21世纪企业管理文化趋势辨

21世纪是以信息与文化为本位的时代,众多现代企业挟天时之变,握文化运筹之力,以惊人的速度在市场上崛起。松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等等企业文化的成功魅力中,使我们有必要就管理经验形态的企业文化——“管理文化”作一下探讨与展望。一、管理与文化管理活动,不仅仅是物化要素的组织和协调,主要是对人的组织和协调。集体活动中人与人之间的连接和维系,不仅要依靠管理的制度、规章和守则,而且在相当程度上要借助人们的某种集体意识。这种集体意识既是管理文化的主要内容之一,也是管理…     

企业文化力的界定与构成

一、企业文化力的国内外研究现状 在管理研究领域,"文化力"一词首先出现在日本名和太郎写的《经济与文化》一书中.随后,美国经济学家莱斯特·翠罗在他的著作《21世纪的角逐》一书中,比较系统地论述了"文化力",并指出"21世纪的经济赛局,将在一定程度上取决于'文化力'的较量".20世纪80年代初,美国管理学家约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出"企业文化的力量"这个概念.     

王道文化与21世纪大中华的道路

本文旨在论述：王道文化是21纪大中华必须走的道路。首先分辨“王道”之内涵,指出孟子思想中的“王道”之精神基础是“不忍人之心”,以德不以力,与“霸道”之以力不以德完全相反。20世纪孙中山将孟子的“王道”发挥得淋漓尽致,他在20世纪20年代中日紧张的政治关系脉络中,呼吁日本在明治维新之后必须走“王道”的历史道路。世界历史上采取“霸道”的帝国多半不可避免地走向覆亡的命运,20世纪日本帝国的灭亡就是近代史的教训。在大中华文化圈中,台湾之地理位置与人文风土具有优越性,可以在21世纪海峡两岸互动之中,与中国大陆协同开拓21世纪“王道”文化的新道路。     

企业文化经营的战略思考

企业文化作为一种理论提出，是上世纪70年代末80年代初的事情。随着21世纪知识经济的到来，人们又赋予企业文化以“产业”、“资源”与“资本”的概念。如何认识企业文化的内涵，把握企业文化的投入产出规律，构建有中国特色的企业文化经营运作体系，是摆在理论工作者和实际工作者面前的一项创新性工程。     

现代室内设计的整合设计理念

为了改善现状，人们寄希望于设计，通过设计从宏观上改善环境，创造一个精神充实且具有高度文化价值的社会环境。“设计”作为连接精神文化和物质文明的桥梁，在创造理想的社会环境过程中将发挥重要作用。“现代室内设计”在现代和未来将走向城市与民众。“改善环境”、“创造环境”就成21世纪的毋庸置疑的人类活动文化的终点了。     

领导干部与“文化力”

什么是“文化力”？ 文化部原常务副部长、河北省委原副书记高占祥在其所著《文化力》一书中有这样鲜明的提法：文化蕴涵着巨大的力。这种“力”不同于物理学上的“力”，因而人们更形象地将文化之力称为“软实力”。从本质上说，物理上的“力”，是人类用来“化”自然的，而文化的“力”，则是人类用来“化”自身的。     

企业文化管理是企业管理的最高形式

21世纪的经济格局,将在很大程度上取决于文化的较量,文化力的强弱成为企业兴衰的关键因素。因此,以构筑核心竞争能力为中心进行文化管理,已成为企业管理发展的必然趋势。一、企业文化的生成及其内涵企业文化生成和发展的过程是:——在企业创建初期,出资人先有一种创业冲动,继而     

以人为本的企业文化创新管理

经济学家预言：21世纪是知识经济时代，文化与经济的互动作用更为明显，企业间的将集中体现在文化竞争上。从这个意义上讲，企业要在竞争中站稳脚跟，加强“以人为本”的企业文化创新管理势在必行。     

强化以人为本理念，构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂。面对生存和发展的新环境，构建“以人为本”的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题。但是如何构建“以人为本”的现代企业文化，如何把“以人为本”落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题。     

关于文化生产力的思考

文化生产力系指具有一定智能知识的劳动者运用和掌握科学技术创造社会财富的能力,人的智力、科学、生产管理、劳动组织等为其构成要素。 21世纪将是文化生产力占主导地位的世纪。长期以来,人们习惯于把“劳动能力”单纯看成体力、体能方面的能力,把“生产资料”看成有形的如机器设备、矿山、厂房、能源等物质生产资料。事实上,所谓生产力,本来就包括物质生产力和文化生产力。忽视文化生产力的“生产力”是片面的。所以,必须十分重视文化生产力的研究与开发。     

开拓创新 推动企业文化建设新发展

当今世界正处于一个不断变革的时代。企业只有常创新才能够“成长”。21世纪,企业文化同核心技术一样具有同样的重要性。谁拥有良好的企业文化。谁就拥有竞争优势。未来企业之间的竞争将不仅仅是技术、人才、成本、市场的竞争。同样是企业文化的竞争,企业文化也是企业的核心竞争力。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析．以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

从构建企业文化的过程看企业文化的作用

21世纪是知识经济的时代，化力将成为影响人们生产方式、生活方式和管理方式的重要因素，对于现代企业来说， 能否建设具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业化 ，将成为能否在下世纪保持健康持续发展的关键。     

可口可乐公司软实力分析及其启示

21世纪企业之间从硬实力竞争上升到以企业文化、社会声誉和创新为代表的软实力竞争。可口可乐公司在全球营销与竞争中培养了强大的软实力,文章以可口可乐公司为案例,从企业文化、形象、整合力、创新等软实力的构成要素对可口可乐公司进行深入分析,为我国企业提升软实力提出借鉴思路。     

北京迎接开发文化时代

文化是什么？这是多少年来人们试图正确解答的又一个“哥德巴赫猜想”。人类社会在经历了工业革命，进入世纪之交的现代文明社会之际，对文化取得了这样一个共识：文化是“精神财富”。世界上许多著名学者都认为，“21世纪的经济学将由文化与产业两部分构成”，“开发文化的经济价值的时代已经到来了”，“文化必将成为经济进步的新形象”。作为世界著名历史文化名城，北京将怎样在下一个世纪重铸经济支撑点，迎接开发文化时代的到来？战略转移此其时也本世纪中叶，古老的北京获得了新生，共产党人在定都北京的同时，也为这个消费性城市的发…     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。企业竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上,实施品牌战略是现代企业以目标为导向,通过塑造品牌形象,凝聚和提高自身核心竞争力的重要手段。当品牌创制一旦被注入文化因素,其价值也不仅仅是物质因素的总和,附加值将随之增加,竞争将步入更高层次。近2/3的世界最有价值的品牌出自美国,     

试论新经济条件下的企业文化

21世纪是新经济时代,新经济条件下的企业文化有不同特征和要求。文章就新经济的持征、基本内涵进行了阐述,并就建设适合新经济条件下的企业文化进行了论述。     

浅析现代市场环境下企业营销模式的创新

21世纪是知识经济的时代,知识经济作为一种创新经济,强调创新应成为经济增长的发动机,在知识经济条件下,企业的竞争力大小取决于创新力的强弱,营销创新力是其核心要素之一。实现我国经济在21世纪的可持续发展,关键在各个企业实现可持续发展,而企业的可持续发展就必须实行“洁净化”生产和营销,这就要求企业放弃传统的工业时代营销做法,进行营销创新。     

谈新时期我国企业文化的构建

<正> 面对21世纪经济一体化、知识化、网络化的大趋势和我国“入世”后国际国内复杂形势,我国企业在经营思想、价值观念及制度等方面将受到前所未有的冲击和考验。企业文化是企业全体职工共同的价值观念,它引导着全体职工把个人的目标和理想栓系在同一个目标和信念上,朝着一个共同的方向努力。