内部控制发展对审计技术的影响探究

内部控制发展历经内部牵制、内部控制、内部控制结构、内部控制整体框架、风险管理框架等阶段,对审计环境产生了极大的影响,客观上也推动了审计技术从账项基础审计向制度基础审计、传统风险导向审计、现代风险导向审计提升.同时,现代审计的发展又推动了企业内部控制的健全和完善,二者之间相互作用、相互依存.     

风险导向内部控制审计方法研究

内部控制审计是保证内部控制有效执行、控制企业风险的重要途径,风险导向的内部控制审计从风险管理角度出发,通过识别、分析、评估企业的风险,给出企业内部控制的薄弱点和重点,有重点的进行审计,既可以节约审计资源,又能保证审计的有效性;本文将内部控制审计分为内部控制体系本身的审计和内部控制执行情况审计两个阶段,并分别设计相应的审计指标,构建了风险导向的企业内部控制审计指标体系,综合运用风险管理、内部审计、财务审计和综合评价的方法,构建了风险导向的内部控制审计评价模型,为我国实施内部控制审计提供参考,为提高企业的风险管控水平提供指导。     

试析风险导向下的内部控制审计

本文首先阐述了风险导向下内部控制审计的概念和目前企业内部控制审计的一般要点,然后分析和探讨了我国企业在风险导向下内部控制审计实施中的一些问题,最后笔者根据我国企业在风险导向下内部控制审计中存在的问题给出了一些建议和策略。希望通过本文的分析与探讨,能够有助于我国企业在风险导向下的内部控制审计中取得良好的成果,并且使企业得到更好的发展。     

浅谈如何开展企业内部风险导向审计

内部审计已经经历了财务导向内部审计—业务导向内部审计—管理导向内部审计—风险导向内部审计的过程,其中风险导向内部审计是内部审计领域的较新发展。本文对风险导向内部审计的含义进行了概述,探讨了当前企业内部审计普遍存在的问题,对企业如何开展内部风险导向审计提出了初步的看法。     

民营连锁企业内部审计的发展与创新

民营连锁企业的内部审计发展经历了传统的三阶段,即"财务导向审计"、"业务导向审计"和"管理导向审计",各阶段的内部审计各有侧重点。在企业战略风险的管理要求下,内部审计必须创新,从传统审计模式向以风险为导向的内部审计模式发展,才能使内部审计真正为企业的战略目标发展和风险管理服务。     

风险导向内部审计在电力企业的应用

随着现代企业的不断升级、转型和业务规模的空前扩展,科学的经营管理、严格的公司治理提到了重要地位,将直接决定企业的效益和兴衰。在此形势下,除了接受国家职能部门的专项审计监督外,一个由企业自觉认识而即时转型的风险导向内部审计得到了充分肯定和全面加强。本文论述的风险导向内部审计除了关注传统的内部控制外,对有效的风险管理机制和健全的公司治理结构也格外重视。正是根据企业自身存在这样的需求,论文充分论证内部审计的主体组织以内部控制为基础,同时重点考虑公司治理在内的、以组织整体风险作为审计重心的审计——风险导向内部审计应势而生的重要性。     

风险导向内部审计在风险管理中的应用

风险导向内部审计是企业内部审计行业发展的新趋势。本文从风险导向内部审计的涵义出发,探讨了风险导向内部审计的特点,并从风险识别、风险量化、风险监测、信息沟通方面论述了风险导向内部审计在风险管理中的应用。进入21世纪之后,企业的外部环境发生了很大的变化,主要表现在市场竞争更加激烈、经济金融全球化、不同行业之间的联系和影响更加紧密。面对环境的变化、企业管理需求的变化,内部审计部门的审计模式开始逐步从传统审计向风险导向内部审计转变,并以实现企业的价值增值为目标,在实践中探索应用。     

浅论风险导向审计与内部控制评审的结合运用

在信息化环境下,内部审计人员需要利用先进的方法来评审控制制度,常见的内部审计方法有风险导向审计以及内部控制评审法.风险导向审计作为现代审计方法,在审计实践中得到越来越广泛的应用,方法本身也在不断的完善.传统的内部控制评审方法,在实践中也曾发挥了事半功倍的作用.如何将风险导向审计与内部控制评审进行结合,是值得我们内部审计工作者思考的问题.本文在探讨风险导向审计基本内涵的基础上,就现代风险导向审计与内部控制评审的结合方式.时其在商业银行内部开展审计进行了适用性分析.     

风险导向审计实务探索

该文介绍了风险及风险导向审计的定义,风险导向审计的特点,风险导向审计常用的两种模型,现代风险审计是比较流行的审计方法。本文举例说明风险导向审计的审计程序及在企业经营风险中的应用,举例说明风险导向审计对企业内部控制制度的管理和应用,充分展示风险导向审计在实务中的重要作用。     

电网企业应用风险导向内部审计的探讨

在风险导向内部审计已成为企业内部审计发展方向的趋势下,如何有效地在电网企业开展风险导向内部审计工作是值得探讨的课题。本文在简单介绍风险导向内部审计后,对如何在电网企业应用风险导向内部审计进行了探讨,并以具体的风险导向内部审计项目为案例,总结了在电网企业中运用风险导向内部审计的经验及启示。     

风险导向内部审计实务探究

全球化经济、信息技术革命及其全新的企业组织形式,使得企业面临的风险日益增多,传统的内部审计模式已不能满足企业管理者的要求,顺应风险管理要求的风险导向内部审计应运而生,为企业提供更多的"增值"服务,并且成为内部审计的发展方向。文章从风险导向内部审计的意义出发,介绍了风险导向内部审计模式的实施程序,提出了风险导向内部审计在实施过程中存在的主要问题,并针对这些问题提出了解决的对策。     

风险导向内部审计的难点和对策探究

所谓风险导向内部审计,指的是内部审计人员在审计工作中时刻关注风险,深入掌握了解企业经营活动后,以企业风险分析评估为导向,对企业一切经济业务进行分析,综合评价企业经营所处的内外环境、风险水平。结合风险程度明确具体的项目,结合量化分析水平确立审计项目流程,结合风险明确审计领域与重点,将降低风险作为导向实施内部控制的符合性测试和实质性测试。风险导向内部审计是降低审计风险与经营风险而开展风险管理工作的最佳途径。     

风险导向内部审计的难点和对策探究

所谓风险导向内部审计,指的是内部审计人员在审计工作中时刻关注风险,深入掌握了解企业经营活动后,以企业风险分析评估为导向,对企业一切经济业务进行分析,综合评价企业经营所处的内外环境、风险水平。结合风险程度明确具体的项目,结合量化分析水平确立审计项目流程,结合风险明确审计领域与重点,将降低风险作为导向实施内部控制的符合性测试和实质性测试。风险导向内部审计是降低审计风险与经营风险而开展风险管理工作的最佳途径。     

风险导向内部审计问题探讨

在当今经济全球化和信息技术革命的推动下,企业所面临的风险日益增多,多样化和多变化的环境使得传统的内部审计模式已不再满足企业管理者的要求,风险导向内部审计模式便应运而生。虽然我国对风险导向内部审计理论和实务的研究还处于初级阶段,但是它的优点已经引起审计界的广泛重视。本文在分析内部审计理论与实践的发展过程基础上,阐述了风险导向内部审计基本理论及风险导向内部审计在我国应用的建议。     

风险导向在企业内部审计中的应用探讨

在科技不断进步经济稳步发展的基础上,传统的审计模式已经不能适应现代化企业审计的要求。就此,本文将风险导向审计融入到现代化的内部审计应用当中,以期能够提高企业内部审计的效果。并且,针对风险导向存在的内部审计的问题提出了相关的对策。     

风险导向内部审计在企业风险管理中的应用探讨

作为风险管理的一个重要环节,企业内部审计在内部控制、公司治理以及组织运营中的地位日趋突出,已成为关系企业兴衰成败的重要因素。本文设计了风险导向内部审计框架体系,并围绕该框架,探讨了风险导向内部审计在风险管理中的具体应用。     

基于风险导向审计在财务报表审计中应用的研究

风险导向审计是21世纪审计环境发生极大变化后出现的一种审计方法,在当今企业财务报表审计中成为绝对的主流方法。风险导向审计相对于传统审计方法而言,在解决制度审计抽样随意性问题上更具针对性和高效性,有效的解决了内部控制局限性和资源分配缺陷问题,有效降低企业财务审计风险,提高了企业的财务审计工作效率,促进企业的发展。     

ERM框架下企业风险导向内部审计

内部审计历史源远流长,经历了一系列的发展过程,风险导向内部审计是近几年来企业为适应经济发展产生的最新的内部审计模式。在面临激烈竞争的市场环境,企业逐渐地把风险作为核心,怎样有效发现、分析及控制风险成为了重中之重。ERM框架也就是在这样的背景下发展起来并糅舍了内部治理及内部控制。本文将风险导向内部审计及ERM框架联合起来进行分析,找到两者的联系并试图取得两者在运行流程中的衔接点,构建一个综合的以风险为轴心的流程图从而更好地进行企业风险导向内部审计及风险管理工作。     

风险导向审计在内部控制审计中的运用研究

当前,公司治理、风险管理和内部控制已成为理论界和实务界的热点问题.鉴于传统内部控制审计的弊端,我们选择将风险导向审计引入内部控制审计作为本次研究的对象.我们借鉴部分学者的学术成果,并结合本公司的实际情况,总结出了一套风险导向审计与内部控制审计相融合的审计思路,并将其运用到样板单位进行试行,通过试行取得了良好的效果,根据对试行工作的总结和分析,我们就如何更行之有效的将风险导向审计与内部控制审计工作有机结合,提出了几点建设性意见.     

风险导向绩效审计:企业内部审计的突破与创新

一、风险导向绩效审计:企业内部审计的突破与创新 针对传统企业内部绩效审计的现状和问题,笔者认为,实行风险导向的绩效审计,是企业内部审计的突破与创新.风险导向绩效审计是建立在企业风险评估基础之上的以经济效益、社会效益和生态效益为评价内容的综合性审计监督和服务管理活动.