浅析非财务指标评价体系的构建

企业绩效评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价,我国业绩评价最初是以盈利能力来衡量企业业绩发展的,这是基于财务报表的一种评价方法。本文主要探讨如何将非财务指标引入企业评价,形成全面的更为合理有效的企业绩效评价体系。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力.传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平.非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容.因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分.     

经营业绩评价中的非财务指标设置

对企业经营业绩进行评价，财务指标理应首当其冲。从沃尔比重评分法到财政部等四部委公布的绩效评价规则，可以说，财务指标评价方法已经发展得相当完善。然而，仅以财务指标评价经营业绩仍存在许多缺陷，主要表现在：财务指标显示的是企业过去的业绩状况，具有事后性，难以快速对经营过程中发生的不良行为施加影响，     

企业中非财务指标的应用

财务指标在企业业绩评价系统中的作用已经得到了理论界和实务界的普遍接受，但也存在诸多偏颇。为了系统、完整、科学地评价企业业绩，充分发挥定量分析的作用，作为定性分析的非财务指标在企业业绩评价系统中也逐渐得到肯定，并已在管理实务中得到了一定的应用。     

绩效评价体系中非财务指标对财务业绩的影响研究北大核心

一、引言企业是一系列契约的集合,管理者和股东是委托代理的契约关系,在委托代理关系中,委托人（股东）无法观察到代理人（管理者）的行为,但是可以观察到结果,委托人根据可观察到的代理人取得的业绩,对代理人进行绩效评价和激励。注重对管理者非财务业绩指标的评价与激励,可以促使管理者采取有利于企业战略目标的行动,实现长期利润的增长,提升企业价值。非财务指标是企业财务业绩的先行指标,非财务指标的结果会影响财务业绩的优劣。     

浅析企业业绩评价体系中的非财务指标

企业业绩评价在企业管理与激励中有着极其重要的作用,而非财务指标在业绩评价体系的重要性开始为人所重视。但是关于非财务指标的理论体系却还不完善,本文从非财务指标出现的背景开始,简述非财务指标的具体设置以及其局限性,最后得出初步的结论。     

如何将非财务指标引入企业绩效评价体系

单纯以财务指标评价企业的绩效已不能满足企业利益相关者的需要,为此,本文在总结将非财务指标引入企业绩效评价体系时需要企业解决的四大问题的基础上,对西方和我国现行的评价方法进行了简要地评述,并提出了改进的方案。     

中西方国有资本金绩效评价规则的比较研究

财政部、国家经贸委、人事部、国家计委在 1999年 6月 1日联合印发的《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》(以下简称《规则》) ,这是我国首次由政府权威部门颁发的既包括财务性定量分析指标又涉及到非财务定性分析指标的一套较为科学完整的企业经营效绩评价体系。同为企业的经营业绩评价体系 ,它与西方的“综合平衡计分卡”极为相似 ,可以综合地反映和兼顾企业的长短期目标、财务指标与非财务指标、过去经营结果考核与将来业绩衡量、内部与外部多方面的综合业绩评价等情况。但是 ,两者之间仍然存在着一些不容忽视的…     

平衡计分卡与非财务指标的综合评价

一、平衡计分卡——企业业绩评价的必然选择 业绩指标的选择是企业面临的最大挑战之一。1999年6月1日，财政部等四部委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》，明确了包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况四方面的业绩评价指标体系。这一企业业绩评价体系有以下几个特点：以财务效益作为企业业绩评价的核心内容；采取了相对业绩评价，剔除不可控因索对经营者业绩的影响；采取多方面、多层次指标体系和多因素分析法，力图使企业业绩评价结果更接近实际水平；定量分析和定性分析相结合，将非财务指标纳入业绩评价指标体系，使其在综合性、系统性和科学性等方面有了较大的改善。     

财务与非财务指标在评价企业业绩中的作用

目前我国对企业业绩评价的依据主要是通过各项指标进行的测评,其中,绝大部分为财务评价指标,而在市场经济条件下.企业竞争空前激烈,经营风险也增大到前所未有的程度,在这一情况下,仅靠财务指标来说明一个企业,那就不能全面反映出企业的现有实力和综合发展潜力,显然不符合时代发展的需要。因此,非财务指标的分析测评与财务指标在评价企业业绩方面有同等重要的作用。     

基于EVA与BSC相结合的企业业绩评价实证研究——基于造纸及印刷行业上市公司数据分析

本文在对EVA与BSC进行整合的基础上,构建了EVA和BSC相结合的关键绩效评价指标体系,通过调查问卷打分形式对非财务指标筛选,最后运用AHP将财务指标和非财务指标确定权重。新指标体系解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。     

财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用

综合运用财务指标与非财务指标体系,充分利用两种体系的优点,取长补短,便于对企业业绩作出更准确的评价。其中,新型财务指标模型EVA与非财务指标评价体系中的平衡计分卡模式越来越受到企业的青睐。     

引入非财务指标构建小企业业绩评价系统

鉴于文化背景的影响、可持续发展的需要和财务评价基础的约束,笔者认为必须引入非财务指标对小企业业绩评价系统进行修正。本文结合经济增加值法、平衡计分卡法和业绩三棱柱法,构建了由员工能力、组织能力、客户管理能力和可持续发展能力四大能力共二十个非财务指标组成的小企业业绩评价非财务指标子系统。     

关于应用非财务指标的思考

企业应用非财务指标,是在以财务指标为主的传统业绩评价体系已经不能适应新的环境的背景下开始的,应用非财务指标的动因主要有财务指标具有先天的局限性,以及非财务指标具有发展性和前瞻性。非财务指标具有一定优势,也有一定弊端,恰当的选择和使用适合企业的指标,就能尽可能地发挥其应有的作用,避免问题的产生。应用非财务指标的原则主要为：具备适用性、可予衡量、具备可操作性和可比性、综合使用。     

关于应用非财务指标的思考

企业应用非财务指标,是在以财务指标为主的传统业绩评价体系已经不能适应新的环境的背景下开始的,应用非财务指标的动因主要有财务指标具有先天的局限性,以及非财务指标具有发展性和前瞻性。非财务指标具有一定优势,也有一定弊端,恰当的选择和使用适合企业的指标,就能尽可能地发挥其应有的作用,避免问题的产生。应用非财务指标的原则主要为:具备适用性、可予衡量、具备可操作性和可比性、综合使用。     

引入非财务指标构建小企业业绩评价系统

鉴于文化背景的影响、可持续发展的需要和财务评价基础的约束,笔者认为必须引入非财务指标对小企业业绩评价系统进行修正.本文结合经济增加值法、平衡计分卡法和业绩三棱柱法,构建了由员工能力、组织能力、客户管理能力和可持续发展能力四大能力共二十个非财务指标组成的小企业业绩评价非财务指标子系统.     

邮政集团绩效评价体系的构建

一、绩效评价体系在现代企业发展中的作用 目前比较流行的几种绩效评价方法包括关键业绩指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、平衡计分卡(BSC)以及国有资本金绩效评价规则.<国有资本金绩效评价规则>和<国有资本金绩效评价操作细则>是财政部等四部委1999年共同印发的适合各类正常经营的竞争性国有企业的评价办法,根据颁布后的执行情况,在2002年进一步进行了修订,是目前我国国有企业主要绩效评价办法.今年国资委又出台了<中央企业综合绩效评价管理暂行办法>,规定了企业综合绩效评价的内容和指标,评价标准和评价方法.推行企业绩效评价,客观、公正、准确地评价企业经营效益和经营者业绩,是建立和完善企业经营者激励与约束机制的有效措施,其主要作用是:     

浅论企业业绩评价的非财务指标设置

企业经营业绩,指企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果,其表现形式是多方面的,通常用一系列相互联系的财务指标来描述。但若仅以财务指标来评价企业的经营业绩是不全面和不公正的,不符合当今信息时代的要求。信息时代已不同于工业时代,它以知识经济与创新、一体化、全球化和个体化为特征,市场竞争空前激烈。所以还必须设立有关业绩评价的非财务指标,把财务指标评价与非财务指标评价结合起来。     

浅论企业业绩评价非财务指标的设置

企业经营业绩,指企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果,其表现形式是多方面的,通常用一系列相互联系的财务指标来描述,但若仅以财务指标来评价企业的经营业绩是不全面和不公正的,不符合当今信息时代的要求,信息时代已不同于工业时代,它以知识经济与创新、一体化、全球化和个性化为特征,市场竞争空前激烈,所以,还必须设立有关业绩评价的非财务指标,把财务指标评价与非财务指标评价结合起来。     

财务指标作为企业业绩考核指标的利弊分析及完善措施

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制一直是学术界和实务界研究、探索的重点。要增强企业活力必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要。分析财务指标作为业绩评价指标的优缺点,并针对财务指标的缺点和不足,提出改进业绩考核指标的建议,指出综合业绩评价方法是未来的发展趋势,以期更好地激励企业经营者,促进企业健康发展。