BT模式下融资风险管理

分析了BT模式下的融资风险,认为风险并不是独立存在的,而是有着一定的相互影响关系。利用ISM技术将风险间关系清晰地表达了出来,并在此基础上提出了风险管理策略和应对措施。针对BT模式的融资风险管理,提出了对该模式的改进意见,能更好的降低风险。     

驻厂监造与监造工作管理

驻厂监造中，监理单位与业主、承包商密切配合．依据国家有关法律法规及相关合同，共同完成项目任务．并受政府相关部门的监督，作为独立第三方的监理单位．处理好与业主、承包商、政府的监督部门的关系是监理顺利进行的条件之一。同时监理还应加强自身的建没，建立有效良性运行的监理机制．内部实行科学的管理，提高监理的水平．使临理工作更加有效率，     

BT模式在北京地铁奥运支线建设中应用

BT模式即建设-转让模式,是作为一种较新的融资建设方式,在北京地铁奥运支线工程建设中得到了实际应用,很好的解决了投资方资金瓶颈问题,同时又给承包商创造了集融资、建设于一体,设计、施工、监理整体管理的良好平台.通过对奥运地铁支线项目案例进行分析,论述了BT模式在地铁工程中应用的若干优势,并总结了具体运作过程中存在的风险.提出了BT模式在地铁工程建设中发展趋势及风险控制对策.     

BT模式在北京地铁奥运文线建设中应用

BT模式即建设一转让模式,是作为一种较新的融资建设方式,在北京地铁奥运支线工程建设中得到了实际应用,很好的解决了投资方资金瓶颈问题,同时又给承包商创造了集融资、建设于一体,设计、施工、监理整体管理的良好平台。通过对奥运地铁支线项目案例进行分析,论述了BT模式在地铁工程中应用的若干优势,并总结了具体运作过程中存在的风险。提出了BT模式在地铁工程建设中发展趋势及风险控制对策。     

基于项目治理的城市轨道交通项目BT模式选择与运行效果

现有工程项目交易方式的选择通常考虑项目管理层面的因素,而忽略了项目治理层面相关因素的影响,这导致BT模式下工程项目交易效率较低,成为制约BT模式在我国城市轨道交通项目中推行的关键因素之一。为此,本文引入项目治理理论,提出应根据BT项目契约中的项目控制权强弱及与之匹配的风险分担的有效性划分出强BT、标准BT、弱BT三种项目交易模式,给出了按照项目控制权与风险分担相匹配的BT模式选择过程,并通过案例研究分析了这三种模式的运行效果,为城市轨道交通项目BT模式创新和优化提供了依据。     

律师问答

读者：近年来，由于各级地方政府财政紧缺与新型城镇化下大量基础设施建设需求之、司的矛盾，BT模式被越来越广泛地应用于各类城市基础设施建设，并取得了一定的成效。但建筑企业在进入BT领域承接各类项目时也可能会迷茫，甚至有时会对该投融资模式有些误解。那么，BT项目中极易产生风险的回购款资产证券化该如何解读？     

BT项目怎么融资

BT模式作为政府进行基础设施项目建设的一种方式,本身就是一种融资形式.对施工企业来讲,参与BT项目建设,在业主回购项目前,涉及项目整体融资和施工,最终目的是通过该项目赚取施工利润.由于BT模式建设项目往往投资巨大,涉及资金较多,仅仅依靠施工企业自有资金是很难满足建设项目需求的.所以,BT项目除了施工企业有较强的施工管理能力、机械装备、技术人员外,还必须有较强的融资策划和管理能力.     

BT面临从困境中转折

BT模式在我国城市基础设施建设中出现是近十来年的事,但是由于其独特的魅力,一直被作为政府和企业合作双赢的典型模式受到热情追捧而发展迅猛.在这种持续的激情推动下,BT模式的作用往往被放大、再放大.2008年下半年,国家新增四万亿基础设施投资拉动经济复苏以应对全球金融危机,也拉开了BT模式又一轮迅猛发展的大幕;另一方面,BT模式经过十余年的实践与发展,很多问题在近几年也集中暴露出来.     

探索大型建筑企业在地铁BT项目运作中的管理新模式——以深圳地铁5号线BT项目为例

BT模式是在近年的工程实践中出现的一种投融资建设管理新模式,深受我国政府重视.BT模式在深圳地铁5号线工程中得到了实际应用,不仅很好地解决了投资方资金瓶颈问题,而且有效地提高了建筑企业施工组织管理水平,显著地提高了建筑企业物资集中采购规模效益.文章通过对深圳地铁5号线BT项目案例进行分析,研究了大型建筑企业在地铁BT项目运作中管理新模式,分析其优势和不足之处,提出了解决的办法和建议.     

BT模式与融资平台模式的投融资效益对比分析

本文就工程建设项目BT模式与业主建立投融资平台模式的投资效益进行了对比,在投资效益和项目管控方面,BT建设模式是值得业主方认真研究和选择采用的模式。虽然从静态投资额上看,BT支出相对较大,但综合考虑资金使用周期和时间价值来看,通过净现金流量计算对比,BT模式有经济效益上的优势。     

Online R&D management: the way forward

The development of an intranet system in BT delivered far greater savings in 1996 than was originally estimated. BT decided to look at the advantages of online R&D management processes. Various features of the evolving system are described, including the proposal submission system or project requirements document, and tools and techniques to manage a global virtual laboratory.     

PMC 模式中集成管理思想应用研究

介绍了集成化管理思想的内容和特点，叙述了应用到集成管理思想的国际通用的各种建设管理模式，以及所涉及到的项目的不同工作阶段。重点分析项目管理总承包（PMC）模式的定义、组织形式、适用范围、特点和优势，并把并行工程引入PMC模式。应用PIP信息沟通方案使信息得到及时沟通，各成员通过新型的合作关系组成集成项目团队，最终达到提高工程项目综合经济效益的目的。     

Mutual commitment to support exchange: relation‐specific IT system as a substitute for managerial hierarchy

This paper examines the effects of information technology (IT) on the governance of vertically related firms. We propose that a highly relation‐specific IT system in inter‐firm transactions plays a key role in the resulting inter‐firm governance as a mutual sunk‐cost commitment, in terms of leading to both less vertical integration (i.e., a change in governance mode as a first‐order effect) and a smaller number of suppliers (i.e., a change within a governance mode as a second‐order effect). As a result, this highly relation‐specific IT system (bilateral investment) can be an alternative governance mode of electronic integration that acts as a substitute for managerial hierarchy and vertical financial ownership. From a strategic management perspective, this paper provides transaction costs and resource‐based explanations on IT systems' impact on the organizational boundary decision and its impact on the likelihood of the firm achieving sustainable competitive advantage. Copyright © 2006 John Wiley & Sons, Ltd.     

Industrial Relations in Privatized UK Mining: A Contingency Strategy?

This paper explores variations in the pattern of colliery level industrial relations following the privatization of British Coal in four pits operated by the largest coal mining company in the UK. Differences are explained in terms of the competing institutions representing mineworkers and, most significantly, in relation to whether the mode of acquisition of the colliery required the management to maintain existing terms and conditions as a result of the Transfer of Undertakings (Protection of Employment) Regulations 1981.     

柔软剂BT在腈纶绒线上的应用

国内外腈纶织物柔软整理正由传统的手感改良向功能化、仿动物毛感方向发展。本文研究了柔软剂BT在腈纶绒线上的工艺条件,并从柔软剂BT的性能测试、柔软剂用量、温度影响、时间影响进行了探讨。实验结果表明,柔软剂BT柔软效果好,绒线柔软丰满、毛感强、而且耐洗、抗静电,并且不影响染色色光。     

政府创业投资引导基金管理模式的选择

政府创业投资引导基金的管理模式分为委托管理和自我管理模式,在管理模式的选择上应当充分考虑这两种管理模式的优缺点,并从政府层面和市场层面分析管理模式选择的影响因素。通过理论分析和对山东省政府创业投资引导基金管理模式选择的案例研究,提出了政府创业投资引导基金管理模式选择的基本原则。     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

Legal separation of BT: A necessary incentive for investment?

In March 2017 Ofcom and BT agreed that Openreach would be established as a legally separate subsidiary of BT Group with some behavioural requirements built into its Articles of Association. Ofcom pushed for this arrangement with the twin objectives of deterring what it termed “strategic discrimination” by BT and increasing investment in fibre to the premises. This paper argues that strategic discrimination is an unhelpful concept as a firm under an Equivalence of Input obligation, as BT was, can gain no strategic advantage for its retail business through an investment in an access product it has to make available to all wholesale customers on the same terms. Further, it argues that legal separation does not change fundamental cost and demand conditions and so has no direct effect on incentives to invest. This paper opens the possibility for further research regarding the incentives and behaviour of vertically integrated firms more generally.