2003年《施工企业管理》要目

学习贯彻十六大精神口一心一意搞建设满怀信心奔小康”.””‘’“’‘””””””‘””“””‘”本刊编辑部(1一l)口国有企业要做解放和发展先进生产力的主力军.’二””””’“’‘”‘’二’.”””’‘”‘”””.’孙文杰(1一4)口用十六大精神统一思想认识推进集团的改革与发展”‘’“”’.’二”””’“‘”.””””’‘蒋志权(1一6)口把国有大型骨干施工企业做强做大·””””””‘””.’‘”.””’“””二”本刊评论员(2一l)口西部大开发呼唤加快投融资体制改革引·洪可柱仔一4)口认清形势抓住机遇努力实现企业跨越式发…     

集中执法资源提升商标保护效能——广东省对商标执法统一行动的新探索

一、商标执法统一行动的基本情况 2007—2008年广东省工商局统一部署了保护9家企业的13件商标专用权的执法行动。这些商标包括“健力宝”、“第5季”、“碧生源”、“TCL”、“王”、“农普”、“三角”、“苹果”、“长城”、“中国石化＋SINOPEC”、“SINOPEC”、“满天星图形”及“黑人头像图形”。     

说文解字：“公·司·法”

一、“公”并非就是“共有” “公共财产”、“公共资源”、“公共事业”、“公共权力”、“公共利益”、“公共知识分子”、“公共场所”甚至“公共汽车”和“公共厕所”，吸引我们眼球、侵略我们听觉的是“公共”二字。所以，有人一听见“公司”二字就会联想到“公共”，好像我们所身处的社会已经被一扇家门分隔为二：门外的一切都是“公共的”，为大家所拥有、掌控。所以，公司也是公共的。     

价格信息

欧洲和北美市场铁矿石价格 92·12·192·12·8 D”一”一””’””’—”—’””‘D“”—”’D”“”““D”””“”-—’””一 一 资料来源:奖国《Skilling。Mining。e、iew》1992.12.12;12.5.价格信息资料来源：美国《skillings Mining Review》1992,12;12,5     

"六日"时装周

由中国服装设计师协会举办的2003中国国际时装周于3月29日在北京降下帷幕。 本届时装周为期六天,共举办17场时装发布会和2场专业大赛。与往届不同的是,本届“时装周”由六个“日”组成,分别为“Nsutica基金日”、“国际汉帛日”“时尚男装日”、“时尚女装日”、“时尚精品日”和“国际时尚日”。国内知名的品牌企业“杉杉”、“波司登”、“汉帛”、“东北虎”、“七匹狼”、“应大”、“威鹏”等分别推出了2003/2004秋冬成衣流行系列,“诺蒂卡”、“拼牌”、“爱登堡”、“汉弗莱”、“庄姿妮”、“爱都”、“斯得雅”、“法路易娜”、“吉芬”、“马克.华菲”等中外品牌分别举办了男、女装专场发布会。     

以自主创新实现管理变革

从“机会导向”到“持续创新” 从“部门管理”到“团队管理” 从“单打独斗”到“系统集成” 从“被动参与”到“主动参与” 从“拿来主义”到“建立长期机制”     

副品牌：主品牌的良性补充

在保持主品牌的前提下,许多企业都热衷于为自己的新产品起一个“小名”。例如,海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”,长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”,美的空调中的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

再现整合之力——2006CHIC发布中国服装流行趋势

C H I C期间,集合了“白领”、“报喜鸟”、“娜帕佳”、“o d b o”、“美特斯·邦威”、“与狼共舞”、“例外”、“杉杉”、“思凡”、“雅戈尔”等10个中国服装业界品牌精英的“2006/2007秋冬中国服装流行趋势发布”开启了2006CHIC秀的精彩之旅。为了此次发布,中国服装协会     

集群战略 品牌效应 虞山服装产业星光璀璨

刚刚被中国纺织工业协会授予“中国防寒服名镇”称号的江苏常熟虞山镇,在镇委镇政府的率领下,以区域品牌形式整体亮相中国服装服饰博览会,并首次向公众推出了“千仞岗”、“雪韵飘”、“迪诺兰顿”、“爱博尔”“、洲艳”“、圣客朗“”飞亚达”、“百成汇”、“九鹿王”、“月龙”、“凯德申”、“恺诗依”、“博士邦尼”等虞山镇服装知名品牌,展示出虞山镇服装产业鲜明的集群特色以及整体实力。     

新规则下企业“玩”什么?

好多企业在新的规则下都在说怎么“玩”,实际上就是怎样去做企业。现在不少企业“玩”完产权“玩”分配,“玩”完分配“玩”战略。我归纳了十个方面。1.“玩虚的”(研发、培训)比“玩实的”(设备)厉害。2.“玩快的”(周期短)比“玩慢的”厉害。3.“玩软的”(品牌、信誉)比“玩硬的”(资产)厉害。4.“玩无形的”(理念)比“玩有形的”(产品)厉害。5.“玩隐性的”(专利技术)比“玩显性的”(平台)厉害。6.“玩脑袋”(知识)比“玩躯体”(实体)厉害。7.“玩外部”比“玩内部”厉害。企业既有“边界”又没有“边界”,企业的眼睛首先要“向外”,把外…     

服装大省为何外销无品牌

浙江服装工业发展的现状 浙江品牌称雄国内市场 企业上规模、出品牌是浙江省服装行业近几年发展的重要特点。在全国著名服装品牌中,浙江已有20多个。除了“荣织华”、“雅戈尔”、“杉杉”等企业早些年就跻身中国服装行业“第一集团军”外,“野风”、“恒柏”、“洛兹”、“太平鸟”、“罗蒙”、“一休”、“步云”、“棒棒”、“培罗成”、“爱伊美”、“人头鸟”等服装企业也异军突起,迅速扩大全国市场占有率,提升品牌知名度;还有“夏梦”、“庄吉”、“报喜鸟”、“法派”、“美特斯·邦威”等一大批服装企业也纷纷跃身全国同行前列。日前,宁波已建成了世界最大的服装生产城,拥有中国最大的     

全面理解“抓大放小”方针

党的十五大再一次明确对国有企业要实行“抓大放小”的方针。“抓大放小”是中央从整体上搞活国有经济的一个重要战略决策。那么，企业何以为“大”，何以为“小”？“抓大”重点抓什么？“放小”重点放什么？“大”如何去“抓”“小”又如何去“放”呢2这是贯彻“抓大放小”的方针必须首先明确的问题，这些问题不弄清，“抓大放小”的方针就不会得到正确贯彻，甚至会失之偏颇。“大”和“小”是相对而言，不能机械地去理解它，更不能单从企业规模上去划分。所谓“大”，当然有企业规模的“大”，但更主要的还是企业目前在国民经济中、在行…     

可借鉴的几种经营管理模式

目前，在日本的许多企业中，正在推行一种被称为“T模式”的管理方法。这种全新、现代化的“T模式”管理方法，就是由8个字母“T”打头的英文单词的意思所组成，它们是“Trend”、“Time”、“Training”、“Think”、“rarget”、“Fry”、“Technology”和“Tokyo”这8个词，每个词都代表一个方面，有一个特定的含义，体现着一个要求和一种精神。     

新生代企业家的理想与最低目标

关于企业家 英文“Entrepreneur”在中文里被翻译成“企业家”。但是,通常我们所说的“家”,譬如“科学家”、“艺术家”、“作家”等等都是指那些在其所从事的领域里有独特创新的人。否则也只能叫做“科学工作者”、“演员”、“作者”。把所有企业的最高层管理者都称为“企业家”实在是对大多数企业管理者的“抬举”,但没有其他合适的称呼,叫“企业管理人”又觉得怪怪的,所以也只好这么叫下去。     

名牌是这样诞生的——浙江服装品牌打造策略

改革开放20年来,浙江涌现出了一大批服装名牌和名牌企业。截止2002年11月,浙江省拥有服装类“中国驰名商标”8个,它们是:“雅戈尔”、“杉杉”、“步森”、“庄吉”、“报喜鸟”、“罗蒙”、“万事利”、“浪莎”。在全国公布的两次名牌服装中,浙江的6个品牌:“太平鸟”、“雅戈尔”、“洛兹”、“步森”、“杉杉”和“兔王”名列其中,是全国服装名牌最多的省份之一。 浙江省的一大批品牌和服装企业,在全国服装行业取得了领先地位,2002年底,宁波已建成世界最大的     

《设备管理与维修》1990年1～12期总目录

期页 党和国家领导同志对设备管理工作的题词·””····”·“一101 庆祝创刊十周年 邹家华等领导同志为本刊创刊十周年题词·“·””一,.一91 ·社论·总结经验坚持改革不断创新”·””””··~”95 百尺杆头更进一步·“”·····”..····“··””·..··“…”·…“…96 回忆发扬艰苦奋斗精神创办会刊的历程·”·“·“”··”·“一99 是“锦上添花”更是“雪中送炭”·“·””·“·····”·””·910 纪念本刊创刊十周年有奖评论征文揭晓···““·“··”“一gn 《设备管理与维修》哺育我成长”··”·…     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

后规模竞争下的啤酒业品牌之路

并购，让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒”和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒”、“重庆啤酒”、”黄河啤酒”、“蓝剑集团”等等，都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段，获得了规模竞争优势。自2004年青岛啤酒率先提出”整合“以来，“整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事，包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内的国际啤酒巨头，亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、     

为组建“联合舰队”叫好

据《中国市场经济报》（1995年10月18日）报道，我国现在的700多家汽车厂，“九五”期间将联合、兼并和重组成2～3家大型汽车集团，6～7家汽车骨干企业，逐步形成重、中、轻、小、微型汽车重点产业的格局。即重型车以济南的奥地利“斯太尔”、包头的德国“奔驰”和襄樊的“日产”柴油车项目为重点；中型车以长春一汽的“解放”和十堰的“东风”为龙头；轻型车以南京“依维柯”、重庆“五十铃”、北京“切诺基”和长春一汽为重点；小轿车将按上海“桑塔纳”、一汽“大众”和武汉“神龙”这“三大”，北京“吉普”、天津“大发”、和广州“标…     

站在“这山”攀“那山”

俗语“这山看着那山高”,常作贬意的“比”之喻。其实,如果不是“反比”——比待遇、比享受,而是“正比”——指事业上的追求,则是一种奋发向上精神。一个有出息的企业家,就应该具有“正比”观,站在“这山”攀“那山”,开拓前进,攀高不止。站在“这山”攀“那山”,首先要有比高的意识。应该“这山”看“那山”,比出个高低来。如果不知身处此“山”有多高,看不到“山外还有山”,对客观存在的高差,采取看不见或不