以管控体系建设为核心完善国有煤炭企业资本运营

文章分析了国有煤炭企业资本运营中存在的问题,指出应该建立以集中管控为核心的资本运营组织体系,以企业战略目标为指导,以增加企业价值为目标,以专业化运作为手段,完善国有煤炭企业资本运营。     

现代企业资本运营的环境分析

资本运营是对企业可以支配的全部资源和生产要素进行优化配置,以实现资本增值。这种管理理念上的创新、给企业的发展提供了一种新的思路。然而,由于资本运营是一个新的经济范畴,从理论到实践都有待完善,所以在实际运作中也出现了一些问题,有的现象甚至令人忧虑。本文从现代企业资本运营的微观环境进行分析,提出了现存的问题,并针对此提出有效平衡五种关系的方法。     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

现代产权理论对县域工业资本运营机制的影响

在市场经济条件下,要加速县域工业的发展,面临的首要问题是资本的合理流动和资源的优化配置问题,相应地建立起适合我国国情的资本运营机制是当务之急。从1988年开始,我国部分学者批判地借鉴现代西方产权理论,从产权角度研究中国经济体制改革,形成了人们公认的产权改革派。其中的公有产权改革派在深入了解中国国情的基础上,兼顾了旧经济体制的惯性及其改革成效并力求与市场经济相适应,形成了现代企业制度改革的新思路。他们主张,在坚持公有制的基础上,将传统的一元国有产权结构改造为多元公有产权结构,以适应公有制商品经济的发展。     

资本运营是现代企业经营和管理的新课题：一论资本运营

资本运营是现代企业经营和管理的新课题──一论资本运营中国矿业大学乔春华最近一个时期，资本运营成了经济界的热门话题。他们认为，资本运营是现代企业经营和管理的＂新飞跃＂、＂新理论＂、＂新概念＂、＂创新的主题＂，是＂一种正在萌发的现实生产力＂，是＂构建大企...     

成品油销售企业运营风险与管控

成品油销售行业涉及油品的采购、仓储、物流、销售等各个环节,成品油销售企业在运营过程中面临着健康安全环保风险、油品质量计量风险和加油站外来风险等诸多风险,有效管控运营风险是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。作者结合所在企业的实践经验,提出了建立完善HSE管理体系、加强油品质量管理、加强加油站外来风险防范以及完善油品销售应急预案、提升应急处理能力等方面的措施建议,切实加强运营过程中的风险管控。     

企业基业长青的秘笈——中建五局运营管控标准化的思考与探索

通俗地说,“标准”就是开展工作的准则,是包括了内控制度的企业运营管控工作规范的通称。“标准化”是解决问题的工作过程,是一种向标准不断接近的趋势。     

浅析我国企业资本运营的对策

２００２年第７期中国机电工业当前，我国经济体制改革继续向纵深推进，企业改制、联合、出售、并购、资产重组力度加大，资本市场快速发展，资本运营的范围也不断扩展。在经历了转换经营机制，改制、改组、改造和加强管理相结合，建立现代企业制度的一系列改革阶段，以及提出加强资本运营之后，我国企业整体经营状况有了较大改观。有的企业焕发生机，表现出极强的生命力；有的可望走出困境，步入良性循环；但仍有不少经营形势依然困难，甚至破产。在企业广泛、深入开展资本运营的过程中，诸多问题层出不穷，迫切需要社会各方对其加以关注。…     

浅谈资本运营与施工企业发展的关系

时下正在发生的资产重组、收购、兼并等以资本运营方式为核心的企业经营变革,正在全国普遍展开。那么如何理解资本运营?资本运营和施工企业的发展有什么关系?在这场经济变革中企业应如何抓住机遇迎接挑战呢?下面对这几个问题谈一下我们的认识。     

电信运营企业开展关系营销的系统性分析

面对日益激烈的客户争夺,以关系为导向的市场营销活动成为电信运营企业的主要竞争手段。本文立足电信运营企业目前营销活动的实际状况,分析论证了开展关系营销的客观需要,并着重从企业文化、组织结构和内部营销三方面,针对关系营销理念的贯彻及关系营销活动的展开进行了系统性分析,提出了实现变革的具体策略。     

富力地产:从战略到运营的智能管控之道

水泥造就建筑的躯体,而信息化赋予之生命。对于倡导以人为本的建筑理念、打造天人合一的和谐氛围的富力地产来说,其分布在十多个城市中的几十个项目,已经被一条看不见的信息流串联起来。由房地产工程管理专家、富力地产副总经理赵沨主导建设的全面运营的经营管理平台与精细化管理体系,将这家地产巨头的集团管控能力提升到新的高度。信息化正在帮助富力地产有序实现全国扩张。     

企业理论的演进逻辑及其发展方向

现代企业理论强调资本所有权(产权)的决定作用,因而企业治理遵循“资本雇佣劳动”的逻辑。但这一逻辑越来越受到理论和实践两方面的挑战,客观上需要一个替代的企业理论。实际上,一些新的“资本”范畴的提出,预示着新的企业理论的发展方向。纵观企业理论发展的历史,我们发现有其自身发展规律:物质资本的所有权决定论—资本所有权逻辑的否定—资本所有权逻辑的回归。这是一个完整的“否定之否定”的过程。企业理论的这一发展规律从企业理论中“市场”与“生产”的关系看,理论重心经历了“市场交易合约”到“生产中的资源”,再到“市场交易与生产结合”的过程。企业理论发展逻辑的最后一个环节尚处于萌芽之中,需要我们加以深入研究。     

国有煤矿企业资本运营的意义初探

对于煤炭企业而言，企业的做强做大离不开高层次的资本运营。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的。也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

构建现代企业管理模式夯实企业倍增发展的基石

瓦轴集团公司董事长、总经理王路顺的《构建现代企业管理模式,夯实企业倍增发展的基石》文章是路顺先生多年的经营心得,无论改革管理体制、规避经营风险,还是强化物流管理、严格质量管理,都走在轴承行业的前列。尤其在实施有瓦轴特色的人才战略方面,其所作所为,让所有看过此文的同志都深受感动,我也深为机械行业有这样的经理人而感到高兴,机电杂志刊发此文,希望能够对行业的其他同行有一定启发和借鉴意义。     

中方股东对中外合资企业的有效管控

改革开放以来,中外合资合作企业发展迅速,其引进外资、吸纳先进技术和管理经验、带动中方企业发展以及扩大就业等作用明显。然而,如何对合资企业有效管控,防范风险,实现合作共赢和持续发展等,是中方股东面临的重要课题。本文结合中国石化扬子石油化工有限公司合资合作实践,就中方股东有效管控合资企业的理念、方法和措施进行探讨,以期为实现合资企业各方合作、发展和共赢提供有益借鉴。     

煤炭企业资本运营中存在的问题及对策

随着世界经济一体化进程的加快,企业面临的竞争变得更加激烈,资本运营对加快煤炭企业改革步伐,提升企业竞争力意义重大.然而,目前煤炭企业的资本运营工作仍存在一些急需解决的问题.     

对风电企业生产运营管理模式的探讨

<正>随着传统能源日渐枯竭、环境污染日益严重,我国能源资源约束问题日益突出,建立资源节约型社会、大力发展可再生能源已经摆上了经济发展战略的重要位置。国家在2005年制定了《可再生能源法》,并于2007年出台了《可再生能源中长期发展规划》。许多企业积极履行社会责任,在可再生能源领域加大投入,实施一批包括小水电、风电在内的可再生能源发电项目,并开始着手进行太阳能     

公司政治治理影响企业的运营效率吗——基于中国上市公司的非参数检验

基于嵌入政治行为的公司治理和非参数方法,就设立党组织的中国政治资源企业公司政治治理对企业运营效率的影响进行研究。选取1999—2010年281家中国A股上市公司为样本,从董事长总经理二职分离、党委书记兼任董事长或总经理(即所谓"两肩挑"的问题),总经理董事长党委书记一人担任等治理组合,实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。检验发现:①党委书记不兼董事长和总经理,同时总经理兼董事最有利于提高企业运营效率。②董事长与总经理分离有益于企业运营效率提高,一定条件下总经理兼任董事,比董事长与总经理分离更有效。③党委书记、董事长和总经理三职合一运营效率最低。从运营效率视角,为当前国有企业党建"双向进入、交叉任职""两肩挑"等棘手问题的解决提供实证支持,给出相关政策建议。并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据。