浅析石化企业MES建设中的管理理念

继ERP热潮后．近年来MES成为制造行业信息化建设的一个热点。通常MES被视为沟通计划层和控制层的桥梁．是解决企业“信息孤岛”的一个有效手段。通过MES建设．可以为企业提供一个具有柔性、敏捷性和精细化的生产环境．帮助企业降低成本、按期交货、提高产品质量和服务质量。     

浅析石化企业MES建设中的管理理念

1.引言继ERP热潮后。近年来MES成为制造行业信息化建设的一个热点。通常MES被视为沟通计划层和控制层的桥梁,是解决企业"信息孤岛"的一个有效手段。通过MES建设,可以为企业提供一个具有柔性、敏捷性和精细化的生产环境,帮助企     

MES在石化企业中的应用

1．引言 MES（Manufacturing Execution System）生产执行系统作为生产过程管理管理信息系统,始于上世纪90年代年,由AMR组织（美国的咨询调查公Advanced Manufacturing Research—AMR）提出并开始采用。MESA协会（Manufacturing Execution System Association International）成立于1992年,     

精细管理促成华美转身

巴陵石化己内酰胺事业部曾经连年亏损,生产经营形势严峻,2009年发生各类大小安全事故47起。但一年之后的2010年,     

数据是思路 信息是方法 知识是指令——面向炼油企业MES应用思考

MES的上线运行,给企业生产管理过程建立了新的管理平台,如何引导员工学好、用好、管理好MES,穿新鞋走老路不足取,用新方法模拟老业务,MES是空洞的,用老规则适应新环境,MES是盲目     

石化企业实施标杆管理要诀

让职工清楚了解家底、了解我们所处的行业水平、了解我们的具体差距，了解石油化工行业的经济技术指标体系。了解世界上主要公司的指标水平．了解企业目前的发展水平．对调动职工参与企业管理和企业建设的积极性，推动企业技术经济指标水平的提升．不断提高企业管理水平十分重要。这就是标杆管理的重要作用。     

实现管道建设全过程、全方位的精细管理——自动化办公系统在大港石化-枣庄成品油管道工程的应用

管道建设是一个高度分散、地域跨度大的特殊行业,其特点决定了实施自动化办公系统的必要性。大港石化一枣庄成品油管道工程项目的自动化办公系统提供了合同审批、工作流转、工程报表等功能,可以在项目实施期间为工作人员提供统一的办公平台,业务管理更趋规范,办公效率明显提高。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

掌握精益思想 实施精细管理——沈飞包装厂推行精益生产侧记

精益生产是一种追求以最快的市场响应速度、对客户给予极大关注，以最低的成本和最优的质量设计、制造市场所需产品的新的管理技术。它特别强调以“人”为中心，以消除浪费为核心，以“尽善尽美”为最终目标，以整体优化的观点，科学、合理的组织与配置企业的生产要素。     

建立数据信息平台 深化财务精细管理

本文作者结合石钢实际,论述了建立数据信息平台,深化了财务精细管理,实现了产、供、销、财集成信息,做到了事前预测,事中跟踪控制,事后分析总结,取得了较好的效果。     

矿区铁路质量标准化精细管理基础体系设计与实施

质量标准化是煤矿安全生产的基础．是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。2004年，鹤煤铁运处结合鹤壁矿区铁路实际，提出“高起点、大跨度，向一流水平看齐”的达标理念。明确了“规范管理，争创全国煤炭铁路行业先进管理水平”的奋斗目标，克服线路设备老化严重，线路曲线多、沉区多、道口多、坡道大等诸多不利因素，全员、全方位地开展质量标准化创律活动．     

构建“四大机制” 夯实管理根基——安庆石化班组管理出实招

企业的基层班组既是安全生产的实践者,也是经济效益的创造者。自2003年4月份安庆石化实施扁平化管理以来,原来的总厂、分厂、车间三级管理直接转化为分公司、作业部（业务部）两级管理,加之石化行业技术密集、高温高压、大规模、连续化生产的特性,使得班组管理工作显得尤为重要。     

安全生产众志成城 精细管理落在实处——冀中能源邯矿集团康城矿业公司

康城矿业公司地处河北省武安市境内，东距邯郸市21公里，西距武安市8公里，南临邯武公路，北临309国道，省道横穿矿区，运煤铁路专用线与邯长线相接，地理位置优越，交通十分便利。     

精细管理挖潜力 开拓创新展新姿——山西焦煤霍州煤电集团公司曹村矿

曹村矿是一个以原煤生产为主,汽运、养路等多种非煤产业并重的现代化煤炭企业。始建于1958年,井田东西长约6公里,南北宽约4.1公里,面积为13.8平方公里。     

大庆石化加快推进生产、技术、管理、人才“四大基地”建设实现新跨越

大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，其前身是始建于1962年的大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。     

坚持科学发展 优化装置设计——石油化工职业安全与健康管理新形势

石油化工是国家重点支持发展的支柱产业。其系列生产装置的深度研制、设计、开发、利用以及产品的生产、消费和拥有的总量，标志着国家现代化建设水平。在经济全球化的新背景下，石油化工事业的职业安全与健康管理，备受世人关注。它犹如一把双刃剑，在带动社会整体文明进步，创造物质财富的同时，     

“安全爬坡奖”促安全——巴陵石化环氧树脂事业部创新安全生产管理

<正>"在面向一线的‘安全爬坡奖’问卷调查中,100%的员工认为建立‘安全爬坡奖’考核办法对促进安全工作大有好处。2009年,事业部发放‘安全爬坡奖’占员工奖金的15.1%。连同安全风险抵押承包奖,全年用于安     

“质量标杆”是这样炼成的——扬子石化实施卓越绩效模式管理纪实

扬子石化坚持"用户要求是质量的最高标准"的理念,对用户提出的每一个要求,都想办法解决。翻开扬子石化的产品名录,是这样绚丽夺目:精对苯二甲酸为全国用户满意产品,13种产品为江苏省、南京市名牌产品,名牌产品占公司产品总量的80%。正是凭着过硬的质量,扬子石化生产的精对苯二甲酸、丁二烯、邻二甲苯、环氧乙烷等产品在市场价格高于其他同类产品的情况下,仍是客户首选品牌。这是该公司实施卓越绩效模式管理、持续改进产品质量的结果。去年11月,中国石油和化工联     

求真务实 精细管理把集团公司安全环保工作推上新台阶——在中国核工业集团公司2010年安全生产工作会议上的讲话（摘要）

领会精神,明确责任,大力推进"三项行动"和"三项建设" 国家对安全生产工作高度重视,在1月18日召开了全国安全生产电视电话会议.张德江副总理在会上发表重要讲话,对全国2009年的安全生产工作全面地进行了总结,对当前的安全生产形势深入地进行了分析,对2010年全国的安全生产工作系统地进行了部署.学习德江同志的重要讲话,目的在于深刻领会精神,进一步明确我们的责任,进一步明确我们的奋斗目标,进一步明确我们的努力方向.     

创新发展——化工人的中国梦：石油石化科技创新知识服务平台建设与应用——关于石油石化行业信息与知识服务模式的探讨

由中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会主办,我社与中国知网联合承办的2013中国知网杯全国石油和化工企业创新发展大奖赛,从今年8月开展以来受到社会的关注,得到了企业和广大职工的积极响应。我们陆续收到部分企业管理创新、技术创新方面的成果、论文和合理化建议,广大职工的参与对企业创新发展起到了积极的促进作用。为及时反映大赛的成果,分享创新发展的思路,我刊将从本期起在“理论·实践”栏目中陆续选登部分佳作,以飨读者。