强化合同管理 规范企业经营行为

探索如何完善合同管理，对于提高管理水平、保护合法权益、降低成本费用、维护企业商誉等方面都具有十分重要的现实意义。[编者按]     

加强应收账款管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展、商业信用的推行。企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

东风汽车的合同管理

合同确定了企业经营的“游戏规则”,但很多企业把合同管理看得很淡。合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务的协议。市场经济要求公平有序的竞争,而竞争的秩序要靠法规来规范。依法签订的合同就是当事人进行生产经营活动的“法典”和经济运行的“轨道”。可以说,企业的一切生产经营行为都是在遵循依法签订的合同中规定的“游戏规则”进行的。没有依法签订的合同,就没有企业生产经营活动的规则,这样势必导致企业生产经营行为的混乱,给企业生产经营行为带来大量的法律风险。国内企业合同管理现存的问题目前国内企业在…     

企业经营合同档案科学化管理问题浅析

本文在分析了经营合同档案在企业管理中的作用及其管理的必要性与重要性的基础上,探讨了企业经营合同档案的科学化管理问题;以期对企业经营合同档案管理工作水平的提高有所帮助。     

施工企业项目成本管理的探讨

随着我国市场经济体制的发展，目前施工企业已全面走向市场，行业利润空间越来越小。施工企业不仅要向社会提供合格工程，同时还要追求企业最优化的经济效益。施工企业只有加强项目成本管理，才能获得比其他企业更多的利润，才能扩大市场占有份额。因此，施工企业如何加强项目成本管理，挖掘自身潜力，提升利润空间，提高本企业在同业中的竞争力，成为每一个施工企业面临的重要问题。     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。     

加强建筑企业合同管理的思考

合同管理是现代企业管理制度的重要内容之一,它维系着经济、人事、经营、生产、合作、开发等企业重大业务存续,是企业生存与发展的重要组成部分。合同的策划、编写、认证、签订、管理、争议、存续等方面,能否把好关,已成为现代企业经营管理成败的一个重要因素。作为建筑工程类企业,施工单位多,权益关系复杂,合同规范管理与使用,是推动企业生产经营高校运作的重要保障。因此,建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,提高企业合同的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场求生存、谋发展、再提升。     

贸易企业如何以项目管理的理念进行合同管理

贸易企业的经济往来主要通过合同形式进行。合同管理是指对合同订立、履行、变更、解除、转让、终止等一系列行为进行的管控,是企业维护合法权益、保证营运安全、控制财务风险、提高经营管理水平的重要基础。合同管理是全过程、系统性、动态性的管理。笔者认为,贸易企业合同管理应引入项目管理的理念,以项目管理为基础,强化资金流管理,优化合同管理台账,提升合同管理水平,以此来实现反映企业经营状况、优化资金预算、提供决策支持的目的。下面笔者以甲贸易企业为例进行具体说明。     

加强合同管理落实成本目标

<正>公路施工企业的生存环境已经完全引入市场竞争机制,市场经济必然是法制经济、契约经济与合同经济。合同管理是企业管理一项核心内容,现代企业的经营成败及经营过程中的成本控制,同经济合同、合同管理有着十分密切的关系。河北路桥养护公司是集团公司最早成立的一批完全市场化运作的股份     

如何加强企业合同管理的思考

随着市场经济体制的日臻完善和企业内部管理的日趋规范,合同已经成为企业之间开展各类业务活动和经济往来中明确权利、义务的基本载体,企业做好合同管理不仅可以避免各种合同纠纷和合同欺诈等经营风险,更有利于提高企业信誉度,树立良好的企业形象。下面就如何加强企业合同管理来进行一些浅显的分析与思考。     

市场经济条件下石油企业的合同管理

一个企业的经营成败和企业管理有着密切关系,在当今新形势下的市场经济经济的变化,对于石油企业的管理同样如此,随着新形势市场经济的到来石油企业面临着各种新的矛盾和挑战。如何做好新形势市场经济下的石油企业合同管理的工作,从而有效的为企业的管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。     

企业合同管理信息化建设

合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面。[第一段]     

浅议企业合同管理审计

一、企业合同管理审计的涵义及其意义 企业合同管理审计是改善企业内部管理水平，预防和降低经营、管理风险，维护企业的合法权益，促进企业价值的增加及目标的实现。在我国，对于包含合同管理审计的管理审计或增值型内部审计的理论研究还处于起步阶段，其在实践中的应用缺乏理论指导。我国加入WTO后，对外贸易的不断增长，合同的种类和数量不断增加，因合同而起的纠纷或造成的损失屡见不鲜。     

加强企业人力资源的管理与开发

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,能否管留住人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。人力资源的管理与开发,是