雪域石油员工队伍建设的探索与实践

如果把企业比作船,那么员工就是领航员、舵手、水手,各负其责;如果把企业比作舞台,那么员工就是演员,他们之中有主角、有配角,生旦净末丑,各司其职;如果把企业比作棋,要下赢一局,车马炮将士象卒必须各自发挥作用,紧密协作,缺一不可。     

ZK6127双版本为耐用“开路”发动机热管理技术应用数据对外公布——宇通:“抛砖引玉”再谈耐用

如果把年销两万辆的宇通比作一辆汽车,那耐用新技术就是它的发动机。如果把宇通比作一艘航船,那耐用新技术就是它的螺旋桨。如果把宇通比作一支火箭,那耐用新技术就是它的助推器。4月17日,第六届北京国际商用车展的前夕,郑州宇通客车股份有限公司再度“抛”出“耐用”理念;只不过,这次的重点悄悄地发生了一些变化。     

激励机制与组织目标

激励是企业管理者最需要掌握的、最具有挑战性的技能，实际上就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系，要给员工设定明确的和有一定难度的目标，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。目前国内外企业对激励问题越来越重视，各大企业都开始把激发员工的积极性和创造性作为重要的管理工作来抓。海尔集团的“斜坡理论”认为，促使一个员工实现自己的目标及前景…     

企业员工五种常见思想意识

思想意识决定人的行为。改革开放三十多年来,随着国内企业生产经营环境发生巨大变化,员工是思想意识也在悄然发生改变。在企业的生产经营活动中,逐步形成了一些反映当前时代特征的具有一般性、普遍性和共通性的员工思想意识,这些思想意识常常会影响员工的群体行为,左右企业管理者的经营决策活动。企业管理者对员工的思想意识既不能视而不见,更不能围追堵截,而应当是有意识地加以引导管理,充分发挥思想意识对员工行为的积极导向作用。     

平衡员工心态

<正>在日常管理中不乏心理失衡引起的悲剧性事件。通过本文我们应该真正思考的是:平衡员工心理,企业管理者应该负起怎样的责任?日常工作中发生的与员工利益息息相关的一些矛盾、碰撞、冲突、震荡很容易导致员工的心理失衡。能否主动、及时地把握好员工的心态平衡,是确保企业     

以“人”为本与以“仁”为本

在现代企业管理中,“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。怎样有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源?那就是把“以人为本”和“以仁为本”结合起来。     

基于多维度评价的薪酬体系设计与实践

<正>薪酬是员工切身利益最主要、最直接的表现形式。薪酬管理是企业管理者对员工报酬的支付标准、要素结构等进行确定和核算的过程。对员工来说,薪酬是个人劳动的收益所得,是自我价值的重要体现形式;对企业来说,薪酬管理是最主要的激励方式,是影响企业发展方向的指挥棒。如何统筹制定出符合企业实际需要、     

管理升级十妙法

追求成功的企业管理者,在管理的变革中必须洞察企业文化、价值观、和员工等涉及人的因素,只有落实到每个员工,企业才能从变革中获益。     

企业成功必须客户至上

从企业管理者的角度而言,往往应该是员工和客户并重,甚至一定程度上应该是员工第一。然而,即使企业领导把员工放在首位,作为员工本身还应该时刻以客户为中心,所以从企业而言,还应该目标一致,即客户第一     

安全管理需要新思路

<正>在新形势下,农电企业在内外部环境、设备等方面出现了一些新的安全隐患,如:员工业务技能跟不上电网新技术的发展要求;配电设施和客户设备的安全管理问题;部分高危企业和重要客户的供用电安全问题;线下植树、建房等行为屡禁不止;偷窃电、盗窃破坏电力设施行为时有发生等。如何提高员工安全意识,有效保护电力设施安全稳定运行,农电企业管理者需要有新的思路。     

创新领导力

<正>社会组织的发展越来越处在不确定的环境当中,面对日益变化的环境,企业管理者越来越陷入这样的困惑:一方面,精细化管理要求岗位责任明确,对员工专业化要求越来越高;另一方面,面对瞬     

充分发挥企业工会职能 努力构建和谐企业

在新的历史时期,如何充分发挥企业工会的职能,构建和谐企业,成为现阶段企业工会工作要探索的一个新的课题.列宁曾形象地把无产阶级先锋队比作"发动机",把工人群众比作"机器",把工会比作他们之间的"传动装置".我们则习惯于把工会的作用喻为"桥梁纽带".企业虽然改制,但企业管理者和员工之间仍然需要一个沟通的渠道,企业工会的"传动装置"和"桥梁纽带"作用不可或缺.     

活力 全新的管理挑战

生物体的活力来自于新陈代谢,企业的活力来源于什么?活力管理已经深深触动了施工企业管理者的神经——■拿什么去激发施工企业的活力?■施工企业员工的活力能管理吗?■施工企业的活力都有哪些表现?■员工活力缺乏会出现哪些症状?■影响企业活力的因素有哪些呢?     

什么样的绩效管理最有效?

很多客户会对文件中的"绩效管理"有疑问,强调希望调整为"绩效考核"——这从一个侧面反映出中国大多数的企业管理者对绩效管理的理解和认知还是比较片面的。近年来,我接触了很多企业管理者,提到人力资源管理,大多数企业人力资源管理者必会提到绩效考核和薪酬激励。诚然,这是人力资源管理中很重要的两个方面,作为与每个员工利益相关的关键点,必然会受到全员的关注。     

问题管理导向与实践

什么是问题管理在企业经营管理活动中,永远都会存在问题;每一个特定时期都有其特定的问题;现有的问题解决了,新的问题又出现。企业管理本质上就是问题管理。问题管理就是运用持续不断地提出问题、进而循序渐进解决问题的一种管理模式。问题管理的核心在于解决问题。从现实通向完美之路是用问题铺就的;每解决一个问题,离完美就近了一步。问题本身不是问题,真正的问题是对待问题的态度和做法。问题是企业和员工成长的机遇。问题管理就是把问题当作企业和员工不断完善自我的路标,当作有针对性地提高企业竞争力的助压器。企业成长之路,实质上就…     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。     

对于长庆油田安全管理工作的思考

安全管理在当今社会对企业管理者的硬性要求，保证员工的生命财产安全是企业单位做各项指令的先决条件。对于生产型企业来说，安全隐患是普遍存在的，在我们矿业类企业中安全更是管理工作的重中之重，但在基层安全管理中却有大量影响员工和生产安全的因素存在，这些安全隐患的成因和笔者的思考将是本文的重点阐述内容。     

经营与管理知识文摘

经营与管理是两个不同的范畴.“经营”从字面上来解释,经就是筹划或者说是大政方针的决定:营就是谋求或者说是目的追求.所以,制订大政方针,确定方向和目标就是经营.马克思把乐队指挥对演奏过程的指挥比作管理.一般说来,管理就是指挥、组织、协调、计划、监督等关于执行方针政策路线,为达到既定目标的工作.     

打造企业理财文化的途径

<正>企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化是这棵树的根。企业理财文化是企业全体人员的理财文化,其核心是企业理财价值观的内化,是企业全体员工在生产经营和理财活动中自觉信奉并付诸于实践的理财价值理念,构成了对企业理财行为及员工理财行为的内在约束,是企业理财活动的灵     

“1122”安全体系

<正>"1122"安全体系,即一个意识,一个责任,两个手段,两个基础。该体系可以形象地比作一个人体(如图所示)。1122安全体系图让员工树立一个牢固的安全意识培育员工的安全意识,要从根本上着手。技术的措施只能实现低层次的基本安全,管理和制度的措施能够实现较