集团财务部门参与投资工作的途径

目前,我国企业集团投资财务管理工作水平参差不齐,具体表现在投资前期、建设期、经营期均参与不够,进而形成财务监控不力、支持不够的现象。在投资项目前期论证阶段,财务部门参与较少,由于信息量不足及自身素质问题,     

鄂尔多斯集团的财务管理──访鄂尔多斯集团财务公司总经理张银荣

财务公司的职能记者：据我了解,集团现有41家企业,全部实行母子公司体制,子公司下面又有很多分公司、专卖店等。请问咱们集团是如何有效进行财务管理的。张银荣：我们认为集团不能搞成一个行政事务性的,要搞成实体集团。我们集团具有四大职能投资中心、管理中心、财务中心、技术中心。这四大职能中我认为最基础和最根本的就是财务管理。97年我们集团组建财务公司。它的主要职能可概括为四统一分三级管理、二个重点、六项工作。四统是指资金、人员、制度、机构统一。机构统一集团下属企业的财务吉阿司的设立全部由集团财务公司统一决定大…     

加强集团财务管理的新思路

国内集团企业蕾遍存在的管理模式和管理体系存在的问题1.集团财务定位模糊:目前企业已经进入战略制胜的时代,战略是企业发展的需要,也是建立现代企业制度的需要,更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析,发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析,缺少清晰的实施原则,缺少保证战略实施的持续性和一贯性,导致许多投资不能形成企业新的增长点。许多集团的财务部门仍旧是核算型或者是资金的粗放管理型,这些旧     

集团企业财务共享中心建设的实践与思考

近年来,财务共享模式受到了越来越多集团企业的关注与重视,其主要是将原本复杂的会计核算工作,整合到独立运营的业务单元予以处理的一种模式.一方面有助于改善以往财务部门机构冗杂和效率低下的问题,另一方面还具有成本优势和竞争优势.本文以介绍构建财务共享中心的重要作用为出发点,阐述了集团企业财务共享中心建设的具体策略,旨在为相关...     

当前企业财务工作中存在问题与对策

企业经营者对财务管理的重要性认识不足，重视程度不够，较为普遍地存在着轻视财务管理的现象。财务管理是一项需要伞盘考虑、统一目标、协调一致的工作，不是可有可无，也不是以财务管理为中心就是以财务部门为中心。目前，我国的财务会计与财务管理一直处于一元化组织状态，虽然多数企业正职主管全面工作和财务部门等工作，     

重塑经济危机后的投资策略

十年来，阿霍德集团的财务部门一直在发挥作用，让公司得以渡过动荡时期。作为一家拥有大规模投资组合、现金密集的企业，取得的成果之一就足在现金投资方面拥有一套卓有成效的、先进的方法。在本文中，皇家阿霍德集团的财务副总裁Gavin Jones探讨了公司投资策略的演变以及行业的发展前景。     

浅论国网科技项目立项阶段的财务管理

从国网系统科技项目财务管理的调研情况看,科技项目立项阶段财务管理工作中存在财务职责不够明确、财务部门对预算的介入有待提升、项目经费预算编制结构不合理、项目资金的测算依据不够充分等问题。本文从如何发挥财务部门在项目立项阶段预算编制的参与作用这个视角,论述了有关加强国网科技项目立项阶段的财务管理的论点。     

浅谈财务如何为企业经营创造价值

财务是企业运作不可缺少的一环,财务部门除了是计算企业支出收益的管理者以外,还在企业创造经营价值的过程中扮演着举足轻重的角色.在当今各行各业都飞速发展的社会,财务工作已经不能仅定位在账目管理上,它还能通过对资金流动的统计与控制、对企业投资的监督与举荐等途径为企业经营价值创造带来积极的影响.本文将从三个方面入手,论述财务工作能够在哪些方面、通过哪些财务活动为企业经营创造价值,并且说明财务工作应如何开展来保证企业经营价值的创造,以期对企业财务的运作有所助益.     

企业中统计工作与财务工作的矛盾协调研究

企业统计工作与企业财务工作是企业核算的主要组成部分,统计工作隶属于生产部门,是企业综合数据的分析中心,是财务工作的基础,把生产部门与财务部门之间的经济数据有机衔接起来。文章论述了企业会计核算中统计工作与财务工作的主要区别和联系,协调企业统计工作与财务工作中存在问题的措施,创新企业统计与财务工作,提出了加快其一体化进程的步伐的建议。     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

浅谈高校基建财务监管职能

一、基建工程项目的监督与管理（一）参与编制基建计划基本建设投资计划是控制基建规模、办理基建拨款、进行基建财务核算的依据。基建财务人员应了解基建项目的基本信息，主要包括项目规模、项目用途、项目预算及概算数等，并在基建计划管理中参与基建部门年度基建投资计划的制定。学校财务部门主要负责工程项目资金的管理和监督工作，财务部门应根据学校的财力情况，对基建部门所编制的年度基建计划提出合理化建议。年度基建投资计划经上级主管部门批准后，     

做好财务职能转型 打造优秀财务团队——霍州煤电集团有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]霍州煤电集团作为山西焦煤集团的核心企业之一,在山西焦煤集团的转型跨越发展中肩负着先行者的职责。近年来,霍州煤电集团的财务管理团队在公司董事、总会计师贾进锋的正确领导下,围绕集团公司中心工作,充分发挥财务部门的积极性,努力探索财务创新之路,在支撑企业转型发展过程中,不断提升财务服务水平,起到了管控和价值引领作用,为霍州煤电集团的做大做强与可持续发展作出了突出业绩。     

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下，越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心，旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理，同时也有利于降低工作的重复性，提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入，实现对集团内子公司的精细化管控，使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念，阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容，同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题，最后就这些问题针对性地给出了解决意见，旨在为其更好地构建财务共享中心，提高集团管理效率提供有价值的参考意见。     

扭转中外合资企业亏损的财政对策

一、加强项目投资前的科学论证，确保项目的经济效益。项目投资前的论证是一项包括经济、技术、市场等若干方面组成的系统工作，各方相辅相成，缺一不可。以往，一些外商投资项目前期工作不细、脱离实际，形成企业投产后达不到预期的经济效益，以致发生亏损，这与一些部门和企业没有认识到财政，财务部门参与项目前期工作的重要性有很大关系。事实上，所有项目的前期工作都涉及到项目的可行性问题，包括双方鉴定的一些经济条款，财务指标的预测等等。因此，财政、财务部门要积极参与项目的前期工作，在参与项目的可行性研究、合同、章程的论证审批工作中，要着重对企业投资的经济效益进行综合的分析和评价，要从投资规模、资金筹措、外商资信、产品成本、外汇平衡、资金利润率、原材料、产品外销、还债能力、投资回收率等方面作全面的调查和准确的论证评估，防止盲目引进，仓促上马，造成不应有的损失，通过财政部门项目投资前的经济预测，至少可以减少中外合资企业发生亏损的概率，从而增加盈利的保险系数。     

运用EVA评价投资中心业绩分析

随着经济发展的需要，为了满足企业管理的要求，投资中心业绩评价指标也在不断丰富，其每一次演变都是一次自我完善。如投资回报率的出现弥补了部门净利润忽略各部门使用资产的缺陷，而剩余收益的出现克服了投资回报率有损企业目标一致性的缺点。然而这些指标仅仅停留在以“会计利润”为基础的评价层面上，远远不能满足企业追求股东财富最大化的理财目标，而投资中心作为企业财富增长的核心部门，更需要一个科学合理的业绩评价指标。EVA满足了这一要求并极大地丰富了投资中心的业绩评价体系。EVA等于公司的税后营业利润减去债务和股权成本，是所有成本扣除后的剩余收益。由于EVA应用的广泛性，其计算方式的调整多达百种。利用它评价投资中心业绩时，其计算公式为：     

理性认识财务人员在企业中的地位

随着“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”等理论的提出,企业的财务人员往往认为会计岗位、财务人员和会计部门应是企业最重要的岗位、人员和部门,和其他人员或部门相比,在企业中的地位也应最高。但在各企业中并非如此。有的企业将生产部门放在第一位,而有的企业将销售部门放在第一位,有的企业则将财务部门放在首位。很多财务人员对自身地位的不满,不能认真工作,给企业的财务工作造成一定的影响。那么应如何理性看待财务人员(包括财务部门)在企业中的地位呢?一、理性认识“企业管理以财务管理为中心”的深刻含义“企业…     

谈新形势下施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理,财务部门责任重大。但概括起来,主要是“一个中心,四个确保,五个突破”。一、“一个中心”就是以企业经济效益为中心。提高经济效益既是企业生产经营的目的,也是财务管理的目标;既是财务部门工作的出发点,也是财务部门工作的落脚点。这就要求我们每一个财务工作者都要围绕提高企业经济效益这个中心去想办法、出主意、做工作。二、“四个确保”就是确保四个目标:一是确保生产经营计划目标实现;二是确保清欠收款目标实现;三是确保扭亏增盈目标,实现无亏损企业、无亏损项目;四是确保期间经费控制在预算…     

勘察设计单位改企建制中财务工作的几点思考

勘察设计单位由事业性质单位改制为科技型企业，并按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，实行公司化运作，使之成为适应社会主义市场经济的法人实体和市场主体，这是市场经济的客观要求，也是市场体系不断完善的必然趋势。本文拟就财务工作在改企建制中应有的核心地位和重要作用，以及改企建制面临的资产评估等方面的问题作一探讨。一、突出财务工作在改企建制工作中的核心地位，充分发挥财务工作的重要作用１．勘察设计单位财务工作的现状。８０年代初，勘察设计单位试行企业化管理以来，财务部门开始参与单位的经营决策，进行清产核资…     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

高校财务管理存在的问题及对策研究

一、高校财务管理存在的问题 （一）财务管理系统未提供高校其他系统参与经济管理的平台学校单靠财务部门对经费进行直接计划与控制，容易导致经费与各系统实际需要脱节，同时由于财务处内部未设置专门的财务管理分析机构，财务核算与管理职能分工不明确，导致财务不能系统地提供有参考意义的经济管理信息，难以实现经费分配与经济主体权、责、利的结合。