供电企业实行全面预算管理之我见

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

再议现代企业制度下的会计监督权利

随着我国市场经济体系的不断完善，许多企业已经建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。会计监督制度是现代企业制度的核心内容之一，也是规范企业经营行为和财务运营状况的重要手段。本文结合现代企业制度的基本特点和《会计法》中对于会计监督职能的要求，就如何进一步提高会计监督权利，为企业健康发展服务进行了研究。     

谈现代企业制度

谈现代企业制度白勤虎，郭志勇以邓小平同志一九九二年年初重要谈话和党的十四大为标志，我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新的发展阶段。改革的步伐大大加快，各项重大改革方案纷纷出台，其中，非常重要的一项就是建立现代企业制度。现代企业制度指的是产权明晰，...     

现代企业运行机制系统论

建立现代企业制度的核心是建立与现代市场经济相适应的现代企业运行机制。本从经济经济的新视角对现代企业运行机制内容进行了理论分析，认为现企业行机制是一个有机系统，其内容不仅包括内部运行机制，还包括外部协调机制，并在此基础上对运行机制的具体特征进行了自己的概括。     

论商品化的现代企业制度

建立现代企业制度,是社会主义生产力与生产关系之间、经济基础与上层建筑之间矛盾运动的必然要求,也是解决这两对矛盾的根本途径;是当前我国国有企业改革的方向,也是企业的一场革命。探索有中国特色的企业制度,首先要有一个明确的企业观：企业作为市场经济的有机主体,是由市场选择企业。象任何有生命的生物都有诞生、成长、衰退和死亡的过程一样,企业作为市场的有机主体,有其生命周期,市场竞争、优胜劣汰决定着企业的生死存亡。党的十四届三中全会提出了在国有企业中建立现代企业制度的国有企业的改革方向。建立现代企业制度就是要达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四个方面是相互联系的整体,从不同方面指出了现代企业制度的基本特征。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。本文主要从现代企业制度的内涵、建立现代企业制度的必要性出发,探讨现代企业制度的中国化进程及其发展方略。     

国有大中型企业建立现代企业制度的几个难点

党的十四届三中全会把建立现代企业制度作为国有大中型企业改革的目标，这是建立社会主义市场经济关键性的一步。九四年几项重大改革措施的出台，为国有大中型企业的现代企业制度改革提供了较好的基础条件，《转机条例》和《公司法》的颁布也为现代企业制度的建立设计了一条有法可依的路子，总的形势不错。但是就目前情况看，在国有大中型企业建立现代企业制度的过程中仍有不少难点，值得我们重视。     

构建公司财务运行机制 保证管理体系有效运转

随着经济体制改革的不断推进，现代企业制度的建立，公司的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代公司管理体系的要求，符合社会主义市场经济的客观规律。通过机制的作用使公司的物流和资金流正常运转是现代财务管理的核心内容，搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证公司正常运转。     

谈国企改革后内部审计工作

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。根据国企改革的要求，到2005年底，全国大多数国有企业要基本建立现代企业制度。作为现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权分离问题，促使企业把注意力转移到如何加强经营管理，提高经济效益，促进资产保值增值上来，国家不再直接干预企业的生产经营，由企业自主经营，自我发展，因此迫切需要完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制，尤其是要加强企业内部审计工作。     

重视现代企业制度建设中的制度效益

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的决定》，明确了国有企业制度创新的目标就是建立产权清晰、权丽分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。这项制度建设就是一种企业制度的改革，就是用效率的制度取代低效率的制度，以改变我国国有企业因体制僵化、机制落后等而赞成的务沉重、经济效益长期低政太况。现在现代企业制度试点工作已取得一定成就，但随着改革的深入也出现奶多问题，最突出的就是制度效益问题。这就好比一个病人，他某一时的活力并不重要，重要的是他的身体机能是否健康，如果他的五脏六腑都很好，造血机能也很好，那我们就有理由想念他有健康的未来，有创造财富的基础，就企业而言，这种的身体机能要有良好的机制和运行机制，概而言，就是制度。     

建立现代企业制度的难点、思路与措施

建立现代企业制度的难点、思路与措施刘萍一、建立现代企业制度的难点我国企业改革，如果从１９７８年的＂扩权试点＂算起，迄今已十六、七年了，企业改革一直沿着＂两权分离＂，实行政企分开，改革经营方式的思路向前推进，这在一定程度上为今天建立现代企业制度创造了条...     

浅议乡镇企业现代企业制度的构建

随着我国市场经济的发展和入世的深入，乡镇企业的生存和发展日益受到威胁。怎样提高乡镇企业在国内和国际市场上的竞争力？笔者认为，最基本、最重要的对策就是建立现代企业制度。本文分析了乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性，提出了乡镇企业现代企业制度构建的思路。     

试论如何依法建立现代企业制度

一、依法建立法人治理结构是建立现代企业制度的关键在建立现代企业制度过程中,各单位遇到的一个关键问题就是如何依法建立法人治理结构。传统的国有企业无论实行何种领导体制（一长制;党委领导下的厂长负责制;厂长经理负责制等）都是一元化领导,难以形成制衡机制。在试点中有的单位建立了董事会、经理会,但监事会迟迟未能建立;有的单位虽然表面上看董事会、经理会、监事会已经建立,但不能各司其职,各尽其责,互相交叉任职过多。本钢集团公司基本上已经形成了决策机构、经营机构、监督机构相互分离、权责明确、相互制衡的法人治理结…     

现代企业财务管理的变革是不可逆转的趋势

现代经济中，由于竞争的日益激烈，企业的财务管理已经成为企业生产和发展的重要环节。建立现代企业的同时，建立具有现代水准的财务管理体系也是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的关键之一。一、目前企业财务管理存在的问题改革开发以来，企业的经营活动取得...     

知识管理的第一步

知识管理是现代企业的当红的话题，许多企业了解知识管理的重要性，支不知道如何着手。其实，知识散而在企业各处，只需要经由一套机制，就可以将知识有系统地串连起来。其中一个简单的做法，就是建立实务社群。     

“中国式”文化与“灵动”联盟——中国产业转移与转型的思维探析（3）

越来越多的企业家开始探索重建"中国式"的文化,并不断寻求发展以动态联盟为运营的全新管理模式。在现代企业管理上,让众多企业不断追求的卓越的核心内容是文化管理。追求卓越的企业在选择产业转型时,把企业管理和文化建设作为关键元素。在新的竞争时代,所有的企业必须选择一种新的管理方式、新的管理思路来管理企业,这就是文化管理。     

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新

从“三九机制”谈西部国有企业运行机制的创新何腊柏（兰州７３００００，兰州大学管理系）一、国有企业内部运行机制的创新是建立现代企业制度的必要条件建立现代企业制度与企业内部运行机制的创新是两个既相互联系又有区别的概念。现代企业制度是指适应社会化大生产需要...     

《易》学理念与现代企业制度建设

要想深入研究国企改革，并寻找出一条切实可行的思路，只提出进行现代企业制度建设是远远不够的。只有发展现代文明，培养现代新观念，而不是新瓶装旧酒，有其名而无其实，才能真正搞好国有企业的改革，使其在市场规则中健康发展。要发展现代文明，培养适应新时代的文化土...     

企业组织机构的岗位合理设计

随着我国经济体制改革的不断加快，人事制度的改革步伐也日益加快，企业的传统管理模式遭到了前所未有的冲击与挑战。现代化企业的快速发展，使得员工个人的诉求不断提升，这就决定了企业必须抛弃传统的企业管理模式，采用以人力资源为核心内容的现代企业管理模式。企业组织机构中的岗位合理设计是人力资源管理中的一项基础工作，因此，建立健全适应现代企业生存发展的岗位分析机制，能够建立适应市场经济背景下的现代企业管理模式，为实现企业发展目标提供强有力的支持。     

内部审计工作存在的问题及对策

建立现代企业制度是我国国有大中型企业改革的基本方向。作为现代企业制度，它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理，提高效益，促进资产保值增值上来，国家不再直接干预企业的生产经营。由企业自我经营，自我发展，因此，迫切需要完善企业自身的内部控制系统，强化内部约束机制，其中加强内部审计工作是一个不可忽视的环节。     

国企股份制改造及发展思路

就国有大中型企业而言,建立现代企业制度的核心内容是实行公司制改造,而股份制是公司制的一种主要表现形式。对国有企业进行股份制改造,不是简单地照搬西方的公司组织模式,而要从我国实际出发,吸收和借鉴西方发达国家的有益经验,建立既适合我国国情又能与国际惯例接轨的有中国特色的股份制形式,走出一条有中国特色的国企股份制改造及发展之路。