业内外部资源,实施虚拟经营。中小企业信息化是实施虚拟经营的基础条件,应利用信息技术提高企业的管理水平,快速响应不断变化的市场需求,从而赢得竞争优势。     

虚拟经营：企业的弹性运作

一、虚拟经营思维 虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球。国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产     

中国服装企业创新经营模式研究

由于我国经济的发展和互联网对人们生活的改变,国内服装行业机会和挑战并存。目前,整个服装行业面临着转型和变革,几乎所有的服装企业都在寻找新的优化模式,有的在原有的商业模式下继续探索,有的积极投身于规模定制,有的在深挖产品的质量和服务体验。本文主要就最新出现的一些新的经营模式进行分析研究。     

竞争的利器——“虚拟经营”

“虚拟经营”是对传统经营模式的一种突破和创新。本文首先明确了“虚拟经营”的概念,并就其特点加以了具体分析;通过对其业务模式的分类阐释,指出了企业在实施“虚拟经营”时应着重把握的操作要点。