试析H体育用品的营销渠道

在全球与中国经济成长减缓的大环境下,一度高速成长的体育用品行业正在经历巨大变化与挑战。作为中国民族体育品牌代表的H公司应该未雨绸缪,较旱对行业发展可能减缓做出预期,且采取大胆而积极的应对措施,实施变革计划。本文是以上海分公司为例,来分析H体育用品的营销渠道策略。     

发展体育旅游用品，努力开拓北美市场

随着西方“健身热”、“旅游热”的兴起，用途各异的体育用品、灵巧多样的健身器材、携带方便的旅游用品已悄悄地进入每个家庭，为中老年人和青少年所喜爱。在北美市场上，各类体育旅游用品的年消费量已超过1000亿美元。近10年来，我国体育旅游用品的和出口有了较大发展，出口年增长率已超过15％。然而，由于受原材料工业、加工工艺技术和生产规模的局限，目前对北美市场的出口额还不到该市场总需求量的2％，尚有较大的发展潜力。     

广东省体育用品产业结构优化升级研究

本文深入分析广东省体育用品产业的发展历程、产值规模、地区分布、产品结构、企业分布以及就业人数等方面的发展情况,发现广东省体育用品产业结构发展存在不协调方面。为迎接新时期经济全球化发展的机遇与挑战,进一步促进广东省体育用品产业的持续发展,提出了产业结构优化升级的对策建议。     

辽宁体育用品市场的开发与营销策略

在辽宁，随着大众体育兴起不断刺激人们对体育用品的需求，各种品牌、型号的运动器材不断涌现，特别是运动服装、运动鞋等体育用品已成为人们最喜爱的商品。寻求扩大市场、发展市场的良好商机，制定出相应的营销策略是目前体育用品商人们重点考虑的问题。     

体育用品销售渠道的扁平化透视

在激烈的市场竞争中,体育用品的销售渠道变得越来越窄。市场竞争的严峻形势逼迫销售商不得不走扁平化之路。通过对上海体育用品市场销售渠道的分析得知,体育用品销售中的批发途径变得萎缩,取而代之的是零售渠道销售的活跃。体育用品销售中的有店和无店销售各有优势,体现的都是零售的灵活性。     

渠道篇：文化体育用品市场销售渠道多样化

在中国市场经济不断完善和全球经济一体化的大背景下,中国的文体用品市场的机遇与挑战并存.渠道整合是办公文具生产、经销企业最关键、最急迫、最需要解决的一个重要课题.目前行业经销渠道狭长,产品传递速度较慢.最关键的是由于这种梯式的渠道结构严重导致产品毛利率的下降,不利于企业快速和长远发展.因此,渠道整合便成为当务之急.     

安踏体育用品的营销策略探析

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高,我国的运动服装行业空前繁荣,竞争也日趋激烈。各大运动品牌不断加大投资力度,改变其营销策略,以求在社会市场上占据一席之地。安踏是一家中外合资的综合体育用品有限公司,创建于1991年,在20年的发展过程中,安踏已经从一个地区性的运动鞋生产企业扩展为具有全国性色彩的营销导向型的综合体育用品有限公司。研究安踏体育用品的营销策略,能够为我国类似的相关行业和企业的发展提供有力的借鉴。     

水果保鲜剂市场机会分析

在进入一个崭新的产业以前，一家国有大型专业洗化企业产生了颇多困惑，受其所托，本文作者用整整一月时间，对该领域作了详细的竞争结构调查及战略机会分析。相信对关注此产业的读者大有裨益。     

上海装饰材料市场势头看好

2003年上海装饰材料市场总的容量在420亿左右，与2002年的415亿略有上升，其中用于公共建筑工程的装饰为227亿元，占54%；用于民用住宅的装饰材料193亿元，占46%；193亿元中约154亿元用于20万套新建住宅的装饰，39亿元用于旧房改造及装饰。