贯穿于企业管理中的“尊重”

<正>"己所不欲,勿施于人"是尊重,平等相待是尊重,信任是尊重,从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利,或者为了所谓的面子去做管理,甚至只是单向的要求,哪怕你的理由再伟大,你愿意去解放全世界,都     

把“三严三实”贯穿于新闻宣传工作中

正在全国宣传思想工作会议上,习近平总书记强调:宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责,胸怀大局、把握大势、着眼大事,找准工作切入点和着力点,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。根据中央的总体部署和南方电网公司的具体安排,2015年5月4日,南方电网公司也印发了《"三严三实"专题教育学习研讨工作安排(专题一)》的通知,明确了学习研讨的重点内容、方式方法等。笔者认     

把“三严三实”贯穿于新闻宣传工作中

在全国宣传思想工作会议上,习近平总书记强调:宣传思想工作一定要把围绕中心、服务大局作为基本职责,胸怀大局、把握大势、着眼大事,找准工作切入点和着力点,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。根据中央的总体部署和南方电网公司的具体安排,2015年5月4日,南方电网公司也印发了《"三严三实"专题教育学习研讨工作安排(专题一)》的通知,明确了学习研讨的重点内容、方式方法等。笔者认     

把思想道德建设贯穿于企业改革发展的全过程

近几年来,武钢努力遵循邓小平同志关于"两手抓,两手都要硬"的方针,在企业发展的思路上,把提高广大职工的思想道德素质作为企业长远发展的一个先决条件和全面发展的一个衡量指标,并坚持按照"理顺关系,摆正位置;突出主题,把好方向;强化机制,形成合力"的工作思路,加强思想道德建设,从而既使广大职工增强了改革发展的适应能力,又使企业增强了发展的后劲。一、理顺关系,把职工思想道德建设放在改革发展的突出位置武钢发展一靠深化改革,二靠培养一支高素质的职工队伍,这在理论上不难形成共识。但在具体实践中,有的同志又往往把两者对立起来,或者割裂开来,认为改革要进行利益关系的调整,就不可能不引起职工思想上的震动和导致一切向钱看的倾向。甚至认为职工在改革中引起的思想矛盾和道德观念的混乱,只有在改革取得巨大成果以后才能消除。因此,工作中往往出现一手紧、一手松,一头重、一头轻的现象。公司党委通过探入调查剖析,深深感到落实     

企业管理“管”在心

<正> 人、财、物的管理,当然是企业管理中不可或缺的基本内容。但这些管理做到底,还是人,是对人心的管理。 心,心情,心境。心的管理,即心情心境的管理。这是一种最难也是最根本的管理。《诗经》中说:“得人心者兴,失人心者崩。”“管”住了心,上上下下心情愉快,还有什么管不好     

企业要把财务内部控制贯穿于各项经营活动之中

随着新《会计法》的颁布实施,企业应在遵守会计准则的基础上,从本单位会计工作实际出发,建立健全自身的会计控制制度,使企业有关人员处理日常会计事项有章可循,把企业财务内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,保证企业财务管理更加规范化、系统化。一、健全内部组织机构,做到分工明确、责任到人企业财务内部控制的核心问题是对人的控制,也就是企业人员职责的合理分工。一般情况下,处理每项经济业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节,都规定要由两个或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,以起到相互制约的作用。举个例…     

将“执行”贯穿到底

企业的成功30%靠战略,70%靠执行力。基层供电企业必须在安全生产、人才队伍建设、优质服务、电网建设等方面加强执行力。     

贯穿于管理流程的能力建设

如今,市场竞争日益加剧,高素质人才供不应求,电力企业越来越认识到,要在市场竞争中立于不败之地,需要依赖一支高素质的人才队伍。高素质的重要体现是,这支队伍要具备胜任公司发展战略目标所需的能力。许多研究机构的大量跟踪调查也表明,世界先进企业无一不重视对员工能力的建设     

结构调整贯穿行业“十二五”

近年来,结构调整已成纺织产业发展的时代主题,并已取得一定成绩.在"十一五"期间,规模和效益持续增长、产业结构有所优化的基础上,"十二五"期间,调整产业结构依然是行业重任.在《纺织工业"十二五"发展规划》(下称《规划》)的发展目标、重点任务与重点领域中,多处涉及结构调整.产品结构:立足现实与时俱进调整产品结构是调整产业结构的内在要求之一,在《规划》的四大重点领域中,可以看出产品结构调整的方向.在棉等天然原料供应不足、价格不定的情况下,《规划》提出发展新型纺织纤维材料产业,不仅指出要加快发腱差别化纤维、高技术纤维和生物质纤维技术及产业化,更明确了要采用先进适用技术改造提升传统工艺、装备和生产自动化控制水平.扩大产品的差别化比重,实现常规化纤产品的优质化的具体目标.     

“双向尊重”刍议

所谓“双向尊重”,就是承包者尊重职工的主人翁地位;职工尊重承包人(厂长、经理)的中心地位。这一口号的提出是针对企业承包后出现的新情况、新问题、新矛盾、应运而生的。几年来,随着企业体制的改革,特别是企业承包经营以来,承包者的地位和权力得到了重视和加强。但是,由于受大气候的影     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

让商标战略贯穿于生产经营各个环节

中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。     

把坚定理想信念教育贯穿于活动中

党的十八大报告指出,共产党人必须坚定理想信念,坚守共产党人精神追求。对马克思主义的信仰,对社会主义和共产主义的信念,是共产党人的政治灵魂,是共产党人经受住任何考验的精神支柱。如何要坚守理想信念,我认为中国共产党的历史就是一部生动而深刻的解读。中国共产党在建党之初走了不少弯路,也遭受了不少挫折,甚至到了岌岌可危的时候,但始终都有一些理     

浅析房地产营销贯穿于项目的始终

章从房地产选址、产品定位、树立品牌效应等方面论述了房地产营销效果不是产品形成后阶段性努力的结果，而是全过程的系统工程。     

“寓管理于服务”在航天企业机关管理工作中的实践

中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部在55年的发展历程中,不断努力践行“科技强军、航天报国”的历史使命,始终围绕“创建国际领先的先进防御总体设计部”的发展战略目标,在“国家利益高于一切”的核心价值观和“全局、奉献,求实、创新,和谐、高效”的总体精神指引下,紧密结合以“强化经营管控能力、助推总体部转型升级”为核心的管理提升专项活动,着力推进“两型四化”总体部的转型升级.在此过程中,机关管理对于组织核心竞争力的提升、竞争优势的保持与扩大都具有不可替代的作用,“寓管理于服务”的管理思想与管理模式在机关管理的组织推进、统筹协调、改革创新等工作中发挥着举足轻重的作用.     

论“三级三全”管效法在企业管理中的应用

一、“三级三全”管效法的理论依据 所谓“三级三全”管效法即是一种实行三级目标管理、三级跟踪问效的企业管理方法。其基本内容是:实行“三级”目标管理,就是将企业两个文明建设的具体任务,从上到下按职责和岗位分工逐级分解成企业目标(一级目标),单位部门目标(二级目标)和个人岗位目标(三级目标),形成金字塔型的目标体系;实行“三全”控制,就是全员(企业每个成员)、全方位(企业工作的方方面面)、全过程(每项工作的整个运作过程)都要加以控制;实行“四跟四问”,就是跟踪目标责任、跟踪目标措施、跟踪目标检查、跟     

“接纳”与“尊重”是一道坎儿

"尊重与接纳"不是一句空话,需要社会大众的意识转变、企业的身体力行和农民工的自我提升。"农民工"是社会赋予一个群体的标签,是一个带有歧视性的自相矛盾的称谓,他们分布在建筑业、制造业等各行各业。提起"农民工",很多人联想到的多半是粗糙的双手、安全帽、不太干净的形象等等。作为从农业劳动群体中分化出来     

把强化安全管理贯穿于供电生产始终

平果县供电公司现有职工177人,担负着全县17个乡镇工农业生产和居民生活用电的供电任务。供电区内拥有6座35kV变电站,主变容量28500KVA,35kV线路78.64km,10kV线路1018km,低压线路1905km。配电变压器1473余台,容量63035KVA。年供电量8500万kWh,年收入2700万元。一年来,公司坚持一手抓生产,一手抓安全,把安全工作贯穿于供电生产始终,全力以赴做好安全生产这篇大文章。     

由“固化于制”到“外践于形”——加强标准化建设提升企业软实力

企业软实力是指企业以直接诉诸心灵的方式,对外占领利益相关方的心灵,对内依靠运用员工心智能量以达到企业目标的能力。在企业内部,企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力是其软实力资源,而在企业外部,品牌和服务、社会责任、企业知名度则是其软实力的资源基础。企业标准化建设是企业实现工业现代化建设