国青企业干部人事管理体制改革与创新

深化国有企业人事制度改革，建设有中国特色现代企业需要的人事制度是国有企业改革的重要方向和内容。市场经济体制下，国有企业作为重要的经济力量，如何与时俱进地深入国有企业干部人事管理体制的改革，促进体制创新，对国有企业改革及发展具有重要的意义。根据多年国有企业从业经验，并结合当前国有企业干部人事管理体制现状，提出国有企业干部人事管理体制改革与创新的对策及建议。     

加强国企基层管理人员队伍建设的有关思考

社会经济的发展使得当下市场竞争环境发生变化,我国国有企业也面临着巨大压力。国有企业是我国经济发展的重要部分,要想实现稳定发展,必须在坚持创新的同时重视基层管理人员队伍建设,提高企业员工的思想政治观念。优秀的基础管理人员队伍能够有效调节内部员工和组织之间的关系,为企业发展营造良好健康的内部环境,提升企业经济效益。但是在新的经济形势下,很多国有企业的基层管理人员队伍建设还存在许多问题,需要引起重视。基于此,文章将对国有企业基层管理人员队伍建设的内涵和问题进行分析,探索加强队伍建设的策略。     

国有企业如何管理人力资源

文章从人力资源管理的概念,人力资源发展的过程,市场经济体制下国有企业人事制度改革,和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面,进行了初步探讨,旨在引起对这些问题讨论的深入,促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快.     

基于管理人员绩效考核方法的探索

在我国目前的人事制度改革过程中,管理人员的绩效考核是一项非常重要的内容,但是国内一些企业对于管理人员的绩效考核方法的研究与实践都不是特别的充分。本文旨在通过对绩效考核的理论研究,探讨出管理人员绩效考核的具体、有效的方法。     

浅谈企业三项制度改革

随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业内部改革进一步深化,企业三项制度即人事、劳动、分配制度已越来越不适应市场经济的要求。人事制度实行的干部任命制,能上不能下,工人能进不能出;分配制度实行的等级工资制,能升不能降,在一定程度上阻碍了企业的发展,使企业失去了应     

从资本循环周转理论角度探析国有企业改革

国有企业在建立社会主义市场经济的过程中所占的比重处于主导性地位，国有企业的社会责任是保持社会和谐稳定的重要因素。因此，搞好国有企业改革对建立和完善社会主义市场经济，构建社会主义和谐社会十分重要。该文从马克思关于资本循环周转的理论出发探析国企改革的新思路。明确国有企业应把利润率当作企业经营的充分信息指标，从而提出了加速企业资本周转速度对于国有企业改革、提高利润率的重要性。     

从国企改革看体制机制的创新

我国商业流通领域的市场化程度较高,也是我国改革开放的前沿。由于这部分企业要完成计划经济向市场经济的过渡,建立现代企业制度或者进行改制。在对国有企业转制和改革过程中,垄断行业的国有企业和竞争性行业的国有企业的改革有所不同。当前,要使国有企业改革走上正确的道路,就必须要明确"国有企业改革"与"国有企业管理体制改革"是两个完全不同的概念。     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.     

国企改革须解决好全民职工国有身份置换问题

国有企业改革必须进行国有企业的人事制度改革 ,调整国有企业与国有企业职工之间的关系 ,建立起现代企业的企业与职工之间的雇佣关系。解决国有企业职工身份置换问题 ,国家应该拿出职工置换成本 ,做好职工的养老保险、失业保险和医疗保险工作 ,使这部分人员进入社会保障体系 ,做到老有所养、病能治疗、难有所解。     

国有企业中层骨干考核管理机制探讨

国有企业中层骨干作为国有企业的中坚力量,在企业中承担着承上启下的作用,建立科学合理的中层骨干考核管理机制是国有企业人事制度改革中的关键部份,本文以经营业绩考核管理为切入点,探讨有利于企业与员工共同发展的中层骨干考核管理机制.     

浅谈国有企业财务管理存在的问题和对策

正随着我国经济体制改革已进入"深水区",国有企业建立完善的现代化企业管理制度的改革要求更加迫切。管理创新成为企业成长的源动力,而财务管理创新是企业创新的重中之重。虽然现代化管理制度在国有企业得到越来越广泛应用,国有企业财务管理水平有一定程度的提高,但是我国有企业在财务管理仍然存在问题,需要采取合理的措施解决这些问题,从而从整体上全面提高国有企业的管理水平。一、现阶段我国国有企业财务管理存在的问题(一)管理人员思想观念落后,综合素质不高落后的思想观念具体表现在,有的国有企业管理人员只重视生产     

国有企业在社会主义市场经济理论与实践过程中的博弈

综述了国有企业和金融系统在市场经济理论和实践的建立过程中的历练;特别著重论述了国有企业和银行与新增经济体间相互博弈对市场经济的发展伤害,改革的"二律背反"怪圈及可能帮助跳出怪圈的"无赖推定"原则。     

浅谈国有企业改革与思想政治工作的关系

思想政治工作是企业管理科学化、现代化不可缺少的重要组成部分,是企业经济工作和其他一切工作的生命线。国有企业改革是社会主义市场经济的客观要求,改革成败与否关键是正确处理改革、发展、稳定的关系。因此,思想政治工作是正确处理国有企业改革、发展、稳定关系的重要保证。     

浅谈国有企业基层干部队伍建设

国有企业干部作为企业发展的先锋力量,是企业前进方向的启明灯,企业干部好坏是企业能否健康、顺利发展的关键。如何建立一支高素质高标准的干部队伍,顺应时代的发展,特别是国有企业基层干部队伍的建设尤为重要。本文着重分析当前国有企业基层干部队伍存在的问题和几点想法和措施。     

建立现代企业制度 促进企业发展

党的十四届三中全会《决定》指出,搞好国有企业特别是国有大中型企业的改革,在各项改革以至整个社会主义市场经济体制的建立过程中具有突出重要的地位。而“转换企业经营机制,建立现代企业制度”是深化国有企业改革的方向,它的提出,标志着我国企业改革进入了一个新阶段。 所谓“现代企业制度”,指的是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。而建立健全科学的企业领导体制和组织机构在建立现代企业制度的进程中又是至关重要的。     

国企混合所有制改革为民间资本投资提供广阔空间

<正>国有企业混合所有制改革是深化国有企业改革的重要突破口。十八届三中全会提出全面深化改革以来,以管资本为主加强国有资产监管,国有企业改革"1+N"系列配套文件相继出台,国有企业改革思路出现重要变化。新一轮国企改革就是要以产权制度改革为核心,完善企业出资人制度,特别是要引入非国有资本,建立混合所有制企业,发展混合所有制经济。这无疑为民间     

深化企业改革优化人力资源配置的研究

面对新一轮的国有企业"三项制度"改革、"增强活力、提质增效"的总体要求,盘活人力资源存量、优化人力资源配置是实现国有企业改革升级的根本所在,深化企业改革优化人力资源配置不仅有助于满足新生代员工多元需求,也有利于稳定企业人力资源队伍。而企业人力资源配置传统模式下的考评与激励机制相对刻板及晋升渠道不畅、岗位固化明显等问题则严重制约了人才管理的现代化发展。因此,优化人力资源配置既要丰富考评与激励机制,又要构建动态管理模式、打造企业"人才池",以及加强教育培训、营造学习型企业文化。     

论大中型国有企业建立现代企业制度的几个问题

我国经济体制改革的中心环节是搞活国有企业。要搞活国有企业，必须从根本上改革企业产权制度，理顺产权关系，建立现代企业制度。这是一条适合国有企业特别是大中型企业改革之路。现代企业制度是市场经济体制下的主要组织形式，它吸收了国有大中型企业资产承包、租赁经营和股份制的合理之处，有利于资源的优化配置、经营管理的科学化和吸收利用外资等。对国有企业转换经营机制具有现实性和可操作性。我们要根据企业实际，积累经验，创造条件，逐步推行。     

国有路桥建设企业面临的困难及其对策

国有企业是我国国民经济的支柱企业,无论是在计划经济体制下,还是今天的市场经济,国有企业对整个国民经济的发展始终发挥着举足轻重的作用.随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业对促进我国改革开放,建立和完善社会主义市场经济体系,促进国民经济持续、稳定、健康发展都起到了积极的推动作用.因此,搞好国有企业,不仅是关系到国民经济发展的重要方面,而且是关系到社会主义制度命运的重要方面.搞好国有企业,特别是国有路桥建设企业,对于保持社会和谐稳定,保障交通运输率先科学发展,促进人民生活水平稳步提高,都具有积极的现实意义.     

改革企业用人制度 造就优秀企业家队伍

国有企业是中国经济的栋梁,也是社会主义制度的基石。但由于种种原因,我国目前在国有企业生存发展舞台上的"主角"--优秀企业家却寥寥无几,远远不能满足国有企业改革的需要。因此,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。这里,作者根据国内外成功企业实践经验和自己的认识,就当前我国加入WTO的形势下如何造就优秀的企业家队伍,从权、责、利等方面进行了探讨。