论建筑装饰企业成本控制方案

建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段.文章以建筑装饰业的发展为背景,在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上,分析了装饰工程的费用组成,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化,实现全面成本控制的措施,以期予相关工作人员提供参考.     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策分析

随着社会的发展和交通道路工程的逐渐兴起,经济市场的激烈竞争与公路施工企业的数量增加为企业的发展带来了较大的压力,影响了经济收益,企业进行成本的控制可以有效节约资金投入。在新的发展形势下,公路施工企业要想提高竞争力,就必须转化管理思想,重视成本管理,从公路项目施工的各阶段进行成本控制,提高对成本风险的应对能力,不断优化成本管理方式,结合企业管理现状积极寻找对策,实现公路施工企业的持续稳定发展。     

浅析轨道交通施工企业设备招标采购与成本控制

轨道交通是现代大都市建设的重要组成部分，其施工中的城市地上地下的建筑物十分复杂，增加了施工难度、提高施工成本；再加上施工投标市场竞争激烈，僧多粥少，中标的工程可能是低于盈利成本或微利中标，因此，在这种情况下怎样才能保障企业实现工程施工盈利目标，这对工程管理者来说是非常重要的课题。笔者认为解决好占施工主要成本60—70％的施工设备、物资供应招标采购中的成本控制及强化工程监控管理是实现施工经营盈利目标的关键问题。     

施工企业项目成本控制的措施及对策

在工程项目管理中，项目成本控制是其重要构成环节，是施工企业减少工程成本，拓宽利润空间，增加企业经济效益的重要途径。因此，对施工企业而言，加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此，笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中,如何获得发展动力、增加利润,除了获得单价较好的项目外,进行施工成本控制就是挖掘潜力,增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析,提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

论余热回收系统总承包工程的成本控制

成本控制的核心就是要实现最低目标成本,目标成本是企业制定的在一定时期内,在正常施工生产经营条件下应达到的成本目标。对总承包工程来说,设计阶段的成本预测和施工阶段的成本控制是企业能否有效节约成本的关键。但目前很多企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,讨论了总承包工程从设计到施工过程中控制成本的方法。     

施工企业如何控制工程成本合理报价

对施工企业而言,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。     

施工企业成本控制浅析

施工企业在激烈的市场竞争当中，如何获得发展动力、增加利润，除了获得单价较好的项目外，进行施工成本控制就是挖掘潜力，增加效益的最有效手段。本文通过对施工企业在成本控制当中存在问题的分析，提出了解决和加强施工企业工程成本控制的步骤和方法。     

新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析

精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性.     

浅谈园林绿化种植工程成本管理

园林绿化工程的施工成本是园林工程成本的一个重要组成部分.对于园林绿化企业来说,成本的多少,直接与企业的利润相关.保证园林绿化工程质量的同时,减少成本开支,实现利润最大化,关系到企业的生存和发展,园林绿化企业在实际的绿化施工中应从几个关键环节抓绿化工程的质量和成本的控制.     

路桥施工企业工程成本核算问题探究

近年来,随着经济的发展和人们生活水平的提高,对于路桥的依赖程度也明显提升。路桥工程的建设对于改善人们的出行条件,提升道路质量有着重大的意义。但是对着质量要求的提高,路桥施工成本的支出逐年增加,这样就降低了施工企业的经济效益。为了能够更好的控制路桥项目的施工成本支出,必须要采取有效的措施进行控制。本文结合工作实际,对当前路桥施工企业工程成本合算的相关问题进行探究。     

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

在社会发展推动下,基础设施建设逐步加快,人们在物质生活水平极大满足的同时,对于房屋建筑方面的需求也更加深层次体现出来,在房屋建筑上提出了更多的质量与成本期待,这些都推动着房屋建筑工程企业更加关注自身的施工建设质量及成本开支,直接关系着房屋建筑工程企业的市场形象及市场占有率。从具体施工来看,由于现代房屋建筑工程施工内容多,涵盖的环节复杂,都增加了不同层面的成本开支数量,施工质量方面也遇到了更多挑战,这些都需要房屋建筑工程企业给予足够的重视。文章从不同层面对房屋建筑工程施工成本管理及质量控制进行了剖析,充分认识了两者的复杂性,这对于现代房屋建筑工程企业提高成本管理及施工质量水平都有着重要意义。     

建筑施工企业成本管理创新探析

随着我国经济、技术的发展,建筑业也获的了快速的发展,然而对于施工企业来说,成本管理在工程管理中占据重要的地位。如何实现施工企业的成本控制,是我国建筑施工企业在管理上一大创新方向。本文先简要的阐述了当我国建筑施工企业成本管理现状,然后重点探讨了施工企业成本管理的创新途径,希望为建筑施工企业的发展提供一定的借鉴意义。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

施工企业工程收入与成本的内部控制

新的《企业会计准则》实现了与国际会计标准的趋同,对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求,但关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角。本文以施工企业财务管理在切入点,在分析施工企业确认收入成本的主要问题的基础上,重点探讨了施工企业工程收入与成本的内部控制策略,旨在说明施工企业工程收入与成本的内部控制的重要性,以期为施工企业的内部控制提供参考。     

施工企业成本控制问题的思考

新的发展形势下,施工企业的发展面临着全新的挑战,国家在为金融危机投资的四万亿当中有40%主要是用于公路基础性的建设,这对于施工企业来说是机遇同时也是挑战,市场经济的发展,施工行业的竞争也越来越激烈,尤其是施工企业要想实现可持续发展,需要制定良好的成本控制管理,使每个项目工程能够利益最大化。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

施工企业施工阶段工程成本的控制研究

施工企业在建设项目的施工阶段,依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体,施工企业施工阶段的工程成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。研究如何有效地控制施工企业施工阶段的工程成本,具有重要的现实意义。