商店成功管理法则

创建企业是一回事．管理企业又是另一回事。创业时期的企业家都是无拘无束、勇往直前的人．他们随心所欲、独断专行．他们天马行空、不断创新。他们不愿意学习管理，更不愿意被管理束缚手脚。但是．正如管理     

《谁说大象不能跳舞》——IBM董事长郭士纳自传

<正> 关于这本书,各种媒体已经说的够多了,但是我们还是愿意为读者推荐,原因是,IBM正在中国开展大动作,比如全力挺进中国的电子商务领域,而且它在中国的业绩正在上升。 了解这本书可能会有助读者更好的了     

IBM企业文化：以“三条准则”为核心

IBM公司在“二三条准则”指引下,成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一,其技术的卓越、质量的可靠,以及为客户提供服务而建立的良好客户关系,构成了IBM品牌的精髓。     

用15种智慧巨献 拆解管理理论魔方

参悟管理，彻底认识它，是无数人的激情所在。然而，在今天的企业和学术界，对管理学及其实践的痴迷和困惑仍是一种普遍现象。对大多数人来说，参透管理几乎永远是一个不可预期的奢望。那么究竟什么样的知识理论和学说体系，有可能洗刷人     

《大兵别哭》呼唤和谐企业

是什么使强者风光不再?“压力”是一个最大的杀手。创建和谐的企业首先需要从领导者、管理层做起。压力问题是个老话题,但近年来却有了新内容,频繁为人们关注。随着创建和谐社会的思想深入人心,打造和谐企业已经成为和谐社会的重要一环。和谐的企业,需要积极向上的压力环境。但我们在中国社会科学出版社所出版的新书《大兵别哭》中看到的资料却让人吃惊。     

本本财经书坊

《创新与总经理》；《投资式管理》；《定价》；《公司要好，员工要强才行》；《人事第一》；     

一种全新致胜的管理--评《六西格玛的力量》

<六西格玛的力量>,说它是哪一类的书好昵?你说它是管理类吧,它却是一部虚构的小说;你说它不是,但它又确实将质量管理说得头头是道,如:6西格玛的目的是什么?让你学会在一种新的管理方法出现时用新的语言讲话等等,令你为其中的道理不得不折服.     

寻找“聪明企业”

上期《浙商》杂志（4月下半月刊）,我们开设了一个新栏目：寻找聪明企业,并刊登了《友邦集成：装饰界的IBM》案例。一个为别人代工浴霸的小食业,因为生存不下去了,绝境中老总想出了做“集成吊顶”：把卫生间照明、取暖、吊顶设计成一个产品销售,而自己只做设计、采购,不从事生产。不料这一模式大获成功,如今“集成吊顶”已成趋势,一个新兴的产业也由此诞生。我一直认为,     

管理就是扎马步

过去一直对《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》这类归纳标本经验的书很感兴趣。长期以来,我去参观或者观察一些公司的时候,心中也一直带着很伟大的标本去看它们,如GE、IBM、HP,或者华为、联想、海尔。     

公司死了，管理还活着

《企业游戏隐规则》是一部比较吊胃口的漫画丛书。一是游戏往往使大家有参与的冲动，二是大家都希望了解游戏的规则，否则在游戏中就不能生存。可是，这个游戏规则却不是公开的，而是隐的。所谓“隐”，就是藏在正式规则以外的地方。早先吴思写了一本《潜规则——中国历史的真实游戏》，讲则纸面以外的和台下的规则，引起了很大的反响，梓林这部书大概也是这个含义的引伸吧。     

戴尔:怎样的未来

<正>9月22日《商业周刊》文章指出,如果戴尔想在计算机服务市场与IBM和惠普一争高下的话,那除了它刚刚以39亿美元收购的Perot之外,它还需要收购更多的服务公司才行。凭借对Perot Systems的收购交易,戴尔一举跃进了技术服务市场。     

商业银行理财子公司定位分析

自《商业银行理财子公司管理办法》(以下简称《管理办法》)公告后,商业银行开始积极筹备理财子公司的建设。据统计,接近30家银行发布公告宣布建立。该公告标志着商业银行开始进入大资管时代。本文通过从新中介理论角度分析建立理财子公司的合理性,研究《管理办法》所明确的建立条件与经营范围等,结合理财子公司的发展现状及发展阶段,分析得出理财子公司的定位。     

老子《道德经》中的思想对企业人力资源管理的启示

老子《道德经》是一个完整的哲学理论体系,是修道、修德、做学问、做领导的方法论,并广泛涉及到了管理领域,其中一些核心价值观对现代企业人力资源管理工作有着不可忽视的重要作用与指导意义。