创新型人才激励机制与绩效关系研究

本文通过对创新型人才的界定及对其特点与工作动机等进行研究,探讨对创新型人才的激励模式,该模式从内生激励、外生激励、内化的外生激励三个方面考虑,把激励因素与其工作投入和组织承诺、绩效相联系,最后提出几点具体的激励措施,对我省高新技术企业创新型人才的管理有重要的现实指导意义。     

健全人力资源管理激励机制的对策分析

市场竞争日益激烈的新形势下,企业转型发展和创新离不开人力资本这一核心要素。激励管理作为企业人力资源管理的重要工具,能够有效激发员工主观能动性和创造力,营造和谐稳定的发展环境,实现企业战略目标。过去一段时间内,部分企业忽视人才激励管理,导致员工流失成本增加。基于此,就企业人才激励展开论述,希望能够提升相关企业的人才竞争力、人才吸引力,促进企业可持续发展,构建良好的劳资关系。     

企业创新人才激励模式思考

目前我国企业创新型人才队伍迅速壮大,然而科技创新成果数量却有限,而且创新成果市场转化率偏低。为解决这一矛盾,根据激励要站在对方利益的角度而不要站在自己的方向这一思想,提出了针对创新型人才特点的四种激励模式。     

创新型人力资本管理在现代企业中的运用

一、创新型人力资本的界定（一）创新型人力资本的定义人力资本是指人的知识、技能和体力等的总和。人力资本具备投资性、增值性与收益性等特点;与物质资本相比较,人力资本具有人身依附性、异能性等特点。根据人力资本的异能性特性,人力资本可分为三种类型：初级人力资本、中级人力资本、高级人力资本。高级人力资本即创新型人力资本。指具有极强的创新能力,其创新活动往往能突破目前的技术与制度限制,引发企业生产可能性边界的上移。     

黑龙江省创新型企业人力资本激励机制的思考

增强自主创新能力,建设创新型省是黑龙江省经济腾飞的战略大计。黑龙江省作为老工业基地在拥有得天独厚工业基础的同时,也存在人力资本严重流失的问题。主要原因是创新型企业现有人力资本激励机制没有起到激励人力资本自主创新的作用。进一步加快建立黑龙江省创新型企业人力资本激励机制,使其加快寻求自身发展、积极创新的步伐,将推动黑龙江省经济跨越式发展目标的实现。     

创新型企业的问题研究

创新型企业具有创新性、高收益性、高风险性和持续性等特征。现阶段,我国创新型企业存在的问题是企业创新能力较低,产业素质短期内难以得到快速提升;创新型人才相对短缺;融资难问题仍然没有从根本上解决;中介组织发展不完善。创新型企业应加强创新型人才建设、企业文化建设和制度建设,强化创新意识,增加研发投入,健全创新人才激励和流动机制,加强知识产权保护和宣传力度。同时,发挥政府主导作用,实施创新型企业培育工程和高层次人才建设工程。     

创新型人才评价指标体系研究

如何在就业人群和组织内部发现创新型人才,如何给予创新型人才正确的评价是建设创新型国家的一项基础性工作。本文将创新与异质型人力资本结合起来对创新型人才进行定义,从比较人才的创新性角度,构建了包括基础素质、知识技能和创新表现的评价体系,并构建了相应的评价模型。     

高新技术企业的人力资源管理

高新技术企业主要是依靠一项或几项可以产业化的创新技术,吸引大量资金,并与知识一起催生出来的。它属于知识密集型企业,其主要产品——高新技术依靠具有创造性的高智力、高素质的研究人员来研究与开发。因此,决定高新技术企业发展的关键在于人才,人力资源的管理无疑成了影响高新技术企业发展的关键性因素。 “科技领先,以人为本”,现代企业尤其是高新技术企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约,人才为企业带     

人力资本产权激励与企业制度创新

人力资本产权激励是人才开发机制的有机组成部分，也是促进人才队伍稳定与健康发展的重要因素，对于建设创新型国家具有积极意义。文章从制度经济学层面考虑，阐述了实施人力资本产权激励不仪有利于实现人才与组织的健康发展，而且有利于从根本上充分调动人才的积极性。     

人力资本管理平台建设与员工持股激励探讨

在资本化管理越来越受重视的今天,人力资本管理平台对有色金属企业吸引人才、留住人才,具有极为重要的作用。本文分析了人力资本管理平台的特点,并认为员工持股制度在这一平台中的激励作用较大,对有色金属企业来说具有一定的借鉴性。本文还对人力资本管理平台建设及员工持股的推行过程中所需注意的关键点进行了分析,以此提醒有色金属企业在进行实践的过程中注意防范相关问题的发生。     

基于人力资本结构的企业激励策略设计

激励模式的确定应以企业人力资本结构为基础。战略性经营管理能力、战术性经营管理能力、科技创新与应用能力、执行能力及市场营销能力是企业必须的五种人力资本,各有其特点。各具特色的人力资本要求各不相同的激励模式与之匹配,这些模式的特定组合构成了特定企业的激励策略体系。     

基子知识员工的人力资本激励模型及运行机制研究

知识经济条件下知识员工的地位日益重要,研究知识员工管理激励模型和薪酬激励模型,分析探讨知识员工人力资本价值计量和收益分配方式及知识员工人力资本激励的运行机制,对知识员工激励研究具有重要的现实意义。     

企业原创性技术创新活动中的人力资本管理

原创性人才人力资本中的创新管理资本、创新倾向资本、创新研发资本、创新制造资本、创新营销资本是对企业原始创新具有重要影响的资本。为发挥人力资本对企业原创性技术创新的促进,应该建立一个完善的、全面的人力资本管理制度,使人力资本能够真正地在企业原创性技术创新中发挥作用。     

基于知识员工的人力资本激励模型及运行机制研究

知识经济条件下知识员工的地位日益重要，研究知识员工管理激励模型和薪酬激励模型，分析探讨知识员工人力资本价值计量和收益分配方式及知识员工人力资本激励的运行机制，对知识员工激励研究具有重要的现实意义。     

知识经济条件下的企业人力资本价值评估理论探讨

随着知识经济的发展,人力资本资产在企业经营中发挥着越来越重要的作用,尤其是高新技术企业,人力资本资产占有很大的比重。因此,对企业的人力资本价值进行评估和确认,对人力资本参与分配、激励创新、促进企业财务管理创新及发展高新技术产业具有重大的意义。文章结合人力资本的特点阐述企业人力资本价值评估的必要性及评估方法。     

基于知识管理的高技术企业薪酬计量研究

高技术企业的成长发展离不开企业人力资本的投入和开发,薪酬管理是最常用而有效的激励手段。基于知识管理框架的薪酬计量通过知识积累、转化和创新内在机制,本文构建了由知识存量、知识活动、知识产出、知识创新为主要内容的知识增值链环,并以此确定高技术企业薪酬计量指标,通过层次分析法讨论权重设置以提升可操作性。     

人格本位人力资源管理模式探讨

加强对知识员工管理和激励已成为现代企业人力资源管理的重心.建立人格本位的人力资源管理模式,既是适应知识员工工作特性和个性特征的需要,也是应对当今人力资源管理资本化、人力资本管理人性化、职业教育终身化、管理手段科学化的需要,这对企业实现战略发展具有重要的现实意义.     

浅谈知识管理和人力资本管理创新

以知识管理来加快人力资本管理创新的步伐,是市场经济条件下企业管理的重要内容.企业应了解知识管理与人力资本管理创新的关系,并通过两者的紧密结合助推企业人力资本管理创新,进而实现人力资本增值.     

创新型人力资本管理在现代企业中的运用

创新型人力资本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位和作用,是现代企业快速发展和实现经济收益的重要管理手段之一。创新型人力资本管理是在原有创新型人力资本管理制度的基础上,加以适当的革新和完善,逐步制定出适应现代企业发展需求的新型创新型人力资本管理方式方法。本文就创新型人力资本管理在现代企业中的运用加以浅谈。     

树立人力资源管理创新的理念

企业人力资源管理的创新,是企业文化创新的关键。新经济时代对人才的要求具有创新性、个性化、复合型、和合作型的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的要求,也是企业主动适应内外环境变化的迫切需要。在新经济时代,我国企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新,树立全新人力资源管理理念,构建企业创新文化,因人制宜,实行柔性管理,使创新型人才的潜能和天赋得到最大程度的发挥。