为什么要做企业公民？

“企业公民”首先是一种新的商业世界观和经营企业的新境界:企业不是一个独立自足的经济实体,而是生态系统中的一个成员,企业的生存和发展有赖于他所在的生态系统的可持续发展。     

根据厂家需要 做合格代理商

<正>选择代理商是企业一项至关重要的市场战略任务。是企业将产品推向市场的最佳途径。在市场竞争越来越激烈的今天,随着商业格局的转变,全国性大卖场的扩张,有志于做代理商的投资者,必须了解厂家需要的标准,然后才能有意识地培养相关的素质。那么,厂家到底需要什么样的代理商呢? 1．经营理念一致代理商的经营理念能够和厂家高度统     

讲诚信 重质量做精做强老字号

吴裕泰是京城著名的老字号，至今已有117年的历史，企业由1997年最初的2个茶庄，发展至今遍布东城、西城、朝阳、昌平、顺义等17个城近郊区的70家连锁专营店，3个茶馆，1个加工配送中心的茶叶连锁经营公司，去年销售额达到1．1亿元，初步形成了规模经营。实现了规模效益，企业的知名度、信誉度有了较大的提升，先后被中国商业联合会评为中国商业名牌企业；中国商业服务名牌；被商务部评为质量管理先进企业；被北京市工商局评为北京市著名商标；被北京市消费者协会评为消费者满意单位；吴裕泰牌茶叶被北京市质量技术监督局评为2002年名牌产品，质量管理优秀企业；被北京市商业委员会评为2002年北京市名优特许经营企业，并于1999年6月通过了国际质量体系认证，2002年4月通过ISO9002国际质量体系认证向2000版的转换，2002年12月通过了北京市技术监督局服务体系标准化的认证。被评为全国百城万店无假货。     

做价值型企业

对于中国企业界来说,几年来始终引起他们高度关注的几个词是战略、模式、转型和执行.这种变化比起仅仅关注政府关系或者银行融资来说当然是很大的一个进步;不过,对于还显得比较年轻的中国企业来说,如何面对和把握这个庞大市场莫测的未来;显然需要他们为此转变和付出更多.中国已经由物质短缺时代进入物质过剩时代;已经有人开始反思30多年来的企业发展模式是否能够继续奏效;这样的大背景之下,中国商业环境正在发生剧烈变化,企业同样面临观念以及组织上的变革暗涌.一个当初被我们创造、强化、或者曾经改变的机构;如今却让我们感到束手束脚.面对这种情况,我们该如何应对?英国社会学家吉登斯曾提出这样的问题:"人们采取行动创造这个持久结构,而这个结构又约束人们未来的行动."     

坚持特色经营 做强做大菜百品牌

一、坚持特色经营,不断创造辉煌 2008年是莱百公司发展史上又一个辉煌的年份,全年实现销售收入350577万元,一年多销12亿元,同比增幅达47％;实现利润2．16亿元,实现利税3．68亿元,同比增幅均在60％以上;各项税款实际入库超过2亿元。这不仅是菜百发展史上的里程碑,在本市商业乃至全国商业中也是绝无仅有的,     

积极参与国企改革 做大做强零售产业

北京物美商业集团有限公司自1994年成立以来,注重运用现代流通技术、先进的管理理念和经营模式,积极参与改造传统国有企业,先后改造原国有商业企业所属店铺达100多家,企业规模迅速壮大.     

许文树：又好又快做市场

现代商业社会到处充斥着”快鱼吃慢鱼”的论调，速度被很多企业奉为圭臬。其实．即使那些看似是以速度致胜的企业．也并非只是赢在速度上。     

假如洛克菲勒来做电子商务

在新兴的商业市场中,经常发生主角配角企业的角色相互转变的情况,这样的事情在PC产业发生过,在互联网产业也发生过,在电子商务产业可能也会发生。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

做销售也要懂财务

<正>作为销售员或销售管理人员,在销售过程中,经常会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题。很显然,良好的财务知识有助于开展工作。一、常见支付、结算手段:汇票:包括银行汇票和商业汇票(商业汇票又包括银行承兑汇票、商业承兑汇     

如何做优秀的战略家

“战略规划的两件大事,一是找出正确的问题,二是正确地解决问题。找出正确的问题,最需要的是对观念和思想的前提进行反思。一个国家,一支军队,一个企业,可能犯的最大的错误是前提和假设出错。”本期商业思想家论坛承接上期论题(军事战略与企业管理),邀请专家学者从战略目的与战略方向、创新体系的创建、军事战略与企业战略等等三个角度,分析战略规划的两大主线,反思如何做优秀的战略家,如何适时适地地止步,促使企业的发展更具宏观视野,更有前瞻眼光。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

仲勤电子闪亮冰洽会 质优价低争相做代理

<正>仲勤电子展会上大受关注新品款式多外观设计别致2010年1月5日,第25届哈尔滨冰雪节经济贸易洽谈会在哈尔滨国际会展中心召开。本次展会上,本刊记者有幸结识了一家专业从事IT产业的高科技企业——东莞市仲勤电子有限公司。该公司是一家经国家相关部门批准注册的集设计制造、销售及商业服务的国际化     

浅谈中小商业企业改制的途径和方法

<正>当前,商业流通企业面临着多种压力和考验,有些困难企业已接近关闭破产的边缘,进行根本性的改革,将是企业走出困境的唯一出路。本文拟结合商业流通企业实际,就丹阳市商业流通体制改革作一些探讨。     

田迪坤：只做花中第一流

田迪坤，一位70后女性湘商。 这位地地道道的土家族姑娘，从山清水秀的湘西龙山县走来，2000年只身闯荡北京，短短数年间从无到有创建出一家令人尊敬的商业流通企业，演绎了一段新的商业传奇。这个土家族的女孩其实是很有浪漫情怀的，她说：“我一直喜欢李清照的诗，她那首《鹧鸪天》的咏桂词里有两句，‘何须浅碧深红色，自是花中第一流。’     

发展中小 做足区域 以好求大——未来零售市场发展策略

<正>立足中小稳步做大发展是硬道理,发展是竞争力。发展什么?如何发展?发展的重点是什么?都必须要从国情、市情和商情出发而定.共和国商业大厦需要顶梁柱,需要组建大型流通企业,需要提高连锁百强的集中度,发挥零售市场的引导、主导和示范作用,这是客观的,也是必要的。     

企业为什么要做品牌？

“企业惟一的社会责任就是利润最大化。”这是诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）的名言。“利润最大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、企业获利、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整而又成功的商业循环。但是光靠产品做得好，利润就能最大化吗？这可不一定!     

谭木匠：做500强不如做500年

一把小小木梳折射出的商业智慧与专注,让那些动不动自称准备闯入世界500强的企业寡目相看谭传华的“右手”塞在裤兜里。18岁那年,在一次炸鱼的过程中,自己的右手伴随着雷管的硝烟永远的消散了。而仅靠一支左手,撑起了谭     

浅析企业战略执行路径——从做正确的事到如何把事做正确

今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定有问题,而是企业不能成功地执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素,归纳出中国企业执行战略的通病,并举证案例、结合中国企业的实际情况,提出较具针对性的成功执行战略的主要路径,内容全面,指导性较强,对中国企业执行战略的应用和实践有一定借鉴意义。     

公益广告：做企业公民，增品牌价值

在今天的商业世界，企业的角色不再仅仅是一个经济的组织，同时还是一个社会的组织，企业可以以自己的发展和影响力极大推动和促进包括政府改革和进步在内的整个社会的进步。企业对社会观念的影响，新价值观的推行，可持续发展、和谐发展这样一些理念的倡导对于推动国家经济与社会的发展可以起到巨大的作用。