“十四五”房地产发展新格局

未来5年中国房地产业有五大新投资机会:聚集城市内涵发展的城市更新;人口和产业流入的都市圈发展;高人口基数下的县级市;以整合资源为特征的新型地产;满足美好生活的完整和健康社区。三大政策要点贯彻"十四五"始终《"十四五"规划建议》的核心要义体现在三个"新"上——新发展阶段、新发展理念、新发展格局。新阶段是未来的高质量发展阶段,新发展理念指五大发展理念,创新、协调、绿色、开放、共享。新发展格局则是以国内大循环为主体,国内国外"双循环"相互促进发展的新格局。     

以“三新一补”拓展发展空间——云天化集团的跨越式发展之路

<正>云天化集团作为云南省的重要骨干企业将牢牢把握跨越发展这个关键,积极投身于"桥头堡"建设,以科学发展为主题,全面加快转方式、调结构的步伐,紧紧围绕全面提高企业竞争力这一中心,实施"以肥为主,肥化并举,相关多元,转型升级"的产业发展战略,以"三新一补"(新配置、新材料、新产业和     

能源人电力人解读报告

<正>能源人需要以下几点的解读,才能领悟到与自身行业相关的真谛。首先,要从更为高远的层面理解这是一个充满了"新"字的报告。这些"新",包括了新判断、新提法、新概念、新要求、新部署。过去,能源企业不断提高生产能力,生产更多能源以满足消费需求;现在,能源行业要满足人民美好生活的需求。凡是与百姓美好生活需求相悖的能源及其生产方式乃至     

融合创新 共享未来

正电力工程造价领域要适应新时代、新变革、新需求,不断促进电力工程造价专业健康发展、创新发展、可持续发展、高质量发展。以全生命周期成本管理为指导,形成电力工程造价全方位协同发展生态链;以现代先进信息化手段为突破点,打造多态、交互、共享的电力工程造价新业态;以管理体制机制创新为抓手,实现电力工程造价管理高质量发展;以创新技术和理论模型方法为依托,实现计价依据编制的科学化、智能化;以高端人才培养为基础,为实现"走出去"战略提供基础保障和不竭动能。     

以创新为动力 以创效为目标

创新是企业发展的动力之源,创效则是根本目的所在。今年以来,我们紧紧结合公司"两会"精神,锐意进取,立足于"创",以"新"为出发点,以"效"为落脚点,力求新发展、新业绩,扎实地将"双创"大讨论活动向纵深推进。"十五"期间,三炼钢厂面临着严峻的挑战。产量将以年平均20%左右的速度递增;发挥配套能力,与二热轧形成高连续化、高热送化的生产流程;实施精品名牌战略,"双高"产品产量比将增加到70%等等,这些无不对生产、技术、设备及管理提出了更高的要求。"十五"是武钢实施精品名牌战略,形成核心竞争能力的重要时期。按公     

背靠“钢铁”开拓“非钢”

在新一轮"寒冬"到来的形势下,集团将以实现新签合同与营业收入"双百亿"为奋斗目标;以科学发展为主题,突出速度与结构、质量、效益、安全、环境的协调统一;以有效转型为主线,突出经济发展方式的转变;以"双精"战略(精细管理和精益运营)实施为措施,突出风险管控与绩效管理;以企业资质升级为抓手,突出产业结构调整与产业升级;以科技创新为手段,突出人才培养与技术创新.     

“生命体”班组建设模式探索与实践

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组理论是国家电网公司以企业新时代发展战略和工会工作新体系为引领,贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求的最新研究成果,给基层供电企业班组建设实践指明了新方向、提出了新要求。     

营配融合信息化支撑着力提升“全能型”管理

<正>2018年,面对新电改、新业务,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称"昌邑公司")把握正确的农电管理政策方向,积极探索"全能型"供电所建设和星级供电所建设的新方法、新思路、新途径。在"全能型"供电所建设方面,重点以"三化管理"(台区经理网格化、新型业务常态化、员工队伍职业化)     

化稍营供电所:力度决定高度

<正>华北电网张家口供电公司阳原供电分公司化稍营供电所以国家电网公司提出的"新农村、新电力、新服务"农电发展战略目标为契机,通过加大标准化创建力度,大力加强软硬件基础设施建设,2010年该所荣获国网公司"标准化示范供电所"称号。强化组织体系,提高整体管理水平。化稍营供电所结合自身实际,加大组织体系建设。经过近些年的努     

“六全”建设引领供电所发展新动能

<正>国网山西电力阳泉供电公司以星级乡镇供电所建设为基础,内强管理、外树形象,以"六全"建设为主线,引领供电所发展新动能,助力建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所。国网山西电力阳泉供电公司(以下简称"阳泉公司")以星级乡镇供电所建设为基础,内强管理、外树形象,以"六全"理念为主线,引领供电所发展新动能,顺应用电方式呈现多样化发展的态势,全面解决新农村电力服务需求,提升农村用电安全和优质服务水平,助力建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所。     

中国纺织工业联合会会长助理、中国服装协会常务副会长 陈大鹏:创新是内生动力和新优势

TAweekly:您认为中国服装企业的"升级之路"该怎么走?陈大鹏:2012年,在各种不利的产业环境下,行业内绝大多数的企业都迎难而上,以稳中求进的姿态进行转型升级。中国服装协会围绕"满足新需求,构建新优势"的主题,提出以下建议:以服务驱动向价值创造型企业转变;     

南陵供电:点亮百姓生活

<正>安徽省南陵县供电公司积极实施"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略,将新农村电气化建设纳入全县社会经济发展和新农村建设总体规划,成立了以分管副县长为组长的新农村电气化建设工作领导小组,印发了推进新农村电气化建设的实施意见,明确了职责,落实了任务,提出了要求,以集中各方力量,确保新农     

石油管道从这里走来——管道公司展览馆一览

<正>华夏管道,亘古久远。2200年前,秦汉先辈以通节竹筒输送盐卤与天然气,谓之"笕",堪称管道鼻祖。20世纪中叶,伴随大庆油田的发现,新中国石油工业崛起,"八三"管道应运而生,新中国石油长输管道事业自此发端。"中国石油管道公司展览馆"就是这一历史进程的缩影。     

新会计准则的实施对企业的影响

<正>一、新会计准则的一些变化(一)公允价值的大量应用新的会计体系将按照现行国际惯例把"公允价值"概念引入中国会计体系,成为新准则的一大亮点。公允价值计量模式是指以市场价值或未来现金流量的现值作为资产和负债的主要计量属性的会计模式。新会计准则对计量属性不再     

便民缴费五项措施

<正>河南省商丘供电公司对农电"缴费难"问题的成因进行了彻底的再梳理,以解决现金缴费为重点,按照贴近群众、多措并举、标本兼治的原则,努力寻求解决"缴费难"的新途径、新思     

凤县模式:依托科技进步

<正>陕西省凤县供电分局结合山区特点和管理现状,紧盯电力快速发展的新趋势,实行"新、特、实"三字战略。"新"——坚持创新带动,大力推广、使用适合西部山区农网和县供电企业科学先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。"特"     

“四个重在”推进转型发展

<正>向观念转变要效益,以新理念引领新发展。经济发展新常态和低油价叠加影响,油田生产经营面临的困难挑战前所未有。河南油田深入学习贯彻集团公司工作会议精神,统一思想,凝聚共识,把握发展大势,增强战略定力,突出四个重在,全力推进油田转型发展、效益发展、可持续发展。重在观念转变、理念引领紧紧把握"五个势在必行"和"三个转变"的深刻内涵,广泛组织开展"转观念、正作风、负责任、创效益"主题活动,引导全体     

旗帜领航新征程——公司深入学习贯彻党的十九大精神纪实

<正>用新思想武装头脑、以新作为开启新征程。寒冬时节,国网冀北电力有限公司深入学习贯彻党的十九大精神的热潮持续升温,干部职工准确把握十九大精神的思想精髓、核心要义,带着感情学、联系实际学,让十九大精神在公司系统"落地生根"、入脑入心,让"红色引擎"凝聚起强大动能,推动公司今年各项工作完美收官,科学发展稳步向前。     

将人生绑定油站的女站长——记“全国五一劳动奖章”获得者郑莹

<正>"赢得顾客只靠油品质量好还不行,更要靠我们一颗愿意帮助他们的心。"2014年,郑莹49岁。这一年,她获得了"全国五一劳动奖章"。回想起这20多年与加油站一起度过的日子,郑莹感慨万千。25年前,她放弃调入机场工作的机会,继续留在天津石油,从此以站为家。如今,她担任站长的天津石油东丽片区机场路加油站成了"新油站、新员工、新管理、新面貌"的"四新"站模范,是一座长盛不衰的万吨站。     

以“两创”为引擎 增强企业内生动力

<正>国网冀北公司"两会"提出了新三年发展新阶段的发展战略、工作理念和发展目标,这与国网公司"两个转变"发展战略一脉相承,是改革创新精神在冀北公司落地的重要成果。"创新强企、创利增效"是推动企业发展的"双引擎"。张家口公司将以更加主动作为的担当谋划发展,以更加严格管理的举措破解难题,以更加奋勇争先的精神推动工作,在创新中激发管理活力,在创利中提升经营实