战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把     

战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成企业全员式降低成本的格局,另一方面将降低成本从战略的高度加以定位,确立具有长期发展观的战略性成本意识。     

企业战略成本管理分析

为了争夺市场和生存发展空间,企业在经营管理中将短期目标转向长期目标,由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理,将管理活动提高到战略层次,形成战略和战略管理的理念。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。     

论企业战略成本管理

由于企业外部环境的不确定性程度在加深，传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要，这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。战略成本管理就是运用成本数据和信息来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略，其从根本上提升了公司的核心竞争力。     

企业战略管理缺失问题与应对策略分析

为了适应社会市场体制的转型发展,现代企业战略管理目标转向为企业经济效益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。然而部分企业缺乏战略管理,造成生产经营过程中频繁出现危机,直接影响到企业国际市场资源的拓展与可持续发展。因此,企业相关人员必须高度重视战略管理,立足于实际问题,采取积极有效的应对策略,促进企业发展。     

浅析高质量发展阶段的企业预算管理

习近平总书记在十九大报告中提出了"建设现代化经济体系",明确指出"我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段"。预算管理作为管理会计的重要组成部分,将企业战略目标与年度经营目标很好的结合起来,从而为实现企业价值最大化提供合理保证。本文对企业预算工作中存在的共性问题,提出目标合理、加强监督、提高效率、培养人才等策略,以提高企业预算管理能力,进而实现企业做强做优做大。     

论目标成本管理在中小企业的应用

全球化的经济竞争环境,使竞争者间的产品质量差异正在逐步缩小,企业对产品市场价格的影响力越来越小.市场已由"卖方市场"向"买方市场"转变,主动权转向消费者.产品的生命周期缩短了企业管理者事后控制和调整成本的时间,越来越多企业开始采用目标成本管理模式.本文介绍目标成本管理的概念、起源和发展,分析我国中小企业推行目标成本管理中存在的突出问题,并提出优化措施,阐明我国中小企业完全可以采取有效措施转变经营管理模式,把目标成本管理模式应用到经营中,从而提高经济效益.     

关于低成本竞争战略的选择

随着我国改革开放进程的不断深入和市场经济的逐步发展,企业经营环境正经历着重大的变化,具体表现为:经济全球化进程加快,信息化和网络化快速发展,技术进步日新月异,新的经营模式不断涌现,市场特性由结构性短缺向结构性过剩过渡,企业经营的方式由满足顾客需求向提升顾客价值转变,企业经营的目标也逐步由实现短期业绩指标向长期发展目标发展。在这一背景下,越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性,竞争与合作方式的选择已成为企业成功的关键因素。一、企业战略及含义战略源于一个军事术语,其含义是指“对战争全局的筹划和谋略”。与战略相…     

基于供应链管理的存货管理策略

经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,使竞争环境发生了根本性的变化。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。企业只有从供应链角度考虑企业的整个生产经营活动,才有可能取得竞争的主动权,进一步提升企业竞争力。存货管理,作为企业资产管理的重要组成部分,其管理效果的优劣,直接影响着企业整体目标的实现。     

谈企业业绩考核中管理审计的运用

管理审计是以提高企业管理水平和经济效益为主要目标，以内部管理鉴证为主要职责，使审计从监督、控制转向评价，由事后审计发展到事前监督和评估的综合性审计，它是近代管理学和审计学发展、融合而形成的新的思想和方法。管理审计通过对企业整个经营活动进行调查、分析、审计，以审核企业各项经济政策和经营策略是否贯彻执行，企业管理是否更加有效，同时对企业的经营现状发表综合性意见和建议，提示和预防内部控制存在的问题，以维护股东和其他债权人的利益。     

企业全面预算管理现存问题及对策建议

随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈，对企业的精细化管理提出了更高的要求。在企业管理中，全面预算管理是一项重要的管理工具，它融入了战略管理和经营管理理念，涉及企业的全业务流程、全体员工，通过全面分析与考核，使企业的所有经济活动都围绕企业的战略目标来开展。根据企业制定的短期计划和中长期发展战略，全面预算管理将经营计划分解落实，明确预算分解原则，有效配置企业各项资源，通过预算执行控制、预算分析、预算考核和评价体系等管理手段，提高资金、成本、资产管理的有效性，从而保障经营战略的落地，促进企业经营目标的实现，提升企业的综合实力。本文介绍了全面预算管理的内涵和现实意义，分析了企业全面预算管理工作的现存问题，并通过剖析问题的根源，提出了相应的解决对策及建议，以期助力企业提高经营管理水平，实现高质量发展目标。     

光伏企业经营管理和发展战略研究

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，光伏行业应改变落后的生产经营管理模式，顺应潮流在制造业规模、产业化技术水平、应用市场拓展、产业体系建设方面推动我国能源快速发展。企业发展战略应该由企业管理者科学决策、全员努力奋斗共同实现，发展战略应具有目标性、全局性、长远性、计划性。本文从光伏企业经营管理和发展战略研究入手进行了分析与研究，并对其存在的问题进行深入剖析，最终提出了相关发展策略，希望助力企业及时抢占市场先机，提高企业竞争力，促进光伏行业发展战略落地实施。     

绩效管理十原则

<正>先有战略目标，后有绩效指标;绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理的综合体。第三阶段从管理视角转向经营视角，绩效管理体系融入企业的战略管理、预算管理、经营计划、审计报告、干部选拔与评价体系，从战略绩效管理走向战略绩效运营。模式的变化，     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

浅议企业内部控制体系建设

企业内部控制是现代化管理的必然产物，是确保企业经济业务有效运行的重要手段。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

实行内部结算中心模式加强施工企业资金管理刍议

随着市场经济的发展,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型转向集约型,特别是受国际金融危机爆发的外部环境的影响．管理者对资金管理重要性的认识越来越来深刻．资金管理是企业财务管理的核心内容．如何加强资金管理、提高资金使用效益已经成为施工企业一项十分重要的课题。资金是企业生产经营不可或缺的关键资源．也是企业赖以生存的“血液”．     

战略联盟中的互信机制

20世纪90年代以来,战略管理的研究出现了一个转折点,即研究的重点由竞争转向合作,提出了战略联盟的观点。随着世界经济的一体化,企业尤其是跨国企业的竞争日益激烈,无论是竞争的强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围及结果都大大超过了以往。为了企业的长远发展目标和应对强大的市场竞争压力,提升企业核心竞争力,许多企业开始对企业间的竞争关系进行战略性调整．纷纷从对立竞争转向合作竞争,其合作竞争的主要形式就是建立企业间的战略联盟。     

跨组织成本管理的预期收益与预期成本分析模型

<正>一、引言随着经济的发展,人们对企业、组织等经济效率问题的重视日趋增加,企业的发展战略已经由原来的追求自身经济利益转向追求企业联合经济效益最大化,随之就出现跨组织的成本管理。