周公司榜

最急迫的转变：中国移动将进军互联网产业；最有价值的试点：长江电力公司发行我国首个公司债券；最高调的结盟：国美电器欲整合IT零售渠道；最大规模的抗议：美国通用汽车员工全国大罢工；最诚实的道歉：美国美泰公司就玩具召回事件致歉中国；     

一周公司榜

最巨额的互联网融资：阿里巴巴在香港挂牌上市；最棘手的投诉：美泰公司频频召回玩具产品；最共赢的合作：微软联手方正欲扭转搜索劣势；最有“杀伤力”的指控：三星公司陷入贿赂丑闻；最“友好”的协议：电信网络结束“南北分治”。     

一周公司榜

最有利的收购：卡夫收购达能饼干业务；最无奈的放弃：AT＆T退出付费电话市场；最刻意的“模仿”白家粉丝起诉白象集团包装侵权；最难以澄清的疏漏德勤被诉审计不实；最后果严重的隐瞒大连化建公司谎报货品致飞机腐蚀报废判赔6500万美元；     

一周公司榜

最有利的收购：卡夫收购达能饼干业务；最无奈的放弃：AT＆T退出付费电话市场；最刻意的“模仿”白家粉丝起诉白象集团包装侵权；最难以澄清的疏漏德勤被诉审计不实；最后果严重的隐瞒大连化建公司谎报货品致飞机腐蚀报废判赔6500万美元；     

金融看台

中国银联：与外资银行发卡合作进入实质阶段；罗杰斯：人民币是世界最坚挺货币；顺利完成使命四大资产管理公司走上转型之“路”；城商行上市标志金融改革再上台阶；银监会：要调整和压缩高耗能、高污染行业贷款.     

公司

天士力等入选最不受公众认可的股改公司；中航油新加坡公司重新挂牌；格兰仕商标在欧洲遭抢注；中石化收购四家子公司全面启动；中石油成亚洲最赚钱的公司；联想将全球裁员5％；雅芳首获中国直销牌照。     

政策

证监会负责人称，股权分置已经成为完善资本市场基础制度的一个重大障碍。对全流通试点公司的名单，证监会采取了严格的保密措施。业界盛传股权分置试点公司遴选难逃四条标准：第一，不会是中央级的大型国有企业；第二，地方国企或民营企业可能优先试点；第三，垄断性行业公司不会试点；第四，试点公司应不含B股和H股。也有人持不同观点。和讯信息首席分析师文国庆认为，“全流通最有可能从中小板企业开始试点”。     

一周公司榜

最棘手的麻烦：臣人网络遭投资者集体起诉；最严重的损失：戴尔电及遭香港7高校联合抵制；最意料之外的机遇：晚年画”生产商借“虎”生财；最快速的扩张：联想在波兰首都建厂；     

一周公司榜

最棘手的麻烦：臣人网络遭投资者集体起诉；最严重的损失：戴尔电及遭香港7高校联合抵制；最意料之外的机遇：晚年画”生产商借“虎”生财；最快速的扩张：联想在波兰首都建厂；     

善于经营的佩雷尔曼

罗纳德·佩雷尔曼是美国当今最有见识、最善于经营的企业家之一，他是麦克安德鲁斯与福布斯公司的主人。现年52岁的他，在以下三方面都很突出：有很大的名声；活跃的现金流动；以及无时不在的雪茄烟。佩雷尔曼的最大本领就是兼并公司。他兼并的公司五花八门，种类繁多，其中有雷维朗（化妆品）、科尔曼（主要是露宿设备）、马弗尔娱乐集团（主要是出版连环画册与印制购物卡）、第一全国银行、新世界通信集团，以及联合雪茄公司等。他一天要吸5支雪茄烟，从早晨7时半开始，一直到晚上9点，他都把雪茄烟夹在手指中间。他说：“我喜欢插手一切…     

一周公司榜

最无奈的结局：柯达、乐觊四年合作终结；最有利的民航引资：东航牵手新航、淡马锡；最快速的融资降幅：美全国金融公司次贷融资降99％；最“老字号”的股票全聚德成餐饮第一股；最适合中国人的道奇车：东南汽车打造国产道奇凯领。     

企业案例

关键词：落户三晋，主体：首钢集团控股有限责任公司；关键词：“牛羊”之争，主体：恒源祥公司；关键词：首张直销经营许可证风波，主体：雅芳（中国）有限公司；关键词：“中央集权”，主体：三大航空集团；关键词：渠道震动，主体：宝洁（中国）公司。     

并购成功的关键因素

对整个交易过程而言，新公司的文化融合或建立是最受关注的有关人力资源方面的问题（67％）：企业间不同的文化，一般被认为是合并后出现摩擦的主因；[编者按]     

一周公司榜

最严厉的处罚 美国电力公司因污染被罚46亿美元；最年轻的股东　北京银行出现“娃娃股东”惹争议；最吃亏的自卫　VISA因拒绝接纳摩根士丹利为会员而被罚；最重量级的登场　河南投资集团破壳而出；最有意义的突破　中海油成立首座全资加油站。     

开展青年创新创效工作的实践与思考

开展青年创新创效工作，是引导广大青年职工充分展示个人才华，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。日照港铁运公司自该活动开展以来，经过几年的实践，取得了良好的效果：公司先后自主中修内燃机车6台，机车完好率保持在98％以上；成功研发并投入运行的铁路调度综合信息管理系统处于全国港口最先进水平；近三年，公司共完成攻关课题36项，     

雀巢欲“尝”石徐福记

雀巢集团是最典型的“收购狂人”：继金融危机前收购广州五羊雪糕、四川豪吉、上海太太乐之后，从去年以来雀巢三度出手收购国内食品企业，其中包括在去年2月，以上亿元价格收购云南大山饮用水公司，其为中国饮用水行业十强之一；今年4月，雀巢宣布收购国内八宝粥和蛋白饮料市场的领头羊——厦门银鹭集团，该公司去年年销售达54亿元；     

内部培养成就宝洁战略

“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝清公司的一位前任董事长Richard曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金，厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”     

智慧篇

孙宏斌：一人玩转两家公司；陈永栽：用智慧寻求商机；卢铿：勇于冒险；郁知非：F1赛场的“踢球者”。     

声音

郑京平：房价涨幅逐步回落；马凯：经济基本面不会出现下滑；周正庆：《证券法》修正中的五大问题；胡鞍钢：中国经济发展上五大台阶；徐肖君：建立农产品质量标准体系框架；成思危：完善劣质公司退市制度；     

地方

广东：“旅游下乡”首团抵京；辽宁：营口小额贷款公司添3；