周年记事5·12

政莲(河南省某国企职工):地震中的孩子,我为你们心痛,痛并持续着…… 作为母亲,看着那些死去的孩子,正是含苞欲放的年龄,然而一场灾难从天而降,他们还没有开放的生命就凋零了.那些地震孤儿,他们今后成长的路上,该由谁呵护,有了委屈又该向谁说呢……     

周年记事5·12

夏莲（河南省某国企职工）：地震中的孩子，我为你们心痛，痛并持续着…… 作为母亲，看着那些死去的孩子，正是含苞欲放的年龄，然而一场灾难从天而降，他们还没有开放的生命就凋零了。那些地震孤儿，他们今后成长的路上，该由谁呵护，有了委屈又该向谁说呢……     

"为美分而玩"之想

有这样一个故事:一群孩子总在一位老人家门前嬉闹,让老人难以忍受.于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说: "你们让这儿变得很热闹,这点钱表示谢意."孩子们很高兴,第二天依然来了.老人出来只给了每个孩子15美分.     

低头干活抬头骂娘的轮回

涨工资了,能给孩子奖赏了,见到老婆敢嚷了,敢尝海鲜鹅掌了,闲时也能逛商场了,遇到美女心也痒了,结果物价上涨了,一切全都白想了……这是轮回。十三点说的这种情况没错,在企业里"公活儿"和"母活儿"纠缠不清的事儿挺普遍,很多企业的职工都是在加班加点、没白天没黑夜、起早贪黑地干,其实他们干的很多真就不是本单位的活儿,确切些说干的都不全是"公活儿",要是一个企业"公活儿"能多得如此饱满的话,那这个企业、单位早就发了。     

“抠门”员工小妙招

你们班组里有哪些节能减排的事儿?你们班组有哪些在生产中特会"过日子"的人?欢迎来稿,说说咱班组里自己的故事……大港油田采油五厂输注作业区的员工是出了名的会过日子,那些小妙招总会让您的眼前一亮。在原油外输站的工具柜内有一摞摞裁剪整齐的小块吸油毡。站长王玉梅说:"一张吸油毡能剪10小块,每次上罐量油时拿一块     

新形势下基层供电企业青年工作的探讨

毛泽东同志说:"世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的.你们青年入朝气蓬勃,正是兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳.希望寄托在你们身上."时隔半个多世纪,这句话依然用不断的事实提醒着我们:青年人始终是整个企业的希望和未来,他们有着矫健的体魄,聪慧的头脑,不断创新和不怕失败的勇气和资本.然而,随着市场经济的逐步完善、电力体制改革的稳步推进,以及青年人思想观念、价值取向和行为规范的多元化,电力企业青年人队伍出现了活力不足、责任感不断缺失等问题.     

有调查不武断

正"我敢断言,柳城这次保密考试肯定不及格……""怎么了,柳城,喝多了?"觥筹间,柳城冒出这么句话来,"阿良,他挺清醒的,说的不是梦话,而是单位一个同事……"一举杯,有人给柳城打圆场。这可有故事了,我举杯来了个"感情深","说说吧,谁呀?能‘心较比干多一窍'?"不能白来个"感情深",我及时递话过去,"看见没,时刻不忘了收集素材……""断言,你这也是断言……"我没反驳,倒是其他几个人指着柳城叫喊起来。把"我敢断言"当做口头语儿的是柳城他们科室一个叫杜应的同事,此人自诩学过什么心理学、     

发展目标:每天进步一点点

企业刚刚成立,企业很小,如何超越竞争对手呢?在第二次世界大战之后,像松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎等人,很想为日本做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威戴明博士到日本去做演讲。他们问:“戴明博士,你是世界一流的管理权威,你拥有一流的资讯,请你教我们这些日本人办企业,怎么样可以在世界上拥有一席之地?”戴明博士给了他们一个管理的概念,叫做每天进步1％。他说演讲结束了,你们可以去干活了。这些日本的总裁真的相信戴明博士讲的话。现在我们都已经知道松下、索尼和本田是多么的成功。日本企业界的最高奖是以一位美国人的名字来命名的,叫做戴明博士奖。     

孟尝君削怨

孟尝君被赶出齐国。稳士谭拾子在淄水畔迎接他,问道:"你恨齐国那些官吗:?"孟尝君说:"是的。"谭拾子说:"你得志的时候就杀了他们吗?"是的。"孟尝君恨恨地说。谭拾子摇摇头说:"君如富贵,就会有人争先恐后地来靠拢;君如贫贱,那些人就争着离去了,这是社会上的常情常理,希望你不要恨他们。请允许我用赶集来比喻,早晨集市上人会越聚越多     

银行会先你而死?

华远的任志强说:要死也是银行先死。这句话说得非常直白,也非常耐人寻味。从中可以看出银行和地产商关系何等密切,生死相息,也道出了地产商是多么依赖银行,多么害怕银行掐断它的资金咽喉。任志强口出此言的依据在于2006年8月之前,房地产商获得了大量的低成本商业贷款。前几年,地产商以圈地为生,     

我与班长共成长

"我们成功了……"大家把班长王荣宗抛向空中,激动地重复喊着这句话。这样的一幕发生在辽宁抚顺新钢铁第十七届自主管理发表会结束的时候,我们炼铁厂永恒圈获得了公司级发表第一名,大家喜极而泣,因为这里包含着太多的情感、太多的故事。记得在刚刚成立自主管理活动圈时,大家都不理解班长的这个想法,开会时大家说:"班长不是我们不支持你,我们干好自己的活就行了,组什么活动圈呀,就别费那个劲了。"听到大家的话,他并没有生气而是慢慢地说:"大家说得没错,干好自己的活是对的,但是大家都是年轻人,我们不应该有一些更高的追求吗?能混日子吗?自主管理活动圈是一个舞台,不仅     

官梁村的“新村民”

正"出水了!出水了!终于能喝上自家的井水了。"村里孤寡老人刘国栋激动地拉着徐景升的手说:"72岁了,没想到还能遇上这好事,太谢谢你们了。"官梁村驻村扶贫工作队第一书记徐景升,特意将国网丰宁县供电公司员工的爱心捐款带到官梁村,为这里的5个贫困户打了"连心井",解决了他们吃水难的问题。这几年,扶贫工作队的成员们脚踩土地,伏下身子,实打实为贫困村民解难题,搭好脱贫致富路,他们成了这里的"新村民"。     

常到用电人家看看

近日,与几位私营企业的朋友闲聊,没想到他们却一齐向我"开炮":看你们供电职工就知道收电费,啥时能到咱那企业转转,把那供电优惠政策给咱讲讲,帮咱策划策划如何节约用电、安全用电的事……听了朋友说的话,感触颇多.     

沈阳论“道”

沈阳,上汽通用五菱汽车股份有限公司总经理,中国传统文化的支持者、爱好者和实践者,便便大腹,笑容可掬。古文化往往熏陶出理性思维。有时沈阳会问身边的员工:你们是如何规划自己职业生涯的?职业能力提升能为公司带来什么帮助?你们又如何预计这种聚众效应带来的公司前景?不是每个人都能迅速回答这些问题,沈阳自己就花了5年时间。一次沈阳伸出5个手指说:“孙子兵法中有句话,兵者,经之以五:道、天、地、将、法。”     

责任,让我们挺直脊梁

正曾经有多位朋友问我:"你们冀北电力公司与北京市、还有北京电力公司,什么关系?"我想了想说:"打个比方吧,不一定合适。""北京地域的各级政府部门、商业机构,还2000多万居民,好比说,每天都要吃3顿饭,如果北京公司相当于厨师与服务员的角色,那么冀北公司则负责全部的食材与饮品供应。"一句话,首都北京用的电,是冀北公司输送的!从山西、从内蒙古等地。嗯,首都北京用的电,85%以上,是冀北公司远程输送的。     

留守儿童与用工荒

近来,一幅"你们不能这样对我"的照片撕碎了多少外出务工人员的心.这张照片拍摄于春节过后,一位需要外出打工的母亲不得不把孩子留在老家时,孩子喊出了让人无比心酸的一句话:"你们不能这样对我." 留守儿童和母亲伤心离别时的这番情景,仿佛是撕心裂肺的呼唤,让人有一种说不出的悲哀与忧伤.     

我拍牡丹花

正"先生,您这是拍什么呐?"看我把镜头都直接顶到花芯深处,那人十分地不解。我说:"我会小心的,不会碰坏花。""不是,我是说这么近还能拍清楚么?""呵呵,我这是微距摄影。"欣赏着花的美丽,闻嗅着花的芳香,沐浴着春天的阳光,手里还端着相机,这是多么幸福的事情。然而,用什么手法才能把花儿的美丽表现出来呢?一堆器材,选谁呢?思前想     

选举那些事儿

正选举,想必大家都参与过,其他的选举就不多说了,单单说一说发生在企业里选举的那些事儿吧!选举,像选个先进、劳模啥的,是每年都会在相对固定的时间段上所走的形式。评选之初,公司一般都会按各厂人员比例给出相应的名额,之后就是"攒鸡毛凑掸子"地写宣传稿了,词儿在通常情况下都是无私奉献、生病了也在大干;加班加点,老婆生孩子他们都不在跟前儿;为厂里创造的价值,有时都能超过厂子的总产值……事例大同小异。"蒜"凑齐了,就在公司内部报纸上公布名单,让职工填写选票,然后交     

切莫『日有余而岁不足』

如果想办的事没办成,我们往往爱说"心有余而力不足"这句话.由此,我想到了当前一些领导同志类似的工作状况:"日有余而岁不足".这种现象,就跟毛泽东同志在<中国社会各阶级的分析>中对一部分小资产阶级经济状况描写的那样:"他们每逢年终结账一次,就吃惊一次,说:‘咳,又亏了!'"     

“为美分而玩”之想

有这样一个故事：一群孩子总在一位老人家门前嬉闹,让老人难以忍受。于是,他出来给了每个孩子25美分,对他们说：“你们让这儿变得很热闹,这点钱表示谢意。”孩子们很高兴,第二天依然来了。老人出来只给了每个孩子15美分。第三天老人竟然只愿意出5美分。