企业多元用工管理实践研究

随着现代企业的发展,企业人力资源管理,特别是用工管理发生了变化。当前,单一化的雇佣模式已经难以全面满足企业长期发展的要求,企业开始积极探寻一种适宜的组合式用工模式——多元用工模式开始登上历史舞台。本文对传统用工模式与多元用工模式做了比较分析,对劳动用工管理与多元用工管理做了概述,通过企业案例分析,探索多元用工管理的路径,以期为现代企业提高管理效率和经营效益提供借鉴参考。     

探索社会化用工"以能为主"的思想政治管理模式

中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司深入探索社会化用工情况,在人本管理模式的基础上,以人为本,不断创新管理模式,提出了社会化用工中的"以能为主"的人性化思想政治工作管理新模式.文章介绍了通过构建"以能为主"的选拔制度、绩效薪酬制度、关怀制度、激励制度,建立新的人性化思想政治工作管理的飞轮模型,旨在促进企业与员工和谐发展.     

把控用工管理中的危险点

随着企业劳动用工环境的变化以及劳动法规的日趋完善,社会、企业和劳动者自身对劳动用工风险的有效应对措施也日见成熟.但如果企业防范风险的意识淡薄,对风险控制不当,仍然会带来许多不必要的纠纷和经济损失.所以,把控劳动用工管理过程中的危险点,运用相关法律知识及恰当的风险防范方法,避免和减少纠纷的发生,对企业来讲显得尤为重要.     

法律视角下的企业用工方式选择策略

在确保依法用工的前提下,企业可以依据各种用工方式的特点,结合用工岗位和劳动者的实际情况,采取灵活有效的用工方式:可以间接用工,也可以直接用工;可以在劳动关系基础上用工,也可以在非劳动关系基础上用工;可以通过一般劳动关系用工,也可以通过特殊劳动关系用工;可以采用一般的工时工资制度,也可以采取特殊的工时工资制度。企业选择用工方式时,要考虑企业内外的多种因素,权衡利弊,尽可能作出最佳选择。     

供电企业劳动用工管理

随着供电企业的不断深化改革,供电企业劳动用工中存在的问题也开始凸显。本文从当前供电企业劳动用工现状入手,详细讨论了劳动用工中存在的问题,并就如何规范劳动用工管理提出了相应的解决方案。     

浅谈供电企业规范劳动用工管理实践经验

为加强和规范供电企业劳动用工管理,积极推动供电企业劳动用工管理走向制度化、标准化、规范化,探讨供电企业规范劳动用工管理的工作思路和方法。     

杨景宇指出当前劳动用工的三大问题

通过杨景宇的讲解,我们可以清楚地看出当前劳动关系上存在的诸多弊病。这些弊病不革除,劳动者的基本权益将无从保护,劳动者的积极性创造性将无从发挥;企业的人力资源将大量流失,企业的成长壮大将成为空想;实现我国经济社会全面协调可持续发展的伟大进程将遭重创,我国在国际社会的威望也将受到难以估量的影响。这,决不是危言耸听。     

中小企业劳动用工机制改革浅谈

为了有效地实现经营目标,增强企业活力,使之成为推动企业生存和发展的动力.实现这一目标,关键在于优化用工制度,盘活劳动力资源,确保企业澈活生存的动力之源.只有把用工机制搞活了,把人的潜能充分挖掘出来了,企业才会获得生机,才会有动力之源,企业的生存和发展才会有可靠的保证.     

淄博市张店区:多管齐下解决企业用工难

2021年来,山东省淄博市张店区人社局积极搭建简单实用、绿色高效的招聘平台,持续开展多种类型的招聘活动,积极帮助企业解决用工短缺问题。用工服务“专员招聘”组建企业用工服务队9支,专员125名,对接企业用工需求及劳动者的求职需求,充分利用线上线下服务渠道,发布企业岗位信息,通过牵线搭桥、信息对接等方式,解决供需矛盾问题,让有就业愿望的劳动者就地就近实现就业,多渠道帮助解决企业用工问题。     

浅析建筑工程总承包企业劳务用工法律风险及防范

劳务用工风险是建筑工程总承包企业经营管理风险中的一种,企业通过完善企业规章制度、加强劳务用工管理、规范劳务分包管理,保留管理过程中的相关证据,可以有效减少纠纷的发生、规避法律风险。本文分析了总承包企业当前劳务用工的现状,指出了劳务用工管理中存在的法律风险,并提出了具体的防范措施和建议。     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着<劳动合同法)于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理.建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度.根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控.     

新形势下劳动用工规范化管理与实践

随着《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,为进一步深化电力体制改革,提高劳动用工的基础管理水平,以适应新形势下对劳动用工管理的规范化要求,营造和谐稳定的劳动关系,针对哈二局劳动用工管理复杂、多元化的特点及临时工、农村电工用工管理上存在的问题,从2007年8月开始,哈二局人资部在全局范围内实施劳动用工规范化管理。建立健全各项劳动用工管理制度,根据管理需要和用工性质,建立各级各类用工的审批和备案制度。根据劳动定员标准,控制企业用工规模,优化企业组织机构,加强岗位管理,建立企业岗位分类体系,完善岗位动态管理制度,提高劳动用工管理的信息化水平,健全劳动用工信息数据库,使企业用工真正做到可控和在控。     

莱阳市企业招工用工问题调研

企业用工招工难,是我市企业中普遍存在的问题,针对这种情况,根据市委办公室要求,我们做了详细的调研。     

企业如何做好劳务用工管理

随着企业用工制度改革的不断深化和劳动力市场日趋成熟,劳务用工作为企业人力资源的重要组成部分,对劳务用工的管理已成为企业人力资源管理工作的重要内容。一、劳务用工的法律依据劳务派遣是随着劳动力市场的发展、社会分工的细化出现的新型用工方式,     

当前金融风暴对我国劳务派遣业的影响

当前,金融风暴让众多行业遭受到冲击,而作为企业和求职者的桥梁,人力资源行业也率先感受到了浪头的汹涌。在我国,当前劳务派遣业是人力资源行业的最重要的一只生力军。作为一种新型的劳动用工方式,劳务派遣的特点是劳务派遣企业,“招人不用人”和“用人不招人”的劳务方式。实施劳务派遣后,作为政府,可以促进就业,缓解就业压力,规范劳务用工市场秩序;作为用工企业,合法用工,     

善待员工

“事业在人”、“以人为本”是近几年在我国企业界较流行的说法。但是,从温家宝同志亲自为民工讨工钱,到每年发生的众多的劳动争议事件,我们都看到了我国企业在对待员工的问题上还存在很多不足。不久前,中国企业联合会课题组对我国企业用工状况作了个调查(见本期“我国企业劳动用工面面观”一文——编者注),调查折射出了我国企业劳动用工方面存在的各种问题和障碍,其中,从企业角度看,主要是如何在守法的基础上善待员工的问题。企业善待员工,从大的方面来讲就是企业履行社会责任的具体体现。善待员工,才能使员工安居乐业,进而维护社会稳定。…     

回顾企业用工制度改革

改革开放前,经过30多年的演变,我国逐步形成了以固定工为主体的用工制度.这种用工制度的基本特征是:国家对企业用工长期实行高度集中统一的指令性计划管理,依靠行政手段,直接控制企业用工数量、用工形式和用工办法,以固定工为主,兼以少量临时工作为补充,形成了我国特定环境下被称为"铁饭碗"的用工制度模式.     

制造业灵活用工市场面临的问题、成因及对策探讨——以S市为例

在世界范围内灵活用工市场兴起及第三产业快速发展的背景下,企业对灵活用工的需求不断增加,部分不规范的用工现象也日渐凸显,尤其是在用工需求量大的制造业企业。本文在对S市用工市场现状调研的基础上,结合现有文献的研究成果,从用工方、中介、求职者、监管方四个维度对灵活用工市场面临的主要问题及其成因进行了深入剖析,并从行业主管部门及地方政府的角度对如何改善这一现象提出了对策建议。     

中小企业劳动用工机制改革浅谈

为了有效地实现经营目标，增强企业活力，使之成为推动企业生存和发展的动力。实现这一目标，关键在于优化用工制度，盘活劳动力资源，确保企业激活生存的动力之源。只有把用工机制搞活了，把人的潜能充分挖掘出来了，企业才会获得生机，才会有动力之源，企业的生存和发展才会有可靠的保证。     

"劳动合同法"实施后的应对策略分析

一些经济学家和企业家担心，《劳动合同法》过度保护劳动者可能产生企业养懒汉现象；并提高企业的用工成本，对于劳动密集型的物业管理行业更是如此。如何克服这一问题成了业内人士探究和争论的核心和焦点问题。笔者公司通过参加行业协会组织的各种学习研讨活动，对克服解决这一问题有了一些新的体会。