基于竞争优势的百货业发展动态分析及趋势预测

我国百货业近两年来出现了并购重组的规模向超大型化发展、外延式扩张明显加快、自有物业比重加大、百货子品牌开始出现等新动态.为了建立我国百货业的规模竞争优势、综合竞争优势、长久竞争优势和独特竞争优势,其未来发展趋势将会是:内涵式增长会成为主流;百货店将会向多品牌、多业态混合的购物中心发展;自营模式和自有品牌战略还将继续尝试.     

"个性化价值":现代百货业的营销新策略

问题的提出二十多年的改革开放,使我国百货业发生了翻天覆地的变化,中国百货业经历了残酷竞争挤压,完成了传统百货业向现代百货业的转型,但仍然面临着不少严     

百货业上市公司突出重围

<正>中国的百货业从低谷到看到希望,不过三四年时间,受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击,2000年至2003年期间,百货业一度陷入低谷,直到2004年下半年,销售收入与毛利率才开始同步上升,并在此后几年稳定、快速增长。但是,就在百货业刚刚进     

评点入世元年流通业

入世一年,盘点流通业,我们可以从以下六个方面来论述: 第一,多业态竞争格局已经形成。一年来,不仅有大型购物中心、专业超市、便利店、折扣店以及社区店等新兴商业业态不断出现,而且同一家企业也开始尝试进入不同业态。比如,苏宁集团从单一家电专营进入百货业经营;联华超市也开始进入百货业。同时,由于过度的竞争,出现了大量的倒闭或者申请破产保护案件。在国际上有日本八佰伴、美国沃德公司、     

日本百货店展开大型化竞争

<正>近来,日本百货业出现一种新动向。各公司都在加大对大城市重点店铺改扩建工程的投资, 百货店之间又开始了新一轮大型化竞争。之所以出现这样的现象, 是因为城市间百货业市场的竞争愈演愈烈,导致百货店越来越集中到大型城市。在这种背景下,许多百货企业认为当务之急是加大对大城市重点店铺的投资力度, 只有这样才能发挥大型店铺在客流、进货渠道、销售效率等方面的优势,充分发挥规模效应。与此同时,各大百货店也开始重视通过吸引不同类型商户完善商业设施的综合服务功能。     

新时期我国百货业发展策略探究

从上个世纪末开始,百货业就已经成了一个城市消费文化的符号和标识,在一段时间内,百货商店占据了消费市场的统治地位,成了消费者购物的主流选择。随着消费市场和零售市场多样化的变迁,消费者有了多种购物选择,百货业同时也面临着诸多问题,如租金上涨、客流下降、电商冲击、多头竞争等,这些问题都使百货业在经营上面临着巨大的挑战。当前,我国正处在城市化的高速发展阶段,也是消费转型和升级的新时期,对于百货商店来说同样也是发展的机遇。本文通过分析新时期的消费特点,为百货业发展提出创新性的战略选择,研究百货业在竞争中所遇到的生存和发展问题。     

造就“伟大”零售企业的五要素

<正>入世十年后,在经历了中国百货业与国际百货业的对接与同台竞技,经历了全球性金融危机给中国消费市场带来的影响和冲击后,今天的中国百货零售行业中已经有相当一批大企业、大集团崛起,处在这样的时刻,站在这样的起点,我们需要开始更多地思考"造就伟大的零售企业"。     

服务企业 促进上海百货业加快发展

改革开放十多年来，上海百货业得到很大的发展，目前上海百货业初步形成了高档百货、时尚百货、茂百货、综合百货、主题百货、社区百货、专业专卖、奥特莱斯八个类型，吸引了不同的消费群体。2005年百货行业社会零售额500亿，占全市社会消费品零售额的16％。在中国进入WTO“后过渡期”的新阶段，国外商业资本加快进入上海百货业，市场的竞争更趋激烈。如何引导行业开展公平、公正、公开的竞争，保护会员企业的合法权益，构建和谐商业；如何在竞争中保持不败之地，在竞争中发展壮大；如何加快与国际接轨，建设现代百货业；如何为打造国际购物天堂，发挥商业主力业态的作用，这一切都十分紧迫地摆在了行业协会的面前。     

以特色经营构建中国百货业新的竞争模式

特色经营是商业企业在经营活动中采取独特的经营方式和方法,它是一种变被动为主动的积极的经营策略。中国百货业出现衰败的主要原因就是缺乏特色经营,中国百货业要想走出困境,必须在商品特色、服务特色、环境特色和品牌特色下功夫,努力构建新的竞争模式。     

浅谈三四线城市百货业的非价格竞争

近些年来,受众多因素的影响,中国百货业出现了全国范围的经营寒冬。为了帮助百货经营者尽快走出这一困境,本文从三四线城市的百货业经营现状着手,深入探究影响百货商场竞争的非价格因素,最终对三四线城市百货业未来的发展提出一些针对性建议。     

如何面对百货同质化

直面同质化 上世纪80年代初到90年代中期，百货业一度成为中国零售业长期的主导业态。中国百货业由此走完了国外百货业150年的商业历程，也经历了十几年的产业辉煌。但随着社会经济的不断前进和发展，百货业因经济环境的变化和自身的原因渐渐失落。传统百货业长期采取的是出租柜台的经营方式，“二房东”的角色导致百货业发展的同质化。在营销方面，商家除了没完没了的价格战之外，似乎也还没有更新的竞争高招。与此同时，传统百货商场“大而全”、”干店一面”等特征，使得顾客“进一店而知千店”，达不到吸引消费者注意力的目的。     

关于传统百货创新战略的思考

2004年12月11日,中国商业入世保护期满,商业格局将酝酿着巨大的变化。在竞争激烈的各种商业业态中,代表着传统商业力量的百货业成为人们关注的焦点,百货业去向如何,是一个关键问题。本文对此进行了探讨。     

百货业上市公司突出重围

中国的百货业从低谷到看到希望，不过三四年时间，受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击，2000年至2003年期间，百货业一度陷入低谷，直到2004年下半年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年稳定、快速增长。但是，就在百货业刚刚进入黄金发展周期时，一场影响深远的国际金融危机让百货业发展进程变得充满变数。     

深化管理营销服务革新 推动百货业转型

<正>在天津举行的中国百货业高峰论坛上,国内外专家学者和零售巨头直面中国百货业发展的问题,共同讨论新时期的转型发展。记者采访来自日本、韩国等国百货业界专家和企业巨头了解到,中国百货业要保持可持续发展,不仅在规模和数量上,更需要在质量上下工夫。中国百货业在经历了前几年的快速发展后,目前面临着经营模式单一、管理方式落后以及来自网络购物的诸多挑战。2011年四季度,全国百货零售业销售额增幅普遍出现回落。     

百货业的创新和时尚化追求

有着160余年历史的百货商店，已经成为它的”学生们”瓜分市场砧板上的肉。国际上大约经历了80年的残酷竞争，百货业的市场份额下滑到10％以内；中国这个过程大约经历了20年。以上海为例，现在上海百货业的市场份额大约也就是13-14％，昔日的辉煌已经不再。百货业应该如何面对这个局势？相信我们大多数百货业者在思索，在寻求发展之路。我认为，百货业的发展，关键是创新，首先应该考虑的是走出日常消费，追求时尚化发展。     

杭州百货业洗牌在即

<正>杭州百货业相比近几年杭州大厦、百大(即杭州百货大楼)、银泰、解百单纯的"四雄逐鹿",2008年以后的局势显然很扑朔迷离。对消费者而言,竞争的结果自然是获得更多的购物机会,有更多的百货店可供选择;而对杭州的百货业而言,武林商圈或将有六股商业势力在这里上演一场竞争大戏,商业版图也将重新划分。     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

消费者主权下百货业如何创新营销

"消费者主权"的提出已有很多年,并一直影响着企业的生产和营销行为,在百货业竞争异常激烈的今天,它对做好百货业营销仍具有很好的启示。本文从我国百货业界和本企业现状出发,对消费主权时代百货业营销创新进行了探讨,并提出以下具体措施:商品系列化与品牌化;改善环境,组合业态;以德兴商,文明经营,以赢得更多客户资源。     

提升百货行业的核心竞争力——记第四届中国百货业高峰论坛

<正>2006年3月31日-4月1日, 在国家商务部支持下,由中国百货商业协会主办、多家零售百货行业优秀企业特别支持的第四届中国百货业高峰论坛在北京成功举办。中国百货商业协会会长范文明先生为会议开幕式致辞,中国百货业协会常务副会长兼秘书     

消费升级背景下我国百货业转型升级路径研究

受同质化竞争、运营成本攀升和新兴业态冲击等复杂因素影响,我国百货业正经历着痛苦的洗牌阶段,加快百货业变革创新和转型升级迫在眉睫。本文在深刻剖析我国百货业发展面临的困境的基础上,具体设计了体验化、主题化、社区化、智慧化和自营化等五个百货业转型升级路径。最后,从加强规划指导、营造转型软环境、加大政策支持力度、扩大对内对外开放等层面提出了促进我国百货业顺利转型升级的对策建议。