澳大利亚的就业服务机构改革——赴澳大利亚考察散记

澳大利亚是一个地广人稀的国家，国土面积有780多万平方公里，而人口只有1800多万。他们在就业管理、就业促进、就业服务中的许多探索和做法，有不少方面值得我们借鉴和思考：     

公共就业服务与社会需求联动

山东省青岛市公共就业服务工作以满足社会需求为导向,潜心研究企业和劳动者的服务需求,把以人为本的思想贯穿于就业服务的全过程,通过转变工作理念、创新服务模式、提升服务效能、完善服务手段,充分发挥公共就业服务在保民生、促就业中的积极作用。     

澳大利亚的绩效审计

一、澳大利亚政府审计的基本框架 澳大利亚的审计机关不是联邦政府和各州政府的经济监督部门,而是属于议会下设的审计委员会。联邦议会和各州议会都有审计委员会,在审计委员会下设审计署,无论是联邦,还是州都称作审计署。审计委员会任命审计长,负责制定审计方面大的方针、政策,指导审计署的工作,协调审计署与议会、政府等机构的关系。审计署是审计委员会的具体工作部门,围绕审计委员会的大政方针,审     

新形势下公共就业服务发展探究

本文通过对新形势下公共就业服务面临的机遇和挑战的深入探究,阐述了公共就业服务的发展思路和努力方向,对全面加强我国公共就业服务工作具有现实意义。     

论绩效评估中的全面质量管理

本文从案例分析角度入手,剖析了绩效考核中存在的问题,引出绩效考核中全面质量管理的概念,并且从全面的、全过程的、全员参与的、全方法的”四全角度”出发,论述了提高绩效管理的新思路。     

澳大利亚如何实施绩效审计

澳大利亚审计署从20世纪70年代初期开始对联邦公共部门开展绩效审计。当时主要是适应建立高效率政府的要求，提高公共资源的使用效率和效果，改善公共管理水平和公共服务质量。     

拎出绩效管理的"五无"

人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，做的却是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这永太深了，想要做好真不容易。”     

劳动和社会保障部解读《就业服务与就业管理规定》

2007年11月5日,劳动保障部颁布了《就业服务与就业管理规定》(劳动和社会保障部令第28号)。《就业服务与就业管理规定》(以下简称《规定》)共9章77条,对《就业促进法》中就业服务与管理、就业援助的相关制度做了进一步细化和完善,对促进就业,培育完善人力资源市场具有重要意义。     

临漳县：“双十”服务稳定就业

河北省临漳县针对当前企业用工和求职人员存在的结构性招工难和求职难的问题，开展“双十”就业服务活动。为32家存在招工难企业提供十项优扶政策：免费帮助企业招工及进行用工指导；免费为企业提供政策咨询；免费为县内企业在人力资源市场设立招工窗口；免费在人力资源市场为县内企业发布招工广告；根据企业需要适时帮助企业召开用工洽谈会；帮助企业联系培训技术工人；帮助企业与职工签订劳动合同；帮助企业办理参加社会保险手续；帮助企业代理职工档案；劳动密集型企业招用下岗职工达到规定比例，     

绩效管理浅析

绩效管理是“以人为本”理念下促进人与企业融合的理想的工具,企业的管理者通过发现员工的绩效表现来了解管理的效果,文章主要对绩效管理的一些基本定义进行初步的探讨。     

新形势下我国公共就业服务的工作思路

根据人社部课题组近期就加强人力资源市场建设和完善公共就业服务体系问题所做的研究报告，对新形势下加强我国公共就业服务的工作思路作些介绍。加强公共就业服务统筹管理省、市、县三级在设置管理就业工作的行政处室的同时，设立事业单位性质的公共就业服务局（加挂人力资源服务局牌子），重点推进公共服务政策实施和服务流程、服务体系的统一，     

绩效管理评估及其重要性

本文详细分析了面向员工的管理方法与绩效评估方式,这对企业中的人力资源研究意义非凡.笔者对个人绩效的重要性、绩效评估各个阶段的特点、绩效评估的目标、主要指标与公私企业中人力资源管理面临的各种挑战进行了侧重考量.     

班组绩效管理

所谓绩效,就是我们想要得到的一种结果,绩效管理是一个学习、改进、控制、提高的系统工程,它通过持续的、动态的、双向的沟通,提高个人和组织的绩效,实现企业的目的,促进员工的发展.班组绩效也就是我们希望看到通过班组管理活动的开展得到的一种结果.这个结果应符合企业的发展要求,满足员工的发展愿望.     

立体服务 为高校毕业生就业

8月,高校毕业生们结束校园生活,进入就业市场。今年680万的数量意味着就业压力空前。如果根据2011年高校毕业生初次就业率78%匡算的话,意味着仍有150万人没有实现就业。帮助这些人员的就业重担就落在了各级人力资源社会保障部门的肩上。     

绩效管理缘何失效

尽管以绩效评估结果进行奖励的效果非常有限,但这种将员工分成三六九等以期增强他们工作动力的做法却仍大行其道,或许这就是绩效管理体系为什么达不到人力资源管理者预期效果的主要原因。     

绩效管理工作中的七个误区

绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应…     

就业支出绩效评估探析

就业是民生之本。近年来，政府有大量的财政支出通过不同的渠道用于与扩大就业相关的各类补贴，如社会保险补贴、就业培训补贴、职业介绍补贴等，这些钱是否及时、准确拨付到位是一个财政工作效率问题。而这些钱是否产生了应有的效果，是否提高了就业率，是否减少了吃低保的人数，是否增加了培训对象的职业稳定性和收入，     

公共人才服务力促高校毕业生就业

湖北省武汉市人才服务中心作为政府所属人才服务机构,一直围绕落实积极的就业政策,坚持走公益性人才服务道路,把高校毕业生就业放在公共人才服务的首位,全力以赴做好毕业生就业工作,并在公共就业服务方面进行了有益的探索和实践。