他“拯救了荷兰银行”

赫姆斯克经历不凡,因为在银行业打拼了三十几年、曾就任三家大银行的高级管理职位的他,却是学哲学和神学出身的。63岁的赫姆斯克出生在荷兰的北维可赫特(Noordwijkerhout),他曾经的理想是成为一名牧师,他精通四门语言,先后在多所大学和学院学习哲学和神学并取得博士学位。但后来,他发现那不是自己想要的生活方式。1969年,他进入荷兰银行(AMRO Bank)工作,而且一干就是20年,在荷兰银行,他做过很多职位,并且一手开拓了其在东京、大阪、伦敦以及中国的业务,也正是因为这样的经历,使他成为荷兰私人银行(F．van Lanschot Bankiers N．V．)的董事会主席,他是唯一一位非家族成员的董事会主席。     

“理财”乎？“豪赌”乎？

荷兰银行推出的一款澳元产品被指“零收益”概率极大，已经名声不佳的外资银行结构性理财产品再次受到质疑。     

荷兰银行：消失的“梵高”

彼时，荷兰银行专业的理财团队、尊荣顶级的服务和量身定做的理财规划很快打响了“梵高理财”品牌。而现在，“梵高理财”消失在人海。     

中国资本“走出去”正当其时

近日,国家开发银行与英国巴克莱银行正式签署股份认购协议及战略合作备忘录。根据协议,国开行将先期投入30亿美元参股巴克莱银行,支持其正在进行的收购荷兰银行的行动;国开行在巴克莱     

“美乐并购”提速家电整合

2006年7月25日,经过扑朔迷离的讨价还价,国美、永乐在北京联合宣布,国美电器(493.HK)以“股票+现金”的形式并购中国永乐(503.HK),收购总价52.68亿港元,国美为此支付现金4.09亿港元。根据2005年数据推测,合并后的美乐(国美与永乐的简称,下同)年营业额(仅包括上市门店)将达到302亿元,拥有门店501家,从而奠定自己在国内家电连锁业的龙头地位。在美乐的联合新闻发布会上,表情严肃的陈晓如是说:“永乐和国美两家企并购乃情非得已?业都清楚地认识到:我们两家携手合作,比起我们继续各自为战将更高效。”作为中国第三大家电连锁企业,永乐如此迅速…     

多头阵营——卫保川：不易破灭的“塑料泡沫”

高市盈率“吹”出的“肥皂泡” 现在股市的泡沫有多大？还是用数据来说说话。 根据荷兰银行的统计，自1871年以来，有记录的全球股市平均市盈率到2003年为止是13．9倍；道琼斯100多年、恒生指数30多年以来的指数样本股平均市盈率为15倍左右，大部分时间在10～20倍之间，目前全球的指数样本股平均市盈率也是处于这个区间。     

“汇源案”后,中企海外并购可能会被“说不”

在中国世界贸易组织研究会"竞争政策与反垄断专业委员会"副主席昊嘉理(Gary Halling)律师看来,这个案子在中国(反垄断)执法史上是一个"里程碑"——可以称为中国反垄断"第一案"。因为这个"风向标"会让国际社会     

主权财富基金风起云涌，引发国家经济安全之忧

过去几周以来，在荷兰银行竟购战中，英国巴克莱银行同三家欧洲银行展开了激烈的财力大比拼。这桩交易一旦完成，将成为有史以来全球银行业规模最大的并购案。日前，巴克莱银行得到了一对新投资伙伴的鼎立支持。这两个资金雄厚的投资者同意提供185亿美元巨资，帮助巴克莱银行以930亿美元的价格收购荷兰银行。而这两个财大气粗的投资者正是中国和新加坡政府。     

荷银：中国今年不应再调利率

荷兰银行亚洲研究部主管康迪天认为，出于控制投资与通货膨胀方面的考虑，中国央行今年不应该再次调整利率。     

建立并购中的“交易价格确定体系”

在国内的并购实践中,对交易价格的确定大多只针对目标公司进行资产评估,事实上,购并过程各种因素错综复杂,并非数字衡量所能及。图1从目标企业的角度标示了交易价格确定体系的分析过程和相互间的逻辑关系。(见图1)并购交易价格的确定应以“整体价值、动态分析、价格区间”为原则,通过建立将定性分析与定量计算相结合的“交易价格确定体系”,来提高确定交易价格的客观性和规范程序。该体     

从“中海油”并购“尼克森”论跨国企业并购

本文以中海油并购加拿大石油公司尼克森这个具体的跨国并购案例为蓝本,阐述了跨国企业并购的概念及类型,分析了企业并购前后的财务状况,探讨了跨国企业并购的实施方法.首先要明确并购的原因及目的;其次,做好并购的前期准备工作;第三,进行谈判及宣告;第四,提请并购审批;第五,进行公告及交接;第六,搞好并购后的市场扩充工作.     

企业

58同城网推出“58呼转”服务；智管软件让财务管理更轻松；惠普策动彩激新攻势；荷兰银行（中国）有限公司正式成立。     

美日金融的“大并购”和“大出击”

亚洲金融风暴已经持续12个月之久,在受灾各国忙于修复家园,苦捱度日之外,我们看到了另一种景象,那就是世界经济强国纷纷出动,以大的动作收拾亚洲残局,重新划定势力范围,组合国际战略资源,重铸世界分工体系。其中,以美国金融业的“大并购”和日本金融改革的“大出击”(又称“大爆炸”)最为瞩目。 1998年4月6日,美国花旗     

中国机械发起“全球并购战” 三一重工“龙吞象”

1月22日,兔年的大年三十,三一重工股份有限公司(下称"三一重工",600031.SH)董事长梁稳根从德国巴符州飞回国——他为长沙总部的所有员工带来了一份新年"厚礼"。此前一天,三一重工联手中信产业基金,共同收购世界混凝土机械第     

成功并购“灯塔”

2002年9月，青岛金北洋工程有限公司（下简称金北洋）买断了国有“灯塔”酿造有限公司（下简称灯塔）。这被认为是青岛市财贸系统内民企买断国企的第一案。金北洋，成立于1992年，青岛市首家防腐保温一级企业。在其并购灯塔公司之前，很少有人知道这家与青啤、中石化、中石油、美国朗讯、韩国大宇等有着众多业务联系的民营企业。因为并购灯塔，金北洋渐渐浮出水面，但见于报端的，仍只是只言片语。[编者按]     

中国抵御国外“掠夺式”并购在行动——联想参股中联重科

一直被业界称为“难产”的我国机械装备工业的龙头企业中联重科(股票代码：000157)“捆绑股改”,近日终于尘埃落定。5月11日,中联重科发布公告称,湖南省国资委日前与智真国际有限公司(下称“智真国际”)签订了股权转让合同,前者将中联重科的大股东——长沙建设机械     

外资并购“阳谋”

编辑指引1990年代,中国企业大多在发展过程中遇到了资金、技术和管理的瓶颈,为了度过难关,与外资合资就是一个看起来十分诱人的选择。只要与外资企业合资,资金、技术和管理上的问题都可以迎刃而解。为了能尽快取得合作成功,大多数企业都慌不择路,顾不上争企业的控制权,加上品牌意识的淡漠,在合同中对外方让步太多。近几年来,随着中国经济的迅猛发展,中国市场的国际地位正在变得越来越重要,外资也逐步意识到直接控制在华企业的重要性。因此,中国的合资企业正集体面临着被外资收购的命运。     

“聚沙成塔式”并购

在经济低迷时期,由于资产价格偏低,企业更愿意通过并购来创造突破性增长。但是,并购的模式和方法往往决定了并购成功的几率。声势浩大的大型并购尽管引人注目,却常常会因为其中所含的巨大风险而限制企业的价值实现,拖累企业的成长。而类似于"收购工厂"的小规模多次并购的方式,通过将注意力集中于收购类似或者相关领域中规模较小且更易管理的企业,以一种系统化的化整为零的方法,来搜索潜在目标、管理一系列交易及缓释整体风险,从而实现有机增长,成为大规模并购方案的有效补充。这样审慎扩张的模式,不失为当下既不希望错失投资机会又不愿过度冒险的企业的行动良策。     

并购

新华财经收购 法国新闻社亚洲业务 新华财经将控制法国新闻社全资子公司亚太金融新闻社(AFX)在亚洲的12个新闻分社。新华财经首席执行长     

物流“并购”风暴

如果说非物流企业方与第三方物流的合作是兄弟关系,那第三方物流与第三方物流之间就不那么容易相处融洽了,或许可以把二者关系形容为“情敌”,尽管也有联手的经典之作。