“长虹”应该警惕什么?

1998年至今，“长虹”从一个军工企业起家，在80多万平方米的地盘上建起了17条彩电装配线以及大量先进的配件生产设备；98年年产量超过900万台，一跃成为国内彩电行业的龙头老大。然而，今天的“长虹”并非高枕无忧。随着彩电行业市场化程度的提高和业内竞争日趋激烈，“长虹”面临着更加严峻的挑战。可以毫不夸张地说，能否选择正确的战略，抓住时机，取得竞争优势，是决定“长虹”未来成败的关键。面对挑战，“长虹”应该警惕些什么呢2单一化、集中化战略思路面临的挑战“长虹”的传统战略是建立在大规模专业化生产基础上的集中化战略，具…     

倪润峰:对付“不要命的”不是没招

一、绝不做民族罪人尹真张忠长虹囤积了目前国内彩管市场70％的货源，倪润峰放言，我的目标是垄断。就在国内彩电老总岁末争相购置彩管之时，倪润峰却忙得“边端着饭盒，边签订合同”，忙于他的“秋收计划”。信息产业部表示，长虹买管完全是企业行为．政府不干预．不能偏激地给长虹戴上“囤积”的帽子。康佳等公司对长虹垄断彩管的做法表示：垄断不可能。国家发达不是靠一个企业。“我认为，长虹的彩电必须要进入垄断，这是我的目标，目前是垄断前的反垄断。”11月16日，在长虹集团的四川本士举行的“’98长虹发展研讨会”上，握有国内21英…     

“铁人”赵勇 长虹还活着

2004年7月8日，四川省和绵阳市政府的一纸任命，结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹，时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”，就任长虹集团董事长。     

郎咸平：剖析长虹

长虹是“一五”期间的156项重点工程之一,净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元,是“中国彩电大王”,它的股价曾达到66元,是上海A股市场的龙头,这说明国企一样可以做得很好。但是长虹在2004财务年度却预亏37个亿。长虹失去领导地位,全面下滑,为什么?是因为国内家电行业效益整体下滑吗?不是。     

价格战让汽车业弱肉强食

提起价格战，人们首先想到的恐怕就是彩电，的确，自从1996年长虹打响了国内彩电降价的第一枪以来，彩电的价格是“飞流直下”。近来，价格战再度风生水起，但是主角却换成了汽车。     

给长虹支招

四川长虹作为彩电行业的巨头,其一举一动总能在业内掀起一番巨浪。但是,近日长虹将29吋超平彩电的价格降到2000元以下,却又多少出乎消费者的意料。长虹真的打算通过价格战淘汰众多对手吗?至少到目前为止,长虹总是价格战的发起者,咄咄逼人。但是,如果长虹真打算靠价格战取得市场霸主地位的话,无论长虹如何实力强大,很可能会像拿破仑一样碰到滑铁卢。     

长虹平板双获“中国十佳平板彩电奖”

近日，刚刚获得IF国际设计大奖的长虹再次传来喜讯：在中国电子商会、赛诺市场研究公司和《电器评介》杂志社联合推出的“2005年度中国十佳平板彩电奖”评选活动中，长虹液晶电视CHD-TD370F8和等离子电视PT4216以其优异的性能、卓越的品质，骄人的销售业绩，双双获得“2005年度中国十佳平板彩电奖”。     

中国市场为何与“寡头”无缘?

谁是出局者？入夏 ,产经界有两大新闻 :一是长虹进入了后倪润峰时代 :一是空调价格大战拉开序幕。第一条消息是伴随着绵阳市委市政府５月１５日宣布倪润峰不再担任四川长虹电子集团公司总经理 ,而只担任董事长职务 ,总经理一职由原公司副总经理袁邦伟出任 ,袁邦伟同时担任集团副董事长出现的。而在这个人事变动的背后 ,无疑又与长虹今年的业绩相关。一直作为上海证交所的蓝筹股的长虹 ,１９９９年交出的答卷是不理想的。长虹１９９９年每股收益仅为０．２４元 ,在主业彩电行业中 ,从最高峰的１９９８年市场占有率３５%下降到了行业第五 ,被…     

诊治大企业病

国内最大的PC企业联想总裁杨元庆声称,联想染上了“病毒”一大企业病,从而成为国内第一家直面大企业病的企业。彩电行业巨头——长虹公司的董事长兼CEO倪润锋坦言长虹过早的患上了大企业病。一时间大企业病成为了人们关注的话题。大企业病究竟是什么,能给企业造成什么影响?     

长虹崛起的奥秘

近年来，四川长虹电子集团公司由陷入困境的军工企业迅速成长为中国最大的彩电基地，成为世界第七大彩电制造商，引起世人瞩目。长虹崛起的奥秘在哪里？带着这个问题，我们来到四川长虹电子集团公司进行学习和调查研究。长虹的党委书记余光银同志用了一个下午的时间，向我...     

倪润峰：气贯长虹20年

因为他,一个偏居西部内地的小军工厂变成了中国的“彩电大王”;因为他,中国的老百姓早早走进了“彩电的春天”。有人说他的离开是因为他“没有达到当地政府的更高预期”;也有人说他的离开是因为他的“长虹将成为民营企业”的野心惹的祸。但不管怎样,他在中国家电业所占据的位置,都是无人能够替代的。     

2000 倪润峰

关键点 倪润峰率领长虹在中国家电行业掀起了价格战。 1996年，为了应付国际跨国巨头的挑战，同时为了在国内混乱的家电市场中杀出重围，倪润峰率领长虹先行降价。此次降价在中国彩电史上史无前例，包括康佳、TCL、长城、熊猫、     

《信念——激励员工成长的原动力》

近来，中国营销界陷入了低谷．那些前两年曾经如日中天的中国企业的销售迅速回落，从手机到电脑，从彩电到洗发水概莫能外。而那些前两年曾被中国营销界称为“水土不服”的跨国公司，竟然又卷土重米，不但重新掌握行业发言权，甚至比当年还要气盛。     

海外热销后市场受阻并首现亏损，9200亿国内农村市场将成新主战场—家电业争食“家电下乡”大蛋糕

在湖南省望城县莲花村村民易亚杰家里，一台崭新的长虹29英寸彩电摆放在堂屋的方桌上，一家人正开心地看着电视剧。易亚杰说：“这台彩电是前两天刚买的，价格1348元，政府补贴了175元。有了‘家电下乡’补贴，我们才舍得买新的。”王经理是望城县“家电下乡”的指定经销商，这几天他忙的不亦乐乎。“家电下乡短短几天，     

海外热销后市场受阻并首现亏损,9200亿国内农村市场将成新主战场——家电业争食“家电下乡”大蛋糕

在湖南省望城县莲花村村民易亚杰家里，一台崭新的长虹29英寸彩电摆放在堂屋的方桌上，一家人正开心地看着电视剧。易亚杰说：“这台彩电是前两天刚买的，价格1348元，政府补贴了175元。有了‘家电下乡’补贴，我们才舍得买新的。”王经理是望城县“家电下乡”的指定经销商，这几天他忙的不亦乐乎。“家电下乡短短几天，     

长虹春天会来吗

“长虹还是要做中国的彩电大王！民族的大旗还要扛。……这回长虹要做中国彩电业的技术大王。……现在，彩电业的春天来了！”说这话时，倪润峰充满了自信。尽管，2001年长虹中报每股收益只有1分钱，但这依然没能影响倪润峰的霸气，因为老倪心中有底：按照老倪的如意算盘，精显背投可以给长虹带来几十个亿的利润。     

中国企业增强全球竞争力可以关注的三个要点

联想收购IBM公司PC业务的磕磕碰碰、TCL收购汤姆逊彩电业务后的业绩下滑．以及长虹在美国市场的受挫，给中国企业国际化浇了一盆凉水。显然．国际化不是凭“一腔热血”和“拍脑袋”就能成功的。在企业决定国际化的时候．就意味着包括战略、业务乃至人力资源等等都要不断地经受历练．从而凝聚全球竞争力。那么．如何增强竞争力呢？     

价格联盟冷眼看

没有人会自觉退出历史舞台，包括彩电厂家。彩电是没有跌幅限制的，于是几大彩电厂家手拉手自己闹了个限价峰会。这次手拉手没有长虹。长虹从来都不喜欢手拉手，这次当然也笑拒了。对于彩电峰会，国家计委价格处却不以为然，认为彩电老板手拉手违反了《价格法》。国家计委的英勇也许是一个进步，但国家计委毕竟不是司法机构。这等明目张胆的违法，怎么没人告呢?眼下看来，市场还没让百姓有怒发冲冠的机会，彩电只降不升全不理会彩电峰会的号令。     

长虹:“三线”天空的一抹彩霞

满载“金锐”、“银锐”电视的卡车在冬雾中的绵阳街头穿过,年轻人每天都在急匆匆地去上班,来不及想更多,每个人心中都有一种自豪感,“长虹撑起绵阳半边天”——一句绵阳人常说的话,足以证明长虹在绵阳的地位。长虹的1985沿着成绵高速公路进入绵阳,没有多久就进入了高新区,就会见到路边上一座蓝色外墙大楼,它就是“中国彩电大王”长虹的神经中枢所在——长虹科     

谁在折腾长虹？

1958年成立的国营长虹机器厂，1988年经股份制改造成为四川长虹电器股份有限公司，1994年在上交所挂牌上市。自1989年起连续五年，长虹在中国电子企业中纳税总额名列榜首，巅峰时期不仅在二级市场上制造了一批富人，也使它赢得了“中国民族工业和家电业的一面旗帜”的美誉。遗憾的是长虹的绚烂过于短暂，如今对它已失望的已不仅仅是套在股价K线图山顶上的那些股民。从打价格战到囤彩管，从开罪济南家电零售商到拖累郑百，从倪润峰的淡出到复出，从赵勇的辞职到袁邦伟的病休……，长虹在公众眼里已失去了曾有过的光芒，而愈来愈像一个不甘寂寞的、衰朽且多事的老人。