新书与光盘

美国麦格劳·希尔出版公司1999年出版的新书《拯救蓝色巨人》讲述了自1993年郭士纳接管IBM至今,他如何不辱使命,把处于崩溃边缘的蓝色巨人从巨额亏损的深渊中解救出来,使其再度盈利并健康增长的历程。郭士纳是怎样创造了这个美国公司史上这一最大奇迹的呢?他用了什么绝招使病入膏肓的蓝色巨人重新屹立于大公司之列的呢?《拯救蓝色巨人》用生动翔实的叙述、令人信服的数字提示了郭士纳的领导术秘诀并记载了他逐步改造IBM陈旧的企业文化和调整其经营战略的过程。机械工业出版社于2000年初推出这本书的中译本。在新兴的技术产业(the IT industry)里,风云瞬息万变。没有永恒的赢家,也没有不变的霸主。IBM就是个典型的例子。在50-70年代里,它在电脑业里领导潮流。可是由于它固步自封,看不到市     

不安的证交所

几年前，蓝色巨人IBM前任CEO郭士纳在卸任后，曾著有一本非常流行的回忆录——《谁说大象不能跳舞》，在这本书中，他详细记录了IBM从一家经受巨额亏损的电脑公司向全球独大的IT服务公司转型的全过程，堪称大象从臃肿到起舞的记录片。     

新人,旧人

IBM第八任CEO帕尔米萨诺近期成了美国权威财经杂志的热门人物，他的大幅照片同时出现在《福布斯》和《商业周刊》封面上。接管庞大的“蓝色巨人”，被称为当今世界工业界最具挑战性的工作。横亘在帕尔米萨诺眼前的，依然是成堆的问题。面对这样的情势，帕尔米萨诺的回答是：“我们有足够的准备。”帕尔米萨诺的成年人生全部贡献给了IBM，郭士纳在致全部员工的公开信中动情地写道“山姆流出的血液都是蓝色的。”10年前的1月26日81亿美元的IBM首席执行官易人，60天后，饼干大王变成IT大王，郭士纳留给了世界一个惊喜，他让在600多亿美元…     

IBM落户西子湖畔

2005年5月20日，IBM宣布在杭州成立分公司，成为首家部署浙江的跨国IT企业。到目前为止，IBM在华拥有的16个办事机构全面覆盖中国各区。浙江省副省长王永明先生、浙江省信息产业厅厅长陈大兴先生等政府部门领导会同华东各地区和行业的企业主管和IBM在华高层出席了此次开业庆典。王永明副省长和IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜进行了剪彩，与社会各界共同见证了这一蓝色巨人全面融入中国进程中具有里程碑意义。周伟焜承诺蓝色巨人将以更大的力度投身当地的信息化建设，成就地区和企业的卓越未来。     

《巴比伦蓝色精灵》的童话叙事特征

P.B.克尔的《巴比伦蓝色精灵》是他“灵光神童”系列丛书的第二部,于2005年出版.这套系列丛书被西方读者誉为继《哈利波特》后,又一部有关魔法的鼎力之作.本文将从愿望的实现,童心化和互文性三个方面对《巴比伦蓝色精灵》的童话叙事特征展开分析.     

走进IBM的新世界

在明媚的秋日里，我们来到IBM深圳分公司，参加“走进蓝色巨人的新世界”媒体见面会。IBM深圳分公司总经理朱江天女士在主题演讲中，回顾了IBM中国公司在华的20年历程，重申出售PC部门之后，IBM将专注于离附加价值业务的发展．以服务、软件、系统为IBM的三根柱子。她强调，不管有没有PC业务，IBM都会保持高速增长。     

郭士纳与IBM的战略

IBM，美国国际商业机器公司(International Business Machines Corporation)，成立于1914年，是世界上最大的信息工业跨国公司，被誉为世界信息产业的“蓝色巨擎”。长期以来，IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入上世纪90年代，随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期，IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年，IBM就亏损了160亿美元，并在1993年单年亏损高达8l亿美元，公司濒临破产。     

IBM易捷之道助力中国中小企业

11月16日，以“高价值＋高成长——易捷创新之道成就蓝色小巨人”为主题的2005年IBM易捷系列解决方案发布会在北京举行。易捷系列是根据中小企业市场需求定制的解决方案，此次发布会上，IBM向市场全面展示了易捷创新之道。     

IBM是“蓝色快车”染“蓝”的吗?

提起IBM公司,国人很少有不知道的。但是在两年前IBM公司的维修服务代理公司“蓝色快车”的名头就可能要相形见绌了。的确,蓝色快车是最近才名声鹊起的,但是现在已经有人说IBM是“蓝色快车”染蓝的了。据“蓝色快车”市场拓展部的经理刘勇利(音)介绍,“蓝色快车”在1995年还是一个默默无闻的“毛头小子”,只在北京、上海、广州有维修站,总共只有三处服务站点。但是现在,“蓝色     

IBM死去活来——郭士纳让大象再次跳起华尔兹

成功综合症是成功企业的一种常见病，《财富》500强中很多企业因此而不知所踪。当年辉煌至极的IBM也在1993年死亡。技术门外汉郭士纳空降IBM     

IBM欲造首个仿真人脑探询人类思考记忆

IBM携手人类脑部研究机构开创了名为“蓝色大脑”的研究计划，欲共同探询人类思考记忆的秘密。而有朝一日此项计划也许将会为IBM带来全新的智能电脑技术。     

面对未来的行动力

2006年夏天,蓝色巨人IBM组织了一场商业史上规模最大的在线头脑风暴:创新即兴大讨论(Innovation Jam),向我们演示了一场对“未来”的狩猎行动。IBM组织了来自104个国家的十余万人——包括IBM的员工、家属、高校、业务伙伴和客户,在两场历时72小时的无边界的网上大讨论中,发表了     

成功的战略一定最好

在“蓝巨人”和“蓝色精灵”之间，郭士纳为IBM选择了前。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟IBM重获新生。但如果换个角度重新审视郭氏的“巨人战略”，我们依然可以发现这位机级老总的诸多战略误区。     

基于SWOT分析方法的日照市城镇化发展分析

2011年国务院批复《山东半岛蓝色经济区规划》,日照市委市政府迅速行动,根据《山东半岛蓝色经济区规划》、《山东半岛蓝色经济区改革发展试点工作方案》和《中共山东省委山东省人民政府关于贯彻落实<山东半岛蓝色经济区发展规划>的实施意见》,制定了日照市蓝色经济区发展规划。规划指出,到2020年城镇化水平达到60%左右,形成城乡一体化、经济社会协调发展的新型城镇体系。要达到这个目标即要求充分认识自身的优势和劣势,发现面临的机遇和挑战,合理适度加快城镇化建设发展。     

要刊

<正> 重塑蓝色巨人 Louis Gerstner拯救了蓝色巨人,并将它带入了利润丰厚的软件和服务业领域。新任掌门人Samuel Palmisano更是不甘寂寞,正发动一场新的变革,重塑IBM的辉煌。     

红色美国人和蓝色美国人

总统大选时,把美国人分为红色美国人,蓝色美国人两种人。红色支持布什,代表传统,购物喜欢到沃尔玛,喜欢最老的名牌。而蓝色则支持克里,倾向于年轻和自由主义,购物喜欢到沃尔玛的竞争对手那里,更喜欢喝百事可乐而不是可口可乐。这很像IBM和惠普。作为惠普最大的竞争对手,IBM有着非常清晰的定位,技术领先,产品自称体系,得到客户认可。而在IBM身影下生存的惠普在不论从品牌、规模、技术都不如IBM,这使惠普逐渐走上了开放的道路,联合更多的合作伙伴来对抗IBM。红色美国人和蓝色美国人     

IBM收购Sun谈判濒临破裂

4月5日有消息称，IBM与Sun公司之间的谈判濒临破裂的边缘，可能破坏一桩有望将硅谷招牌公司之一的Sun收于蓝色巨人麾下的70亿美元收购交易。     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”     

新联想的挑战在于研发领先

在联想并购IBM案结束的第二天，米尔顿科特勒在《21世纪经济报道》发表了题为《这是一笔有争议的交易》的文章，认为联想(Lenovo)将面临怎样把Think这个IBM的子品牌变成自己的子品牌的难题，以及怎样维护Think这个在消费者心目中甚为高贵的品牌的难题。Lenovao和Think的结合，逃不开这巨大的两难。     

你可能不知道的IBM

没有人会吝啬向IBM这样一家被尊为“典范”的公司表达自己的敬意与赞誉，980亿美元的年销售额，世界500强，遍布160多个国家和地区的业务范围……一个又一个闪亮的光环，让IBM这位蓝色巨人鲜亮夺目，光彩照人。