节假日看单店赢利

自从有了长假之后，就兴起了假日经济，每年都有五一、十一、春节三大黄金周，这期间也是零售商们最为关切、最为繁忙的日子。今年春节刚过，我们回头再看，零售商如何备战假日。     

从节假日看单店赢利

自从有了长假之后,就兴起了假日经济,每年都有五一、十一、春节三大黄金周,这期间也是零售商们最为关切、最为繁忙的日子.今年春节刚过,我们回头再看,零售商如何备战假日.     

关于便利店单店赢利能力的思考

便利店是目前零售业发展最快的业态本,但值得关注的是在数量不断增加的同时,单店盈利能力却不断下降.本文对这一问题进行探讨并对这一问题提出解决思路     

怎样从单店到连锁

单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但著无审慎规划。拟定相关配套措施。则一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！     

关于便利店单店赢利能力的思考

便利店是目前零售业发展最快的业态本,但值得关注的是在数量不断增加的同时,单店盈利能力却不断下降。本文对这一问题进行探讨并对这一问题提出解决思路     

从需求差异入手 解决单店赢利困局

<正>整店输出遭遇发展困境,最大的障碍通常在于众多特许总部无法解决单店赢利问题,并最终导致特许总部深陷困局。就像希腊神话中的西西弗斯,倾尽全力将巨石推上山顶,却一次次眼看着山顶的巨石滚下山去,西西弗斯不得不永远地重复这个     

单店赢利:不离其"宗"

在市场经济中,对于一家独立的单店而言,绝大多数的情况是：赢利既是其存在和发展的必要条件,也是其最根本、最重要的目标之一。对于一个连锁店体系而言,体系是否赢利,其实就是其一家单店能否赢利的问题,单店的赢利状况决定了体系的赢利状况。对于一个特许经营体系而言,纵然其个别直营店可以因为某种战略原因或宏观调控而在一定时期内并不苛求其赢利,但一般而言,全部的加盟店和绝大多数的直营店却是追求赢利的,因为这是加盟商投资、特许人谋求自身发展的原因和目的。     

缔造连锁赢利系统

金融风暴对中国企业的影响是客观存在的，许多企业已经感受到了寒冬的来临，在这场经济寒冬中，中国企业如何突围？笔者认为，寒冬并不见得是件坏事，这是对中国企业的考验，是发现自身问题的好机会。     

从单店到连锁的成功要诀

单店到连锁．是经营店共亨业的必经之路,但若无审慎规划,拟定相关配套措施,则一不小心,反而会让母公司步入危机．老板们不可不慎！     

单店商超对垒大型连锁商场

目前，山东省内的连锁巨头除银座外还有潍坊中百、青岛利群、烟台振华等，这些连锁商场大多数已上市，想要维持股票利好，就需要保持零售集团整体较高的销售额增长率，这在零售业越来越成熟和市场竞争日益白热化的当前，单单依靠个体门店的销售自然增长很难实现，于是疯狂扩张抢占地盘开分店，借以提升整体的销售增长率就成为了各连锁巨头的首选。     

从单店到连锁的成功要诀

单店到连锁，是经营店头事业的必经之路，但若无审慎规划，拟定相关配套措施，别一不小心，反而会让母公司步入危机，老板们不可不慎！市场上许多知名的连锁店早期都是由单店起家，以独资或家族的经营型态创业，而随着企业规模的日益扩大，逐渐分股给资深员工，并借由内部创业带动员工的积极作为；因此，只要经营得宜，能力许可，便不断展店，同时也希望借此在好地段占市场一度地位，而造就了连锁店的蓬勃发展。如果企业主秉持传统伤风，一味地认为只要给员工好的工作环境与福利待遇即可，不需入股，不需增加不必要的麻烦，别表明经营不了解现代经营理念。现代企业的经营，讲究参与感，自我经营及超分工，听命行事已成过去，权威领导更是不可行（即使现在还存在也不会长久）。让员工参与投资，做好经营理念的教育与整合，使其在有一定共识下，经营自己的事业，这不仅是趋势，也容易带动店的经营绩效与发展。     

连锁便利店赢利模式浅谈

本文主要阐述了几种连锁便利店盈利模式类型，指出了目前连锁便利店盈利模式存在的问题，针对这些问题，提出了几点与连锁便利店盈利模式相关的因素，就此给出了连锁便利店盈利模式方面的发展的建议及对策。这些策略在一定程度上推动了连锁便利店盈利模式的发展。     

中国连锁超市的赢利模式

中国的连锁超市目前仍以食品超市为主,在食品经营上的毛利率一般在8%～14%之间,造成低毛利的主要原因:     

连锁企业持续扩张七要点

连锁企业的构成,就最简单的组织结构来说,一个是总部,另一个是门店。我们可以用这样的比喻来形容它们之间的关系：总部是大树,门店则是树端开出的花朵,而顾客,就是那赏花的人。     

方太连锁专卖体系单店营业力提升揭密

方太是一家专注于厨房的专业性公司,定位于厨房高端产品,为中国家庭提供高品质的集成厨房、抽油烟机、家用灶具、消毒碗柜等厨房产品。率先在全国建立集成厨房专卖店,在全国的集成厨房专卖店达数百家,方太通过单店营业率的提升有效解决渠道的业绩增长状况,并且树立了中国橱具高端品牌形象及行业地位,有效解决了连锁经营的成功模式的复制,     

租金与调峰:连锁单店的现金流平衡术

只有进水的速度比出水的速度快,水池才有机会蓄满。连锁加盟单店想要赚取利润,必须要让现金流入的速度比现金流出的速度快     

谈连锁超市赢利模式的转变

收取通道费用是我国连锁超市的主要赢利模式,随着国内市场的全面开放和国外零售巨头的入驻,通道费用赢利模式将阻碍国内超市的后续发展,因此转换赢利模式,加强与供应商的合作,利用超市直接了解与掌握目标顾客需求信息这一优势,通过实施差异化规模经营,选择、锁定乃至渗透供应商,共同开发市场、开发商品,是连锁超市稳定发展的根本。     

连锁单店营业调峰，寻找加盟店的25℃

香港电视台最近播放关于温度的公益广告：为了节省能源和人体健康，政府呼吁市民将空调开到25．5℃。无独有偶，当今中央也号召社会节省能源，北京政府机关带头把温度调到26，市长亲自带队进行检查，还出了个“节能市长”的美名。     

连锁加盟企业的五道关

低成本、短平快的广告，“高空轰炸模式”成为部分加盟连锁企业开始运作的杀手锏，短时间内可以取得短暂的辉煌成果，但也有不走运的，开始就阴沟翻船，总之，企业的发展好不过三年，有的甚至连一年也不过关，这时开始分析产品，分析媒体、分析……但是绕来绕去，最终还是逃不过被淘汰的结局。原因何在？