卓越企业家的人格魅力

精神领袖是企业的支柱和灵魂，是企业稳定健康永续发展的重要保障，有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。精神领袖有三个主要特征。     

卓越企业家的人格魅力

他们纵横世界,他们受万人景仰,他们有点石成金之手,他们能化腐朽为神奇,他们被称为——企业之神。精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定健康永续发展的重要保障,有没有精神领袖是     

悟性，企业家的天赋

正如管理大师德鲁克所说的“中国什么都能引进,就是不能引进管理者!”中国企业缺乏精神领袖,更缺乏有抱负的精神领袖。     

企业领导任期经济责任审计有关问题的探讨

中央办公厅、国务院办公厅联合印发《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》 ,对于做好企业负责人任期经济责任审计、客观公正评价企业领导干部经营业绩、促进廉政建设、加强和改善经济管理有重要意义。笔者就该项审计工作作如下探讨。一、经济责任审计的内容 :一是检查企业是否严格执行国家财经法规和其他各项政策 ;是否依法经营 ;各项管理制度是否健全 ;经营成果是否真实合法。二是审查企业资产、负债、损益是否真实可靠。资产的真实性 ,主要是通过实物盘点、账实核对及询查等方法 ,验证企业固定资产、流动资产及长期…     

关于企业经营者内部继任与外部继任的思考

一个企业是否真正成功，不是取决于其现任经营的卓越才能，而是取决于其离任后所挑选的继任是否还能使企业稳定持续的发展。能否挑选出合适的继任，能否顺利地传好“接力棒”，对企业的安危至关重要。近年来，我国大型企业先后进入继任高峰期，内部继任、外部继任成功和失败的案例不断出现。这说明了内部继任、外部继任问题不但是企业经营继任研究中一个争议的热点，也是继任实践中亟须解决的问题：     

物流设施项目的效益评估

当一个企业打算投资一项物流设施，大至兴建一个配进中心，小至添置一批叉车，企业领导首要考虑的是：是否有经济效益?是否值得进行这项投资?因此，在一项物流设施项目投资前，必须先评估其效益，然后领导才能作出决策。     

领导者的角色转换

企业领导者是企业文化建设的龙头,从某种意义上说,一个企业的企业文化就是企业领导人所展示的文化。企业领导人作为企业的“精神领袖”,     

浅谈企业领导者的人格魅力塑造

企业领导者,在一定条件下是实现某种目标过程中的重要精神领袖,对下属有一种感召力、吸引力,他们的人格魅力对企业员工产生潜移默化的影响,并能让管理工作事半功倍.所以,领导者要形成与巩固自己的威信,就要充分发挥自身的人格魅力,以人格魅力来辐射和引导企业员工高度凝聚起来,发挥组织最大绩效.     

现代企业领导制度的趋势

现代企业领导制度的趋势中国人民大学吴培良现代企业领导制度是现代企业制度的重要组成部分。国有企业现行的厂长（经理）负责制是否适应现代企业的要求？如果不能适应，那末发展的趋势是什么？本文谈谈对上述问题的个人见解。一、对厂长（经理）负责制的评价。我国从１９...     

方正系新派人物魏新——方正没有灰色地带

下面的这些问题提得有些剌耳,但在过去的一年多里,方正集团董事长、方正科技董事长兼总裁魏新不断地听到别人问及他:“方正的人事更迭何时了?”“方正的战略为什么让人越来越看不懂?”甚至有人质疑:“方正的精神领袖王选所倡导的‘先做人,后做事’现在是否带有贬义?”作为中国最大的校办企业,方正受关注的程度有时几乎到了有点神经过敏的地步:“方正这边打一个喷嚏,社会那边就有     

落实就能跨越

管理之术,重在令畅;为政之道,贵在落实。为政之道,贵在落实。而抓落实,又重在有目标、有抓手、有路径,才能确保企业科学发展、跨越发展。对于企业领导尤其是执行层领导来说,最主要、最重要的工作职责就是抓落实,这不仅决定一个领导干部执政能力的高低,更检验一个领导干部是否负责任、是否有真本事的试金石。     

走出打造精神领袖的误区

身为团队的主管就一定是精神领袖吗不然惟有问心无愧地做好自己才有可能成为这样的人身处职场,你的精神领袖可能无所不在。他们也许是伟人,亦可能是你身边一位上司、同事或朋友。     

亚信迷航

在堪称精神领袖的创始人过早离开之后,亚信遭遇了跟当年苹果电脑一样的难题它是第一家在纳斯达克上市的中国高科技企业,它拥有中国最出色的经营团队和最完善的公司治理, 它身处一个黄金遍地的产业却坐失了一次又一次良机,曾经被誉为“中国互联网的建筑师”的它如今却在年复一年的彷徨蹉跎中沦为平庸。亚信究竟怎么了?亚信该如何停止这种“厄运循环”,它是否还有将来?     

一个上市公司的文化病变

企业是否具有健康的企业文化,对企业的发展至关重要,而企业主要领导者个人的价值观往往对企业文化的形成起着关键的、有时甚至是决定性的作用. XX公司是国内一家知名的上市公司,公司董事长兼总经理A从原来无线电厂的工人干起,一步步地成为了这家企业的当家人.多年来,在他的带领下,公司一直保持着高速发展,并于1997年底成功上市.     

企业经营业绩评价指标浅析——兼论企业经济责任审计评价的若干问题

企业经营业绩一般表现为效果和效率两个方面。效果用绝对值计量，效率用相对值计量。公司的经营业绩如何，深受公司利益相关者关注。企业现在和未来的股东、债权人、管理者、雇员、政府和社会公众等，从不同角度关心企业的经营业绩。其中，股东关心的侧重点是投资是否有回报、何时能收同投资。具体反映这些的指标有投资回报率、净收益、市盈率、市场价值、经济增加值等；债权人关心的是公司偿债的信誉和可靠程     

企业领导的领导艺术

企业领导是企业管理的灵魂,企业管理是企业领导的基础,企业领导指导企业管理,企业管理保证企业发展。因此,要发挥“灵魂”的作用,企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型领导艺术 民主协商型,是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术,也即是对话型领导艺术。这种领导艺术主要通过花费一定时间去听取职工下属的意见,从而提升组织上的灵活性和责任感。日本松下公司有     

从特性理论出发看优秀企业家的领导能力

现代企业要保持基业长青．很大程度上依赖于是否有优秀的企业家。在风格上．优秀企业家可能各有不同。但在风格之后——领导的核心在于能力。它存在于每一位优秀企业家身上。现代领导理论大致可以分为三大类：第一类是特性理论。集中研究有效的领导者应有的个人特性：第二类是个人作风和个人行为理论，集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响；第三是权变理论，集中研究不同的情况下采用何种工作作风和领导行为效果最佳。本文从特性理论出发．探讨优秀企业家应具有的领导能力。     

营销领域现代企业领导策略探析

一、领导队伍的重要作用 在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中，企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理，不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识，而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能，对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡，有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。     

管理者的日常功课

在下班回家的路上，或在晚上入睡前，企业的管理者可以试着给自己提一些问题：我们每天做了什么？我们做事情的方式和态度是否能一直把我们带向正确的地点？我们工作的结果是否能创造价值并且能否持续创造价值？我们全力以赴，殚精竭虑，是否感到生命获得了平衡和快乐？     

浅谈企业主人翁精神

在这个世界上没有不想盈利的企业,也没有不想赚钱的员工。不过一个企业盈利的多少,并不是评价这个企业是否成功的唯一标志。不过企业的整体综合素质,却可以从盈利水平中得到某些种体现。也可以说,企业整体综合素质,与企业利润大体上成正比例关系。员工希望企业提高福利待遇,增加工资。但是。企业为