对钢铁企业并购重组的思考

阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营,分析了钢铁企业重组的必要性及产业集中度低的问题,提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题.     

对区域钢铁产业并购重组的再思考——产业链纵向整合视角

在中国钢铁产业进行大规模横向并购重组、提高产业集中度的背景下,钢铁产业链纵向整合蓄势待发.在微观界定了钢铁企业规模两个内涵的基础上,以规模经济、范围经济、降低交易成本为理论出发点,基于钢铁产业链纵向整合的视角,分析了组建专业化公司的必要性和可行性,即从区域、产业、企业3个层面来讲,组建区域专业化公司是实现规模经济、范围经济及降低交易成本三者的最佳结合点,提出了具体的操作方案与前景展望,从而实现风险汇减、提高钢铁产业整体竞争力.     

浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

企业并购重组合并财务报表的编制

<正>在当前"保增长、调结构"的总体政策导向下,根据《钢铁产业调整和振兴规划》,钢铁行业并购与整合的步伐进一步加快,今明两年将是钢企整合的高峰期。钢铁行业此轮并购与整合浪潮适逢新旧企业会计准则、新旧企业所得税法转轨     

浅议企业重组并购

<正>企业重组是指投资者或投资者授权经营者以企业战略目标为导向,以长期资产和其他资源为对象,以控制权的转移为核心,进行资源的重新组合和优化配置行为。具体地讲,它是通过企业改制、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

并购重组的关键点

在并购重组的过程中应提前准备,做好预案。否则,事到临头再准备,必然顾此失彼,增加整合难度和整合成本。     

国有企业并购重组理论与实践研讨会观点综述

国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议于1997年6月20－21日在浙江省金华市召开。来自国家经贸委、中国社科院的专家、学者以及武钢、鞍钢、唐钢、一汽、二汽、大庆油田、华北电力、北人集团、北内集团、神华集团、熊猫电子、白鸽集团、浙江尖峰集团、湖北洪江集团、巨化集团、伊利实业股份有限公司、邢台矿务局、苏州市机械控股集团、河南省新机集团、中保信期货有限公司等ZO多家大中型企业（集团）的领导和代表出席了会议。会议围绕国有企业并购重组问题进行了讨论，现将有关情况综述如下。一、…     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

企业并购重组过程中的品牌选择

其实,企业的并购重组就好像是一场婚礼,遗憾的是人们通常都很擅长举办一个成功的婚礼,却往往无法经营好婚姻,品牌策略恰恰是针对＂婚姻＂的,是激发并购重组的企业真正产生一加一大于二的协同效应的关键。     

国资委力推央企并购重组将成立国资经营公司

国资委主任李荣融2009年6月29日表示,国资委将按原计划推进中央企业并购重组,并将成立一家国有资产经营公司推动这方面的工作。李荣融表示,涉及到国民经济命脉和国家安全     

大力推进并购重组 增强钢铁企业竞争力

分析了世界钢铁工业的并购整合历程、原因和特点,我国钢铁企业并购重组的实践和战略意义,提出了推进我国钢铁企业并购重组的对策建议。     

并购重组与企业发展——兼论诺华收购爱尔康事件

并购重组是现今商业社会中的一个热门的主题,放眼世界,近些年来,并购重组的浪潮风起云涌。那么,诸多并购重组案例的背后究竟是什么？我们应该如何进行解读？本文将从理论上进行一个梳理并以诺华并购爱尔康的事件为例做一个较为深入的探讨。     

上市公司并购重组监管浅析

文章对我国上市公司并购重组的特点、监管历程、监管体系现状、核心监管制度以及面临的主要问题进行了初步分析,就规范推动上市公司并购重组提出一些建议。     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

并购重组

中国化工集团收购澳大利亚Nufarm公司;云天化集团重组无果而终。     

并购重组

泸天化收购恒大动力47．83％股权；建峰化工收购控股股东化肥项目。