HR与老板：那些人那些事——写在前面的话：关于老板和人事

年末聚会．有个HR好友想跳槽．但是不由回首历次的工作经历．尤其是那些让他印象深刻的老板。沉默良久．他最后只给了我“一言难尽”几个字……     

你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

为什么优秀员工总想跳槽？

话题背景： 眼下,HR们最大的痛苦和麻烦之一,便是企业优秀人才频繁跳槽的问题：从一线业务精英到总部技术骨干,从行政人事主管到财务审计专员,从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。而且,这股风似乎越演越烈,HR们烦心,BOSS们也担心。正如一位著名的企业老板所说的,“为什么我们企业优秀人才总想跳槽？为什么该走的不走,不该走的都走了？……”     

序言

年终岁尾盘点的时候,回首历次工作经历,尤其是那些让你印象深刻的老板,是否感觉一言难尽……作为HR,你与老板之间相处怎么样?你对于曾经和现在的老板怎么评价?你知道你的同行,如何评价和解读自己的老板吗?你可好奇,中国大地上有多少种极富个性的老板?     

如何化解信任危机

对于信任危机产生的真实原因、背景．及是否有更有效的化解和消除办法，2005年2月．《管理@人》编辑部邀请到了来自不同企业的老板、HR和管理专家，对此话题进行了精彩的讨论。     

老板也疯狂

老板顾雏军“进去”了，多位高层也“进去”了。 中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。 早知今日，何必当初？     

幸福企业才是最好的企业(四) 幸福企业用“心”建设 而不是用钱建设

晒年会、晒年假、晒年终奖……每年春节期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的"晒幸福":一汽大众年终奖为27个月的基本工资,网易公司每个员工一台苹果电脑,甚至还有老板宣称公司里拿得最少的年终奖也达到了6位数,引来网友一片"羡慕嫉妒恨",     

名师说育才——育才大师，助您在劳动合同法下，“千里马常有”！

曲庆：张先生的演讲中抛出两个问题：一个是一个HR和老板约四个月，最后谈了十分钟，如果你是这个HR你会怎么办？     

企业管理道德困境及其思考

市场经济的发展，带来了社会经济在各方面巨大的成功，但同时也带来了一些负面影响，如企业用高薪引进的技术或管理专家毁约跳槽，带走商业秘密：销售经理用公司的关系做个人的生意；公司秘书对老板激动时做出的不利于本公司的决定不作提醒而盲目执行；业务员让公司报销他个人非因公支出；用公司的电话办自己的私事……     

为化解融资难开“药方”

人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本上升、融资困难……中小企业面临生存困境. 发展"草根金融",提高信贷限额,给予政策补贴,融资困难能否得以化解? 2011年4月以来,温州的一些中小企业老板因为资金链断裂纷纷跑路.其实这个事情不仅仅在温州,在民营经济同样发达的珠三角地区,也出现了民营企业老板"走佬"现象.这个现象只是暴露了中小企业或者民营企业生存困境的冰山一角.     

星巴克“变脸”

很多年后，米歇尔·加斯一定会记得2008年夏天的那个午后，他的老板，星巴克总裁霍华德·舒尔茨告诉他，申请的经费已经批准，而经费的用途是……广告!没错，号称从不理会媒体广告的星巴克开始在报纸、杂志和互联网上亮相了。     

HR的使命：帮助老板成功

也许是因为企业的所有制形式，也许是因为中国企业“人治”痕迹深刻．又也许是因为中国人的“互赖性”，中国民营企业老板不仅是企业发展的关键因素．同时．对于下属．尤其是HR的工作方式和工作态度．也起着决定性的作用。最近中人网举办的两次“走进标杆企业”沙龙．     

CEO:低能与失败者的高薪现象

虽然企业搞得越来越不怎么样,但这些企业的老板还是高薪照拿,而且水平远远高于那些为股东创造了稳定增长的净资产收益的企业老板,此中最具讽刺意味的莫过于TCL集团董事长李东生,他在入选＂最差老板＂排行榜的情况下,依然以155万元的年薪在上市公司＂最贵老板＂排行榜中位居第四。不知这对于众多股东来说,意味着什么？[编者按]     

免费的午餐——关于医疗改革的虚拟对话之一

朋友是一家大型企业的老板。朋友很能干，企业效益很好，员工福利也很不错。知道我是研究企业问题的，闲来喜欢和我聊聊他的企业，聊聊他遇到的问题。于是，零零散散地就有了以下对话。     

绩效管理是HR工作的助力器

于鸣女士是浙江省第二届的双十佳HR经理人,为08年浙大网新摘得"最佳雇主"品牌立下了汗马功劳。在其多年的HR生涯中,其阴柔温婉的风格和卓有成效的管理实践赢得业界的广泛认同。于鸣女士的演讲,以企业HR苦练内功渡过困难时期为切入点,探讨了在绩效管理方面取得突破的一些原则和经验。其中重点谈到了HR的定位,绩效指标的建立、跟进和修正、以及企业文化在绩效管理中的意义等问题,并将管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)的管理理论与自己的HR实践完美融合,在她的点拨之下,许多业界同仁豁然开朗。主持人张明辉非常幽默,他善于调动场上气氛,点将式的提问也给了许多年轻的HR经理一展风采的机会。张先生富有鼓动性的结束语说到了HR从业者的心坎上,HR这个职业不能发大财,只能带来愉悦感,而愉悦感来自先奉献、后回报,以他人的增值来实现自己的增值。     

赖炳荣:不是过客是归人

一次老板问他,你在公司的理想是什么?他打量着自己的老板,指了指老板的坐椅说,“你的位置”。     

企业文化也可以这样玩儿

关于"企业文化的落地",HR们有过太多的文章,看得多了,不免感慨"落地"这个词的形象。空中飘浮的云朵,终归要春风化雨落到地上才能孕育生命。有很多HR专家教的招儿,或者是疾风暴雨劈头盖脸强行灌输,或者是挖沟筑渠、     

资讯

从崩溃边缘恢复《劳动力》2004/12 2005年CEO面临的挑战《执行总裁》2004／12 卡莉的挑战《商业周刊》2004／12 CEO薪金越来越多与业绩挂钧《老板》2004／11 保证企业海外运作声誉的七个步骤《商业道德》2004 如何处理不恰当行为的员工《HR》2004／12 进行成功面试的诀窍《全商业》2004／12 对乐观企业家的建议《MBA丛林》2004／12     

职业信条:快乐工作的处世哲学

"老板付我工资,我为老板打工","我把自己的时间卖给老板,换取薪酬"。甚至很多受过高等教育的人,在知名企业工作,领取不菲的薪水,他们不喜欢星期一,他们承受巨大的心理压力,他们精神紧张,心力憔悴。敷衍了事,须臾应     

HR经理人要怎么思考?

周末晚上和一位叫阿芳的HR朋友QQ聊天,她最近既郁闷又气愤。她到这个公司半年了,一直兢兢业业地做着每一项人力资源管理工作,希望能获得公司老板和其它部门同事的认