试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键。运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施。     

企业人力资源薪酬激励策略的几点思考

在国有企业三年改革行动方案的背景下,企业管理改革创新受到了更多企业的重视。 人才是第一资源,是企业参与市场竞争的核心力量,充分激发人力资源活力,是强化国有企业市场主体地位的重要途径,是促进企业发展的重要保障。 在人力资源管理中,薪酬激励是需要重点考虑问题,会极大影响员工工作积极性。 为此,文章分析企业在人力资源薪酬管理方面的不足,尝试探索企业人力资源薪酬激励有效策略。     

构建我国国有企业激励机制创新模式

我国当前的国有企业激励机制存在着一些问题和不足,本文针对这些问题进行分析,通过借鉴国内外优秀的企业的激励机制,在我国国有企业目前的激励现状的基础上,根据激励理论,提出了构建我国现代国有企业人力资源激励机制创新模式。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

国有企业对国民经济的发展起着重要的作用,而国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须要加强人力资源管理。本论文从现有国有企业人力资源管理的理念、绩效考核以及企业激励等方面存在的问题进行分析,并且针对性提出了提高对人力资源管理的认识、加强绩效考核以及多渠道对员工进行激励的策略。     

国有企业人力资源管理展望

在明确人力资源管理的概念和作用的基础上,通过对我国企业与国外企业的对比分析,阐述了当前国有企业人力资源管理存在的问题和不足,并从完善和发展的角度,分析和展望了国有企业人力资源管理在未来的发展趋势和方向。     

探讨国有企业人力资源管理中的激励机制

本文解析了我国国有企业人力资源管理激励机制中普遍存在的问题,在国有企业经营者及员工的激励手段上,指出了五种可用的激励性手段,分别是薪酬激励,声誉激励、控制权激励、晋升激励,企业文化激励,并分析每种激励手段对国有企业改革和发展的重要性.     

薪酬激励政策在国有企业人力资源管理中的应用

伴随全球经济一体化的快速发展，我国的国有企业面临着前所未有的竞争压力，为了能够在市场竞争中更好地立足，需要增强综合实力，促进自身发展。人才一直是企业发展的根本，对于国有企业来说也很重要，在国有企业人力资源管理中，采用薪酬激励政策，不仅有助于发挥人才潜能，还能促进企业良好发展。因此，应加强对人力资源激励原则进行探索，分析薪酬激励机制在国有企业中的应用意义，然而薪酬激励政策在国有企业人力资源中的应用还存在一些问题，需要针对其缺陷制定相应的解决策略，从而为国有企业更好地转型打下坚实基础。     

我国国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前,我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题,使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以进一步强化国有企业员工激励的有效性。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

论国有企业用人机制的创新

国有企业改革必须不断地深化下去。加入WTO使中国国有企业面临着国内外企业的激烈竞争。本文首先对我国国企人力资源管理普遍存在的弊病进行分析,如缺乏人力资源管理意识,人力资源投资不足,企业运行机制不完善,激励制度不灵活或失效,企业文化建设薄弱滞后等。其次指出国企人力资源管理差的深层次的原因,如从自然性和社会性这两方面来认识和理解人力资源概念,对人力资源管理终极目标的认识存在严重的偏差,以人情化的方式处理企业人力资源管理等问题。最后提出了整合四大用人机制的人力资源管理模型:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

完善国企人力资源管理的对策建议

人力资源管理是国有企业发展动力的源泉,是国有企业可持续发展的重要组成部分,人力资源管理直接影响了企业的发展。目前,我国国有企业的人力资源管理仍然存在一些不足,要采取有效对策,完善国企人力资源管理,建立以人为本的可持续发展战略。     

国有企业员工激励问题与对策探析

伴随着经济的增长以及国有企业的全面发展,人力资源管理结构的重要性逐渐突显出来,而在人力资源管理结构中,员工激励政策尤为重要,是提高国有企业发展效率和整体运行效果的主要指标,需要国有企业人力资源管理部门针对具体问题建立具有实效性的管控措施,进一步推动国有企业员工激励的优化进程。本文对国有企业员工激励机制存在的问题和产生原因进行了简要分析,并集中阐释了国有企业员工激励的优化策略,旨在为国有企业人力资源管理部门提供更加有价值的参考建议。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

企业管理中的人力资源激励问题微探

企业在发展中需要对人力资源实行科学的管理,在管理人力资源中,激励机制是一种有效的手段。但是,对于员工的激励不能盲目,激励的措施也要合理。本篇文章从管理人力资源的激励角度出发,探讨激励的必要性,分析我国企业在对人力资源进行激励时遇到的问题,并且提供了几种激励的发法。使企业实现发展的目的     

基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新

人力资源管理是国有企业战略的核心。 时代发展,社会进步,加快了国有企业人力资源的发展步伐,以胜任力模型为基础进行人力资源管理创新是现代组织发展的必然趋势。 可增强企业对人力资源的管理,进行科学的劳动组织,优化人力资源配置,是减少劳动损失,实现人力发展和经济效率的过程。 基于此,文章结合国有企业人力资源管理现状,针对人力资源管理存在的不足,提出创新改革策略,以期提升人力资源管理效率,推动国有企业可持续健康发展。     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业最珍贵的资源就是人力资源,人才更是难得,是他们推动着企业的发展。国有企业是我国国民经济的主要的企业,想要在未来竞争更加激烈的市场中得以生存和发展,就必须对人力资源的管理重视起来。目前,我国国有企业的人力资源管理存在不少缺陷,阻碍了国有企业长期前进的步伐,本文分析现今国有企业人力资源管理的典型问题,并提出针对性管理对策。     

试论知识经济时代国企人力资源管理的创新观念

传统的企业人力资源管理是把人力资源管理当作人事管理。而创新企业人力资源管理观念是在于把人看成资源来进行经营管理,从而追求利润的最大化,走特有的发展路径,并建立有效的激励及约束机制。而随着知识经济的不断扩张,对企业的资源管理也提出了较高的要求。从知识经济时代人力资源管理的特点以及国有企业资源管理的现状入手,对当前国企人力资源管理策略进行研究和分析。     

国有企业薪酬体系

目前在市场经济环境下,由于企业竞争越发的激烈,企业更注重人力资源的管理,特别是薪酬管理,在这方面我国国有企业做了较多的尝试．但由于诸多原因,薪酬体系建设中还存在着许多不完善的地方,薪酬激励的作用并没有有效的体现出来。文中对目前我国国有企业薪酬体系存在的问题进行了分析,并进一步对完善我国国有企业薪酬体系的具体措施进行了阐述．