民营企业内部审计探析

民营企业是一个新兴的产业形式，应该履行受托经济责任。在民营企业集团内，如果集团公司不对各控股、参股公司直接进行经营管理，就会存在所有权和经营管理权的分离。因此，就会有经营管理者对所有者、下级经营管理者对上级经营管理者的多重受托经济责任。民营企业内部审计正是在这种受托经济责任下基于经济监督的需要而产生的。     

民营企业内控制度建设之我见

随着我国经济体制改革的深入，传统的企业管理制度逐步为现代企业制度所替代，这不仅为企业提供良好的经济运行环境，同时也对传统的内部审计提出了挑战。因此，建立一种与现代企业制度相适应的企业内部控制制度，是企业壮大、发展与提高竞争力的需要。下面就民营企业内部控制制度建设问题谈点看法。     

民营企业内部审计的完善探析

民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,对我国经济起着巨大的推动作用,建立健全内部审计制度是民营企业发展壮大的内在要求,本文分析了民营企业内部审计所面临的困难和问题,并提出了解决问题的对策。     

建立内部审计制度 规范民营企业管理

近十多年来,我国民营经济的倔起和迅速发展已成为推动我国经济体制改革和经济发展的重要力量,也是国民经济最具生机与活力的组成部分。就我们汕头市而言,民营经济是汕头经济的特色所在,优势所在,也是加快发展的希望所在。但是,我市很多民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化来的,缺乏系统化、专业化和规范化的管理,内部监督机制     

创新民营企业内部审计的思考

民营企业目前在我国经济领域中起着越来越重要的作用，但是对于民营企业内部审计的理论与实务的探讨却相对较少。民营企业与国有企业在所有制性质和结构、管理模式、企业治理等方面存在较大差异，其审计模式、工作原则等都有许多不同的特性。     

民营企业内部审计发展趋势的探讨

民营企业在我国经济建设大潮中起着重要的作用,并得到了巨大的发展,随着资本市场对民营企业的开放,同时也对民营企业的管理水平提出了新的要求.内部审计是民营企业的管理制度建设中薄弱的一环,本文拟对民营企业如何加强内部审计制度的建设进行探讨.     

民营企业内部审计现状及发展战略

民营企业是一种新兴的产业形式。民营企业作为富有独特魅力的社会群体,正日益成为我国国民经济的重要组成部分。与此同时,民营企业内部审计问题也越来越受到人们的关注和重视。当前民营企业内部审计存在的不足1、认识水平参差不齐,机构设置不规范。随着民营企业业务的不断拓展和投资的日益多元化,公司规模不断扩大,管理层次不断增多,设立内部审计机构成了改变民营企业家族式管理的重要途径。虽然目前有的民营企业由于对内部审计相当重视,其内部审计已具有相当的规模和水平,也做得相当不错,但应看到,绝大部分尚处于资本积累初级阶段的民营企…     

民营企业内部审计工作的思考

改革开放以来，由于实行以公有制为主体、多种所有制并存的基本经济制度，我国民营企业的发展异常迅猛，目前，已成为我国经济的一大支柱。作为国家审计机关，进一步扶持、引导民营企业，使之步入健康发展的轨道，是我们义不容辞的责任。积极引导、帮助民营企业步入现代企业管理机制，建立内部审计制度，是使民营企业得以健康发展并不断巩固、壮大的措施之一。一、民营企业内部审计工作的必要性任何企业都是以追求最高利润为目的，民营企业也不例外。而建立、健全行之有效的内部审计制度，可以促进民营企业加强内部管理，提高经济效益，符合…     

浅谈内部控制中的内部审计

随着现代企业经营规模的扩大化,经营结构的复杂化,企业的管理层将更多的目光投向了如何提高管理效率和管理效益。在通常情况下内部控制作为完整的财务和其他控制体系,包括组织机构、方法程序和内部审计。笔者在本文中仅将就内部控制中的内部审计这一部分,发表一些看法。     

浅议民营企业内部控制完善策略

<正>民营企业对发展经济、稳定社会秩序有着不可忽视的重要作用,是创造就业机会、吸纳下岗员工的真正主角。目前我国民营企业内部控制的现状由于我国民营企业的发展期较短、管理经验比较少,大部分企业的内部控制制度还不太健全,没有形成有效的内部控制体系。所以,完善民营企业内部控制,挣脱内部控制机制缺失的束缚,是当前民营企业亟待解决的问题,本文将从内部控制五要素为根本,找寻完善企业内部控制的建议。     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是在激烈的市场竞争中，一些民营企业纷纷倒闭，主要原因是这些企业内部控制缺失或失效。本文阐述了内部控制的要素，分析了我国民营企业内部控制存在的问题，提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施。     

浅析民营企业家族制内部控制问题

随着改革开放的发展,我国民营企业有了长足发展,民营企业在社会经济发展中地位和作用的不断提升。不少民营企业以制度创新为核心,在产权制度、管理制度、经营方式、营销模式、经营方向及企业文化等方面进行了创新和发展。如何从内部控制的角度帮助这些企业克服家族制管理的弊端,完善内部管理,是值得研究和关注的一个问题。本文将从美国内部控制准则出发,总结我国民营企业内部控制的特征,探讨加强民营企业内部控制的措施.     

预算管理与民营企业的内部控制

从民营企业的发展情况来看,内部控制管理的水平低下已经成为民营企业发展的障碍。预算管理作为企业内部控制制度的重要环节,能够有效促进企业的内部控制制度的完善和发展。预算管理能够增强企业经营决策的预见性,实现资源的优化配置,防范和化解经营风险,对企业的健康发展有很大好处。本文从民营企业内部控制中存在的问题出发,分析了民营企业预算管理的可行性与必要性,进而提出了民营企业推行预算管理的方法,为民营企业预算管理工作的开展提供相关借鉴。     

民营企业内部审计管理与发展的思考

加强民营企业内部审计的管理、推进民营企业内部审计制度的发展是我国内部审计协会所面临和亟待解决的重要课题。     

内部控制理论的发展与我国内部控制实践改进

在现代企业的基本制度中，内部控制系统起着重要的基础性作用，其控制目标的实现与企业治理目标具有内在的不可分割的辩证关系。在对内部控制理论发展历程进行认真思考的基础上，总结世界范围内企业内部控制制度演进的规律，在我国的企业管理实践中予以借鉴，无疑对提升我国企业的科学管理水平和管理理论的发展具有重要的意义。