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１．重机制，抓核心管理。牵住以人为本、从严管理的牛鼻子，强化三大机制：一是决策机制。整顿企业领导班子，治理企业纪律松弛、人心涣散、脏乱差的现象。二是制度机制。结合企业实际，制定《职工行为规范守则》、《学习及考核守则》及《双文明》等制度，在企业内部实行照章行事，以则服人，树立制度也管厂长经理的好风气。三是激励机制。在企业内部实行岗位技能效益工资。２．重降耗，抓基础管理。在企业管理中狠抓以定额、价格、统计、核算成本费用等为内容的基础建设工作，并根据企业实际建立健全核算体系和管理的办法，同时，成立企业… 相似文献
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在市场经济环境下,用户对产品的需求在不断变化,质量期望值越来越高,因此,只有坚 持抓好质量管理,不断提高产品质量,才能占领市场,扩大经营,增加效益,发展壮大,立 于不败之地。这是企业发展的必由之路。我们金杯客车制造公司就是沿着这条道路,一年上 一个台阶,连续5年产销量名列全行业之首的。这里,谈谈我们的一些做法及体会。1 在同行业中率先通过了质量体系认证在经济全球化趋势日益明显、我国不久将加入WTO之际,为了做好准备,迎接国际竞争的 挑战,公司于1995年8月25日在客车行业第一家通过了ISO9001质量体系认证。通… 相似文献
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企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识. 相似文献
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经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,经过几十年不懈的探索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业逐渐形成了这样一个共识,那就是－－现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。 相似文献
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管理是企业永恒的主题,面对众多的管理工作,任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理,必将一事无成。这三权中,人是根本,物是基础,财是中心,人和物的管理,最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,其在现代企业管理中的“含金量”,直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。 相似文献
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本文在调研的基础上，分析了企业应收账款回款难的主要原因，提出了应收账款监控的重点及难点，提出了一套比较详细的监控对策，对应收账款从事前、事中、事后三个层次上进行全方位、全过程的管理，为企业在信用危机条件下对应收账款进行有效监控提供了新的思路。 相似文献
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红原公司是中航第一集团公司所属的大型锻铸专业化企业,建厂30多年来,曾为我国航 空、航天、航海、兵器等行业生产过各种类型的锻铸件。改革开放后,在国家“军转民,内 转外”思想指导下,公司实施“航空为本,军民结合”的发展战略,以市场为导向,积极调 整产品结构,大力开发国际市场,产品由单一军品领域发展到“军品、民品、外贸”三足鼎 立的产品格局,并取得了ISO9000系列标准的国内外认证,成功地引进和安装了具有世界先 进水平的8000吨电动螺旋压力机,基本具备了航空工业锻铸基地的实力。进入“九五”以来,公司在全面分析企… 相似文献