东西方企业管理差异的文化探源

随着中国经济与世界经济的日趋一体化 ,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此 ,探究导致东西方企业管理差异的文化原因 ,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征 ,从而更好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。大致说来 ,东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面 :东方宣扬集体主义 ,西方崇尚个性张扬 ;东方讲究人际关系 ,西方推崇科学思想 ;东方重伦理 ,西方尚法制 ;东方管理意在引导 ,西方管理旨在防范 ;东方企业鼓励以厂为家 ,西方企业则主张工厂只是工作的场所 ;等等。东西方企业管理中的种种…     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

企业制度化管理研究

制度化管理一直作为西方企业管理中的潜在命题存在，但是在缺失科学管理发展基础的中国企业，有必要突出制度化管理的意义。从企业管理发展史来看，制度化管理是工业革命和资本主义经济、技术发展的结果，同时制度化管理也是现代企业自身发展的需要。制度化管理是伴随西方管理对科学理性的追求而产生和发展的。制度化管理是组织理性的表现，企业的制度化本身能够在一定程度上反映企业的管理水平。对现阶段的中国民营企业而言，制度化程度是衡量企业管理水平的重要标准。     

台塑管控模式的启示

台塑的管控模式之所以能够有效，关键在于把握住了标准化、合理化、信息化、集约化和执行力 台塑在数十年的管理实践中，把西方现代化管理理念与中华优秀传统文化有机融合，形成了独具特色的“合理化”管理模式，培育了简洁朴素的企业文化，其历史文化底蕴和管理要素对于企业集团塑造特色管控模式，全面提升管理水平有重要而现实的借鉴意义。     

从社会化审视企业文化

企业文化作为一门年轻的科学，至今尚未形成完整的理论体系。而企业文化建设的实践在我国还没有广泛开展，缺乏丰富具体的感性材料。企业文化不仅研究企业管理方法和管理技术，并且注重分析企业内外赖以发挥作用的精神环境；从物质、精神、文化、政治等因素的相互影响和制约中寻求新的管理模式；构成企业文化理论研究对象的核心内容是企业的人及潜意识、需求与动机、价值观等。它渗透于企业深层活动所有方面和过程，包括历史与现实、物质与精神、个体与群体等。是企业在生产经营过程中积累、净化丰富经验而形成的世界观。     

从公司治理的角度谈经营者管理腐败的遏制

经营者管理腐败，一个很重要的原因就在地没有一套健全的监督，制衡机制来约束经营者的权力，也即没有健全，科学的治理结构，本文从公司治理的角度出发，借鉴西方企业治理结构的特征，结合我国实际情况，探讨了改善公司治理，遏制管理腐败的有效途径。     

人本管理的乳山实践

<正>西方企业现代管理的发展过程一直坚持着"两条腿走路"的方针:一条科学管理,一条人本管理。科学管理强调规章、制度、流程、结构及系统命令,而人本管理则强调价值、愿景、文化、人际关系与协商合作。任何一条腿长了、重了,都会造成企业的步履蹒跚。科学管理的思想是与社会化大生产,尤其是与机器社会化大生产联系在一起的,产生在中世纪后期的威尼斯。而人本管理的思想产生于上世纪30年代的西方,并从六七十年代开始真正有效运用于企业管理。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。当前,我国正处于经济转型、产业升级的关键时期。特别是电力行业的改革正在向基层供电企业延伸,科学管理中的规章制度有待调整,管理流程有待修复,组织结构有待重建。     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业。     

推行STP全方位管理全面提高质量和效益

推行ＳＴＰ全方位管理全面提高质量和效益长治清华机械厂人们称管理是生产力系统中的软件，先进的硬件如果缺乏与之相应的软件，就不能发挥出应有的功能。这也就是说，企业尽管引进有先进的设备，具备较强的物质基础，而如果没有完整的、科学的、系统的、适合自身特点的管...     

向军队学管理的重点和误区

<正>向军队学管理渐成潮流目前中国的企业家,都在努力学习西方的管理经验,最受中国企业家推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但这些年来美国MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里,几乎没有一个留下牢固持久的事业。     

现代西方文化之特征、思潮与成就

<正>现代西方文化以现代科学技术为主要基础,主要有以下突出特征:第一,检讨和反思理性,关注人的现实生活。自西方第一次工业革命以来,科学理性成为主导西方日常生活的基本价值尺度。理性不但成为认识事物真假的标准,而且也成为社会和人的进步的希望所在。但是科学理性精神对社会生活的影响是双重的:一方面,科学理性的批判和创造精神激发了人的创造性,鼓励人们冲破宗教迷信的束缚,去     

管理会计在我国实际应用中存在的问题

20世纪70年代末期,为适应改革开放后的新形势,我国会计学术界对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收工作。至今管理会计从西方引入我国已达30余年之久,随着经济的发展,管理会计在企业中的应用变得越来越重要,然而目前的管理会计现状却不是十分令人满意,这已引起学术界和实务界的极大关注。如此重要的管理会计为何在推行运用中那么困难呢?首先阐述目前我国管理会计在实际中运用的现状;其次分析影响管理会计运用的因素,因素分为外部因素、内部因素和自身的缺陷;再次是对于管理会计存在问题的分析,得出管理会计缺乏严密、完整的理论体系,没有形成独特的方法论;管理会计的发展不适应知识经济的挑战;理论和实际脱节;人员素质与管理会计要求有一定差距;管理意识尚待增强;管理会计在会计电算化中的应用需要强化;内部管理制度不够完善等是造成管理会计在我国企业运用中的现状和产生存在问题的原因;最后提出完善管理会计理论,注重理论联系实际;加快建立现代企业制度,明晰产权关系;及时总结经验,广泛开展"案例研究",不断完善和发展管理会计理论与实践;建立管理会计专业机构,推动管理会计的应用;加快观念和知识更新,提高会计人员素质;大力开发管理会计软件;完善企业内部控制制度,开展管理审计等相关建议以及对策。     

突破文化局限

关键是管理职业化和信息透明化。马克思·韦伯(MaxWeber)曾推论,没有企业家阶层就没有资本主义的发展,没有一定的道德准则,也就没有企业家阶层,但是没有宗教伦理,就无所谓真正的道德准则。所以,现代资本主义是基于西方的新教伦理而产生的,在中国的传统儒家道德熏陶下,不可能有商业文明。但无论是上世纪80年代香港、中国台湾、新加坡和韩国这亚洲四小龙的崛起,还是本世纪初中国作为世界工厂在全球产业链中一支独秀,这些都证明了在传统中国文化体系下,商业文明和商业组织大有发展余地。GordonRedding教授是欧洲工商管理学院比较管理学高级特…     

台塑管控模式的启示

台塑在数十年的管理实践中,把西方现代化管理理念与中华优秀传统文化有机融合,形成了独具特色的"合理化"管理模式,培育了简洁朴素的企业文化,其历史文化底蕴和管理要素对于企业集团塑造特色管控模式,全面提升管理水平有重要而现实的借鉴意义.     

从社会化审视企业文化

企业文化作为一门年轻的科学,至今尚未形成完整的理论体系。而企业文化建设的实践在我国还没有广泛开展,缺乏丰富具体的感性材料。企业文化不仅研究企业管理方法和管理技术,并且注重分析企业内外赖以发挥作用的精神环境：从物质、精神、文化、政治等因素的相互影响和制约中寻求新的管理模式；构成企业文化理论研究     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

<正> 管理会计是一门新兴的综合性边缘科学,是会计学科的一枝新秀。西方会计学家把“管理”与“会计”巧妙地融为一体,成为一门综合性很强的学科。它的形成和发展不过数十年的历史,但在国际上却被认为是现代会计史上一个划时代的里程碑,标志着现代会计科学进入一个充满活力的崭新时代。     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…