企业突破性技术创新的知识管理机制研究

企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物,加强知识管理对实现企业突破性技术创新至关重要.企业必须对已经积累的知识予以管理,提高将不同来源知识进行整合的能力并实现突破性技术创新.知识的获取、整合、扩散、创新这四个层面揭示了企业突破性创新过程中知识积累机制.知识的存量、增量和质量不断增强并转化成企业的突破性技术创新能量揭示了企业突破性技术创新知识转化机制.在此基础之上完善企业突破性技术创新的知识管理能力培育机制,进一步加强企业知识管理水平,提升企业突破性技术创新能力.     

国有金融企业制度完善实务探讨

中国古语“无规矩不成方圆”,一个企业的健康运作离不开各个部门岗位的协同配合,而高效运转和配合离不开责权利划分明确、机制设计合理的企业制度体系。国有金融企业是金融行业中引导和推动企业制度和管理创新的主要力量,不断提升治理水平,促进决策、执行、制衡机制的完善,是每个国有金融企业的重要任务之一。     

基于知识管理的企业技术创新体系建设研究——以九鼎新材为例

基于知识管理与技术创新基本理论,文章阐释了知识管理与技术创新的相关关系,分析了技术创新过程中的知识需求。同时,面向企业实践应用并基于知识管理理论从持续的组织学习机制、创新文化与制度、创新战略以及创新组织与团队建设四个方面提出了如何建设企业技术创新体系的方法,并构建了相应的概念模型。以上市公司九鼎新材为例,通过论证,提出建议,对于建设企业的技术创新体系、提升企业的技术创新能力具有一定的实践指导意义。     

浅谈技术创新型企业薪酬管理模式的创新

作为具有健全的技术创新体系和持续技术创新机制,并取得显著技术创新效果的有活力的技术创新型企业来说,建立一个科学的并与之相适应的薪酬管理模式,时于提升企业的竞争力、贯彻"以人为本、全面协调可持续发展"的科学发展观,具有十分重要的意义.企业应大力推广宽带薪酬,创新薪酬机制;引用自助式薪酬管理,创新薪酬管理模式;关注薪酬管理全过程,创新薪酬管理观念;实施团队薪酬,创新薪酬制度结构.     

论国有大中型施工企业的人力资源管理

现代社会市场竞争激烈,提高生产力实现技术创新是各个领域竞争的关键,因此高素质人才竞争就变成了实现所有竞争目的的前提和基础。近年来,外部市场竞争实力逐步增强,日益冲击了国有施工企业的生存和发展。国有施工企业作为市场经济的主体不断受到影响。人力资源作为一项重要的生产要素有着不可忽视的能动作用,实现现代人力资源管理的创新迫在眉睫。     

高管持股与企业R&D投入的相关性研究——基于制造业上市公司的经验数据

实证研究发现,高管持股与企业R&D投入呈显著正相关关系,这表明对高管进行股权激励有利于企业的创新行为;而且,国有控股公司高管持股更能促进企业的R&D投入。但同时,数据资料也表明,我国企业的技术创新投入与发达国家相比还有较大的差距,还有局限性。我国要进一步完善对国有控股企业高管的股权激励机制及制度,引导企业高管强化主人翁意识,加快建立股东与管理者利益趋同的机制,加大研发投入,不断促进企业的技术创新,从而实现企业的长远发展。     

湖北省技术创新的基本思路

当前国有企业改革和发展面临两个方面的重大课题,从生产关系的角度看就是制度创新,建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度;从生产力的角度看就是企业技术创新,形成以企业为中心的技术创新机制.     

中交一航局HD项目部绩效管理系统设计

现代企业如何创造和持续保持高绩效,是一个现实而重大的课题。对我国国有企业,尤其是国有施工企业来说,更是意义深远。文章正是从这个出发点出发,以国有大型施工企业一中交第一航务工程局有限公司为研究对象,结合HD工程项目经理部缋效管理的具体实践,在研究相关理论的基础上,为其设计了绩效管理体系的建议方案。     

技术创新与企业营销管理创新

二战后技术创新的起点高、涉及面广,发展的速度快。技术创新必然要求企业进行营销管理创新。企业必须将创新技术、用技术创新产品、用产品创新市场明确列为一定时期的营销目标;企业宜选择关系营销、整合与合作营销、品牌营销、服务营销、文化营销、网上营销等多样化的新营销方式;企业应进行制度创新,建立与完善有自身特色的营销机构与组织管理模式。     

国有施工企业内部成本控制探讨

本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点;在当今市场竞争特别是工程招投中,国有施工企业处在不利位置;同时,国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡薄、管理模式落后以及人员素质不高等问题.为此,国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识;在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力;要实行目标成本管理;提高全员成本控制意识;加强过程监督,定期组织成本核实及分析工作等.只有这样,才能切实控制成本,提高效益和市场竞争力.     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

关于我国企业经济技术创新问题的探究

企业经济技术创新能够充分挖掘职工潜力,调动职工积极性,实现技术创新、管理创新、服务创新,进而增强企业的生存能力,提高企业经济效益。实现这一创新需要增强创新意识,找准创新的切入点,构建创新体系,健全创新机制。     

浅谈经济技术创新对施工企业的推动作用

对于施工企业来说，抓住时代机遇，不断增强创新意识，适应新形势下科学技术变化和施工技术跨越式发展，使群众性经济技术创新活动再上新台阶，是我们必须认真研究的新课题。本文就经济技术创新对施工企业的推动作用进行探讨，并就实施经济技术创新过程存在的问题及对策提出一些看法。     

浅析国企人力资源管理

21世纪作为国有施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,我们施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、开发,考评、选人用人等方面的问题,而解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理.     

中国国有石油企业科研人才激励模式分析

中国石油企业科技人力资源丰富,但近年来却一直未能建立起技术创新的主体地位。究其原因,是因为在国有石油企业渐进式改革中科研人才激励模式不尽完善,产权激励机制没有形成,科研人才技术创新的动力不足,创新技术自然无从谈起。文章以中国国有石油企业科研人才为研究对象,分析了激励模式弱化的原因及激励模式对科研人才的重要作用。具体探讨现代企业制度下中国油田科研人才新型激励模式。     

关于我国企业经济技术创新问题的探究

企业经济技术创新能够充分挖掘职工潜力,调动职工积极性,实现技术创新、管理创新、服务创新,进而增强企业的生存能力,提高企业经济效益。实现这一创新需要增强创新意识,找准创新的切入点,构建创新体系,健全创新机制。     

东北老工业基地国有企业振兴对策

东北老工业基地国有企业是东北经济的一个重要组成部分,也是重要的技术创新源。国有企业能否有效借助于技术创新发挥作用,对东北整个经济建设有着重要影响。振兴东北老工业基地,国有企业应加速促进企业间的产权置换,加快科技创新步伐,积极培育以产权为纽带的国有大型企业和企业集团,构筑以企业为主体的创新体系,进一步完善公司治理结构,尽快形成和完善国有企业分权制衡体制。     

在职培训乃企业的当务之急

<正> 新经济时代即信息时代的到来使我们日益深刻地体会到,变革和创新是当今的必然选择。对于企业而言,如果内部机制的变化速度慢于外部环境的变化,就只有被淘汰,这是企业竞争的法则。 企业间的竞争就是创新能力的竞争,这已成为当今的共识。而持续创新的能力只能来自于不断的学习。只有学习力的提升才能创造出核心竞争力,才能再造企业活力,才会有技术创新、管理创新、制度创新。     

工会要在群众性经济技术创新活动中发挥重要作用

如何最大限度地调动和发挥广大职工的智慧和创造力,实现人生价值？国企工会要广泛发动,营造氛围,引导职工自觉参与创新活动;要结合实际,设计载体,打造群众性经济技术创新平台;要规范管理,完善机制,深入推进经济技术创新活动。     

如何加强工程项目施工成本控制——以水电工程为例

当前,我国水电行业施工企业的成本管理还处于粗放式管理阶段,集中表现在：缺乏完善的施工项目成本管理体系,施工人员缺乏成本管理理念,缺乏质量成本和施工成本的管理和控制。加强水利水电工程施工成本控制,要运用全面性、目标性和有效性原则,实行工程项目内部承包经营责任制,建立有效的激励约束机制,通过技术创新和新工艺、新产品的应用,来更有效地降低施工成本,提高经济效益。