视频搜索，运营商的新蛋糕

作为互联网的热门方向,网络视频呈现井喷式发展,预计到2010年网络视频产业将达到300亿美元,视频内容的激增,促使视频搜索成为新的发展热点,iResearch估计未来5年内视频搜索市场增长率将保持在50%以上,视步搜索行业已经形成了一条完整的产业链。同时,视频搜索市场的快速发展也产生了一些问题,也是后来者的机遇。随着竞争的加剧,运营商纷纷向综合信息服务提供商转型,希望凭借增值业务等来获取更多的利润,但目前很难找到满足市场和客户需要的增值业务。视频搜索市场的繁荣,给运营商提供了难得的商机,运营商拥有网络和带宽等优势,完全有实力在视频搜索产生业链上占居重要位置,促进视频搜索市场的健康发展,并增加自身的收入和利润。     

透视国外电信运营商的组织结构转型

伴随着多数国家的电信产业自由化，运营商们尤其是主导运营商在不断地进行转型，以适应市场的变化。组织结构转型使电信运营商可以在融合市场上更好地为客户提供服务。在这种融合市场上，客户要求从一个运营商那里得到更多种类的服务．如固定电话、移动电话．互联网等等。[编按]     

电信实业有效技术创新任重道远

电信运营商的转型和转型背景下的电信实业战略定位把电信实业完全推向了市场。着力推进技术创新,既符合运营商加速转型对电信实业的要求,也是电信实业自身生存与发展的迫切需求。电信实业产生于中国电信以"精干主业"为原则     

学会在充分竞争的市场中发展

电信运营商转型有十年多了,转型取得的成效也有目共睹。当前,由于企业面对的内外部市场环境发生了深刻变化,企业转型发展面临前所未有的挑战,电信运营商要持续健康发展、实现转型升级,必须以壮士断腕的勇气打破阻碍企业发展的瓶颈,以更大的智慧深化变革。     

年终盘点四大运营商

1 运营商纷纷转型，以适应发展需要 2005，年国内各大电信运营商仍无法摆脱基本业务增量不增收、ARPU下降等的困扰。为此，运营商一方面积极寻找新的业务增长点，另一方面纷纷提出转型，包括：从被动服务向主动服务转型．从基础业务向全业务转型．从技术驱动向市场驱动转型．组织架构从条块式向团队式转型。各大运营商的转型战略如表1．     

网络教育及其商业模式

电信运营商战略转型的核心任务之一就是进入宽带应用市场。网络教育是目前市场规模最大的宽带应用,未来还将快速发展。本文以网络教育为例,分析了宽带应用的价值链、产业链状况,并通过典型案例分析,探讨了宽带应用服务运营商的商业模式。     

对运营商参与公众信息内容经营的再思考

＂新三者＂定位明确了运营商业务转型的方向,但目前大多围绕着如何应对诸如OTT分流等方面进行讨论。在运营商转型的关键时期,有必要全面理解并准确把握＂新三者＂之间的关系,充分认识信息内容经营市场特别是公众信息内容市场的巨大发展空间,利用自身的优势重塑核心竞争力,在更高的起点上发展。对＂新三者＂之间逻辑关系的理解从运营商的业务发展历程来看,管道业务、平台业务、内容和应用业务既可展现为各自独立的业务,但随着转型实践的逐步推进,也更多地体现出相互关联、互为依存的关系。     

避风港条款缘何失效？——从雅虎中国音乐搜索案看避风港条款的适用

随着电信业总体增长速度的放缓,电话用户总体规模的增长率也逐步降低,市场进入了成熟期。同时,电信的主要传统业务——语音业务逐步走向低值化和微利化,"转型"成为电信运营商的必然选择。分析电信运营商的转型战略,     

运营商在转型中需要研究专利问题

随着电信市场的开放和竞争程度的加剧,各电信运营商都纷纷将战略转型作为自己的关键性课题提了出来。虽然不同类型运营商的发展状况与发展环境不同, 转型的跨越方式不同,但是其最终都是围绕着用何种技术、何种业务吸引更多的用户而做的一系列改革。在这些技术和业务中,是否潜藏着专利,是否会影响运营商的发展,已经成为摆在运营商面前不得不考虑的问题。     

回归产品是最佳选择

当前电信运营商的最大问题是什么？笔者认为,从求真务实、企业持续发展、牵一发动全身的角度看,电信运营商最大的问题应是产品出了问题.主要表现：一是传统基础电信业务或管道类业务发展日渐饱和,增长空间受限,靠基础业务难以维持企业的持续发展;二是收入增长大大低于数据流量增长,数据流量的高速增长带动资本支持的快速增长,对运营商盈利构成较大的压力;三是新兴业务发展难有突破,尚缺乏市场领先、吸引客户的新兴业务,而且新兴业务商业模式还不成熟.产品出现问题,必将影响企业的持续发展,如今电信运营商在资本市场表现不佳也就在情理之中.因此,电信运营商转型发展应牢牢抓住产品这一中心问题,以产品模式创新带动企业转型变革,这样也就抓住了企业转型发展的“牛鼻子”.     

铁通该如何开发中小企业信息化市场

近年来,中小企业信息化成为电信运营商关注的焦点,其巨大的市场空间和消费潜力,成为固网运营商实现业务转型的强大推动力。如何开发中小企业信息化市场,对于主要经营电信基础业务的中国铁通而言是一个全新的课题。     

BI：打造核心业务支撑系统

BI系统（经营分析系统）是继BoSS系统之后的电信运营商又一核心业务支撑系统，在帮助运营商转型并帮助运营商创造价值方面，BI系统发挥了充分的作用。目前，传统的语音业务逐步下滑，客户慢慢趋于饱和，现在新的市场大部分是农村市场，但是这些客户的群体消费能力相对于城市来说是偏弱的。那么，如何有效提高ARPU值？对于运营商来说，BI就是非常关键的工具。     

运营商进入智能家居市场战略分析

日前,美国电信运营商ATT向西班牙电信运营商Telefónica输出其"数字生活"(Digital Life)智能家居平台,这是ATT首次向海外输出其智能家居平台。随着数据流量激增、用户新增趋缓,电信运营商面临转型的压力,而智能家居市场将给运营商带来很好的转型机遇。根据ABI数据,智能家居系统出货量在2013年达到500万美元,预计2017年将达到2000万美元,市场规模将达到26亿美元,年均增长率将达到40%。除了电信运营商,国内外IT巨头开始积极布局智能家居市场。在国外市场,Google花费将近40亿美元相继收购Nest实验室与Dropcam两家家居自动化公司,近期又收购了智能家居中枢控制设备厂商Revolv;苹果公司推出Homekit智能家居平台,预计2015年正式上市;微软与Insteon合作进入智能家居市场;三星以2亿美元收购Smart Things智能家居平台公司。在国内市场,阿里巴巴与飞利浦合作,推出首款智能空气净化器;小米发布小     

中国新移动运营商的3G策略

移动通信毫无疑问已经成为电信市场高速发展的最主要的推动力。移动通信市场的发展在电信业产生了很大的产业发展空间，吸引了投资界的高度关注，同时也为电信运营商提供了难得的发展机遇，因此，近年来国际上出现了不少的移动通信新运营商(Greenfield Operator)。中国作为全球最大的移动通信市场，目前却只有两个移动通信运营商，与国际普遍的状况相比是十分特殊的，因此完全有理由相信在不久的时间内会有新的运营商进入中国移动通信市场。     

电信运营商转型之产业链分析

目前移动和固话市场趋于饱和以及运营商之间激烈的价格战导致电信运营商的主营业务话音业务收入增长缓慢,很多运营商出现了增量不增收的情况,另外互联网各种新技术的涌现使得电信运营商在话音传送方面不再处于垄断地位。面对这种情况,电信运营商要生存发展,要做大做强,必须探讨新的运营模式,实现转型。近几年,中国电信提出要从传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型,中国联通则提出要从数量规模型向规模效益型发展模式的转变。     

企业市场--移动的新"绿洲"

面对竞争日益加剧的新形势，移动运营商迫切需要在个人市场以外寻找新的市场机遇。借鉴欧洲运营商的发展历程和成功经验，我们发现企业市场将是移动运营商获取进一步发展的新“绿洲”。     

信息化:电信业转型新契机

如果只能用一个字来评价刚刚过去的中国电信业发展业绩,那么,“稳”字堪当首选。显著表现为:其一,电信业务发展平稳。2004年电信业务收入增长12.1%,与2003年的增长速度相近;其二,电信业固定资产投资较上年“稳中有小降”。2004年较上年下降了3.6%。专家们分析到,这些迹象显示,中国电信业进入了发展的平台期。这一阶段的特点是增长空间受限、增长动力缺乏。如何拓展新的增长空间、引入新的增长动力,从而跨过平台期,进入新一轮的快速增长?我们注意到,在日前电信运营商们纷纷召开的工作会上,“转型”成了各家2005年发展的“关键词”。电信运营商们达成共识:要尽快实现从传统运营商向现代信息服务商的战略转型。那么,如何实现转型?他们     

运营商在转型中需要研究专利问题

随着电信市场的开放和竞争程度的加剧，各电信运营商都纷纷将战略转型作为自己的关键性课题提了出来。虽然不同类型运营商的发展状况与发展环境不同，转型的跨越方式不同，但是其最终都是围绕着用何种技术、何种业务吸引更多的用户而做的一系列改革。在这些技术和业务中，是否潜藏着专利，是否会影响运营商的发展，已经成为摆在运营商面前不得不考虑的问题。     

建立竞争情报系统（CIS）助运营商动态转型

“转型”一词入选2005年度通信行业10大热门词汇。可见“转型”是通信运营商关注的热点。企业转型分为四类：危机转型、重整转型、创新转型、前瞻性转型。企业为了更好地生存和发展而对内外部环境所作适应性转型，其根本特点在于动态性和竞争性．即动态转型以防守赢得市场。这样一来，系统地、全面地、连续地、动态地监测和洞悉内外部环境的变化尤其是对竞争情报保持高度的敏感就成了转型决策的前提。而内部竞争情报系统恰能满足通信运营商对此的迫切需要。     

寻找新市场首先要更新观念

如果从2005年算起，电信运营企业由基础网络运营商向综合信息服务提供商的转型已进行4年了盘点一下。伴随各大运营公司与各地方政府、各大企事业单位多个信息化协议的签订．伴随各种信息化应用的实施，电信运营企业在推进工业化与信息化融合过程中所起的巨大推动作用已得到充分体现。换言之，电信运营企业的战略转型在一定程度上获得了长足进步：但是．据此就认为这些企业已经进入蓝海、找到了新的市场空间恐怕还为时过早．