探析企业成本创新管理策略

在当前世界金融危机爆发并波及中国企业的关键时期,企业成本的高低直接决定着企业的生存与发展,成本管理与控制是每个企业必须考虑的问题。本文旨在通过分析当前我国企业成本管理与控制过程中存在的问题,探析成本管理与控制的创新策略。     

对企业成本控制探析

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。因此,成本控制是企业成本管理的核心,是建立健全企业经济责任制的重要条件,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施。笔者通过本文对成本控制的一些基本的问题进行探讨。     

浅析企业人力资源管理中的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要组成部分,直接关系着企业的发展。本文对人力资源成本内容进行了分析,同时分析了目前企业人力资源成本控制中存在的问题,进而提出成本控制的相应对策。     

中小制药企业的成本管理

在企业财务战略发展规划中,成本控制是非常重要的管理措施,直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业,企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系改革的深入,成本控制含义更加复杂,涉及的内容也有很大提升。     

中小制药企业的成本管理

在企业财务战略发展规划中,成本控制是非常重要的管理措施,直接关系到企业的发展与进步。在中小制药企业,企业的成本管理和控制大多都集中在产品的制造成本管理和控制。随着市场经济体系改革的深入,成本控制含义更加复杂,涉及的内容也有很大提升。     

企业成本费用控制初探

对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题。面对众多企业在市场中竞争,看哪家企业具有成本优势,服务优势,品牌优势,其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控制作为企业管理活动中的重要组成部分,最直接结果就是降低成本,增加利润。加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业效益重要手段之一。     

施工企业工程的成本控制

成本管理是施工企业非常重要的组成部分,当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节,却忽略了各个环节成本的控制和降低,由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素,对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展,在施工阶段做好成本的控制和降低,是企业工程项目增收节支的关键环节。     

对企业成本控制问题的探析

<正>成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和兴衰。但当前企业成本控制中存在很多问题,有待解决。本文首先从成本控     

浅析商业企业成本控制研究

成本控制是企业成本管理的核心,成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益的好坏,基于传统成本控制方法的局限性,本文提出了基于作业的商业企业成本控制,以作业成本为基础,建立全过程、全方位的成本控制。以帮助企业实现成本的有效控制,持久取得竞争优势。     

浅析预算管理对成本控制的作用

成本控制是企业增加盈利、抵抗内外压力的重要途径之一,直接服务于企业的经营目的,而预算管理可以从事前、事中、事后严密控制公司各项财务指标的完成情况,是企业进行有效成本控制的关键环节.本文通过分析企业实行成本预算管理的具体做法,探讨了预算管理在成本控制中所起的重要作用.     

管理会计与成本控制耦合关系探讨

企业经营的直接目的就是获取利,除营业收入外,营业成本及各项费用是企业利润实现的决定因素。管理会计做为企业成本有效控制的工具,是企业提高效率、增加收益的重要手段。本文从管理会计工具相关理论入手来探讨管理会计与成本控制的耦合性。分析现阶段我国企业管理会计发展中存在的诸多问题及原因,全面解析管理会计在企业成本控制中的应用研究,并对此提出相关建议与对策。     

精细化管理下的企业成本控制探究

成本控制是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业战略性发展的有效构建。本文立足企业成本精细化管控的意义,分析了精细化管理下企业成本控制中存在的问题,并在此基础之上,从成本控制模式的转变、管理制度的建立、全面预算管理的推进等方面,具体阐述了企业强化精细化成本管理的措施,促进降成本、提质量,实现又好又快发展。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用

工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的,成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系,而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分,是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨,首先对精细化管理进行了简要的概述,接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题,最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。     

浅析财务会计工作质量对企业经济效益的影响

企业的成本控制,是企业生产与经营之本。如何加强企业的成本控制,也是企业财务会计工作重点。就目前的企业管理来看,企业财务会计管理工作,是企业管理重难点问题,企业财务会计工作质量直接影响企业成本,财会管理工作直接关系企业的经济效益。文章针对企业财会工作质量加以分析,希望能够提升企业财务会计工作质量,提升企业经济效益。     

浅议综合服务单位成本控制

在经济快速发展的今天,竞争日益激烈,企业要想生存或谋求发展壮大,管理起到越来越重要的作用。而企业的成本控制是管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展. 所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究

成本管理是工业企业发展的的一项重要内容,对于企业的和谐发展具有重要的意义,直接关系到工业企业的正常生存与发展。而工业企业成本的精细化管理,更是对传统的成本控制进行了大幅度的提高,对工业企业的生产质量与生产效率提高,发挥了重要作用。本文通过对我国工业企业当前成本控制现状进行分析,对当前的精细化管理在工业企业成本控制的情况进行研究,提出相关建议,为我国的工业企业成本的精细化控制略尽一份绵薄之力。     

企业成本控制存在的问题及解决策略研究

在企业的生产过程中,成本管理的重要环节是成本控制,也是企业综合管理的关键部分,给企业带来成本效益。在激烈的市场竞争环境,企业成本在一定程度上关系到企业命运,成本已成为衡量投资者的企业竞争能力的重要标准。企业成本控制好坏,直接关系到企业绩效。但目前企业成本控制中存在问题,需要解决的。根据相关理论对企业的成本控制,在此基础上,对企业的成本控制分析,为了控制企业成本,提出了相应的对策。     

浅析我国企业成本管理现状及对策

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,成本管理工作的好坏直接决定着企业的战略目标能否实现,成本管理方法科学与否决定着企业的前途和命运。由于我国多数企业管理水平比较比较落后等问题导致企业没能形成自己的核心竞争力。加强成本管理,应全面提升管理水平：重视过程管理;实行全面的管理与控制;采取持续性管理等.