赖炳荣:不是过客是归人

一次老板问他,你在公司的理想是什么?他打量着自己的老板,指了指老板的坐椅说,“你的位置”。     

怎样管理压力水平?

明天,你就要给公司最大的客户准备一个销售演讲。老板和客户的CEO都会到场。哪些需要准备?准备说些什么?怎么说?     

一个HR眼中，卓越BOSS的四项修炼

什么是老板？一般而言．老板是资本的所有者，或是资本的代言人。对职场中的人而言．老板就是可以对你发号施令的人．对你的工资、奖金、评价、晋升有关键影响的人，就是可以让你一整天过得爽或不爽，让你敬而远之却不得不见的人。     

大买卖

一个乡下来的小伙子去应聘城里“世界最大”的“应有尽有”百货公司的销售员。老板问他:“你以前做过销售员吗?”他回答说:“我以前是村里挨家挨户推销的小贩子。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以来上班了。等下班的时候,我会来看一下。”     

中国并购交易哪里去了？

首席执行官们在多大程度上了解自己公司的财务状况?《CFO》杂志询问了300多位公司财务总监，请他们对自己老板的财务智商进行评价。     

王石讲故事和万科的信念

<正>早在去年9月下旬,万科企业股份有限公司成立20周年庆典北京答谢晚宴上,董事长王石先生讲了这么一个故事:2001年,深圳市分管房地产的一位领导出事了,拔出萝卜带出泥,一些地产公司老板也相继被问讯或被抓,没来得及出事的也连忙远遁海外。有一天,王石遇见一个老朋友,那人吃惊地问王石:你怎么还在啊?王石反问:什么还在啊?什么意思?那位朋友说,现在风声紧,他们(地产商)很多都跑了!你怎么还不躲躲?     

己所不欲,强施于人

刚刚隆重回归的香港,是在一场迫使中国对鸦片贸易放开市场的战争中,被英国强占的;今天,制造商们用广告公司老板和说客代替了往日的战舰。尽管形式不一,但目的相同:为失去了发达世界高素质的消费者青睐的过时商品开辟新的市场。 “当你早晨醒来的时候,问道:这是真的吗?然后,你意识到这是真的,而且你知道,这是一件你不得不长期与之斗争的事情。”     

HR，如何影响你的老板？

很少有员工不在背后嘀咕老板的，人有千面，老板也是人，有的能力有限，有的会决策错误，有的刚愎自用，面对这样的老板，你是否是勇气提出反对意见？     

民企老板寻才之道

企业要发展靠什么?资金、市场、政策支持、产品等等,但所有的一切都离不开人。而如何找人、用人和留人成为大多民企老板重点考虑的问题。岁末年初,民企老板们都在总结过去一年的得失,展望和规划新的一年发展大计。企业要发展靠什么?资金、市场、政策支持、产品等等,但所有的一切都离不开人。而如何找人、用人和留人成为大多民企老板重点考虑的问题:是不是可以从现有的人员中找到合适的优秀人才,担当明年的重任?从外面聘     

为无国界的跨国公司喝彩

如果你渴望跨国合作的理想主义精神，那么你和跨国新兴市场的老板就有的聊了。当然也许不是俄罗斯天然气公司（Gazprom）的老板，因为该公司就像俄罗斯政府的臂膀。但可以试一下联想集团的董事长杨元庆，他为了加深对美国文化的理解而举家迁往北卡罗来纳州，此举也帮助他整合了中美员工。     

《索罗斯带你走出金融危机》

在商业社会里，影响力和说服力是最基本和核心的能力，并不是一个领导者才需要影响力，如果你对身边的每个人都没有一定的影响力，比如说你的老板和妻子不理会你的建议，你的儿子不听你的话，     

郭台铭：独裁为公

“你们尿尿黄不黄啊？”如果回答“不黄”，他立即劈头痛批：“你们工作还要努力！”甚至让你罚站。如果遇到这样蛮横的老板你会怎么样？这个霸气霸道的老板就是郭台铭[编者按]     

名师说育才——育才大师，助您在劳动合同法下，“千里马常有”！

曲庆：张先生的演讲中抛出两个问题：一个是一个HR和老板约四个月，最后谈了十分钟，如果你是这个HR你会怎么办？     

“老板型”激光打印机选购

眼下各式各样的激光打印机越来越多，消费者面对琳琅满目的产品显得有些无所适从。其实激光打印机也是有气质的，这有点像你所在企业的老板，各个企业，有不同的老总，他们的气质也千差万别。你只有弄明白了，让你的需求与老板的气质结合起来，你才能买到最适合你和你企业的激光打印机。任何事物都是有个性的，打印机也如此。那么我们就将下面要说的激光打印机拟人化，分析一下它们都像哪一类企业的头头。下面跟我来看看吧。     

遇到糟糕的老板怎么办？

伟大的老板可以成为员工的朋友、教练、盟友，他们可以改变和推动员工的职业生涯。但是倘若遇到笑里藏刀、喜怒无常、言而无信、吝啬小气的糟糕老板该怎么办呢?     

企业管理者的人文关怀

古今中外,无论是国家、还是企业,“得人才者得天下”。三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争。员工关心更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参考一些信息,但往往由于信息渠道不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下属的意见并没有说不同意,但一些细微的表示,如木然的表情、简略的回答,都可能传递一种不受欢迎的信号,而且职位越高的执行官往往越难获取下属提供的真实信息。在这种不健康的环境中,久而久之,企业的…     

大陆桥幽默

三百六十行,行行出状元。惟独你这行,叫我评价难——说你不自爱?你还挺赚钱;说你点子活?未免失尊严!爱心遭戏弄,诚信抛九天。你这小骗子,危害还不浅!各有赚钱道(诗配画)广州马良/诗北京叶春旸/画新颖的睡衣旅游商店里正出售由地理学家和解剖学家设计的数字方格睡衣,顾客觉得很新奇。女售货员解释说:“这种产品的最大好处就是目     

当经理人遭遇“花瓶”

“萧总你刚来，还不了解公司的实际情况，最近你就看看公司的一些项目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间，萧峰觉得自己像个实习生，至少在会议桌上，面对已经成为自己下属的那些管理层，自己是旁听者，老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。     

走还是留？

“我一直坚信你能做好公司的管理”，公司老板游总说；“谢谢老板的信任，我已经想好了”，翁副总回答说。游总深思了一会，“这样吧，我跟程副总商量一下!”这是翁俊到亚美服装公司向老板提出辞职的一幕。[第一段]     

经营城市与政府错位

“城市居民向政府缴纳了税收，为什么涉及到政府提供的许多服务还要单独收费，比如说交了垃圾清运费，现在又要交垃圾处理费．老百姓对此很有意见。作为经济学敦授，你怎么看待这个问题?。”这是前不久一家报社的记采访我时的提问。我先对记开了个玩笑：现在不是讲经营城市吗?政府就成了经营城市的老板．既然是经营就要赚钱，所以大家还要做好更多买单的准备。