基于数字化集成平台的飞航武器总体研发管理实践

通过建立基于数字化集成平台的总体研发体系,在实施过程中强化研发过程的质量管理、基础工作及知识产权保护以及完善激励机制,形成了高效协同的科研生产管理模式,提高了总体设计、试验验证、系统集成和综合保障能力。     

核电厂数字化检维修管理平台设计与实践

核电厂设备维修技术存在隐性技术无法有效管理和传承的问题。通过对核电厂数字化检维修技术管理平台的设计与实践,总结基于3D模型维修技术数据管理平台整体架构设计、平台模块及界面设计、数据关联设计、数据开发与管理、平台应用实践路径和经验。以基于3D模型的核电厂数字化检维修技术管理平台将隐形技术显性化,实现核电厂维修企业的多电厂维修技术的有效管理,实现了技术标准化,参训人员考核平均分提高5～10分,培训一次合格率提升至95%。     

基于信息平台的精细化管理实践

近年来，精细化管理作为一种先进的管理理念，被国有煤炭企业普遍采用，对改变传统管理中的粗放现象具有重要的促进作用。山东新汶矿业集团华丰煤矿在探索实践的基础上，推行基于信息平台的精细化管理，有效克服了相关问题，提高了企业整体效益。     

打造供应链管理一站式数字化平台

供应链管理是融合采购、国际贸易、国际运输、报关、清关、仓储、设备资产管理等业务的复合型服务工作,是支撑公司业务发展的基础性、保障性业务.借助数字化平台,做好公司供应链管理工作,对于增强企业核心竞争力、有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长具有重要意义.     

基于三维GIS的化工园区公共管廊数字化管理平台研究

化工园区内公共管廊用于敷设各个厂际间管道,是各厂区之间管道连接的桥梁。为保障管道运输安全,对公共管廊日常运维管理和事件应急响应提出了较高的要求。为了提升化工园区公共管廊监管能力,提高公共管廊管理水平,应用地理信息技术(GIS)与建筑信息模型技术(BIM),建立三维可视化公共管廊管理平台,充分融合物联网前端感知监测信息,实时掌握公共管廊、入廊管道及周边环境运行状态,为管廊日常运行监管和突发事故及时响应提供了技术方法。同时,根据管廊公司日常业务管理需要,研究了公共管廊综合安全运行监管、日常巡检维护管理、企业运营服务管理、应急资源管理和建设项目全生命周期管理等业务应用系统建设,奠定了管廊公司数字化管理模式基础。     

基于管理信息集成平台的作业成本管理实践

为了实现煤炭企业转型升级和高质量发展,转变发展模式,以常村煤矿为例,探索建立了基于管理信息集成平台的作业成本管理模式,分析了其基本内涵和主要特征,总结了8条主要做法,概括了九步法作业成本费用归集步骤,建立了基于管理信息集成平台的作业成本管理系统,通过增值性分析,实现了降本增效,提高了管理效率,促进了管理提升。     

采购管理数字化转型实践

<正>基于数字化技术的进步和采购管理的精细化需要,采购数字化平台在中国能源建设集团浙江火电建设有限公司经过4个阶段运行,得以渐进式发展,模块日益完善,功能日益强大,极大提高了采购效率和效益,为企业总承包业务拓展奠定了坚实基础。     

电力设计企业工程管理数字化平台构建

根据《国家电网有限公司关于印发基建全过程综合数字化管理平台建设2020年实施方案的通知》的要求,各地都积极开展了数字化管理平台的建设工作.以上海为例,国网上海市电力公司结合上海电网建设工作重点,明确了建设任务,确定了试运行组织保障,在配套标准体系的完善修订、数据模型标准编制及实施应用测试、专业应用模块深化建设、工程现场...     

曙工处设备数字化分析管理平台

曙工处是以工程技术服务为主要业务的综合技术服务单位,拥有特种车辆、作业设备、机加工设备、泥浆泵等汽柴油设备600多套,服务点多面广,设备管理难度大,设备数字化分析管理平台主要是结合现代科技,采取数字化、信息化监控,达到实时接收单车信息,使保养时效性达到最佳,从而避免车辆因养护不当造成的损坏,提高管理效率。     

数字化电缆网设计流程管理实践

数字化电缆网设计作为一种较先进的设计技术,通过合理的设计研制流程应用,可在系统设计中优化设计流程、提高设计效率,解决传统电缆网设计技术手段不能满足新型号科研进度要求的问题。     

长庆油田数字化管理建设探索与实践

为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制,2008年长庆油田提出了"油田数字化管理理念",开创了油田管理现代化的新局面。长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,合理划分生产单元,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,最大限度的减轻员工劳动强度,提高工作效率和安防水平。     

设备资产完整性管理数字化平台设计与应用

设备设施是企业安全平稳生产经营的前提,也是创造利润和价值的重要载体。设备资产完整性管理数字化平台借助统一、规范的数据管理,依托信息化手段,科学有效、经济合理地管理设备设施,推动形成设备设施全生命周期闭环管理,有效降低设备设施风险,提高设备设施完整性水平,保障设备设施健康平稳运行。通过设备资产完整性管理数字化平台的应用,生产经营单位固化先进设备管理理念,转变维修模式,提高设备设施完整性水平,保障设备设施健康平稳运行,助推企业提质降本增效。     

农电综合管理的数字化平台

传统的营销观念以满足于完成上级经营指标为目标,年底结算时,指标完成,万事大吉,对完成指标的过程缺乏有效的控制和监督,导致许多工作流程和标准没有严格执行到位。那么,如何对各项工作实行全程监控,实时管理?浙江省萧山供电局打造了可全局共享的信息化管理平台,实现管理水平的大幅提升。     

高青数字化营销平台

<正>山东省高青县供电公司按照国家电网公司SG186建设规划,遵循国家电网营销现代化建设指导意见,建设了统一的销售侧电能信息采集平台,将现有需求侧管理系统、变电站集抄系统、低压居民集抄系统、配变远程数据监测系统、配变及线路防盗系统、95598报修     

基于双重预防机制的数字化平台的建立与应用

双重预防机制即风险分级管控与隐患排查体系,是建立安全生产标准化体系的基石,也是检验安全管理工作的一个有效着力点。为深入贯彻落实能源安全新战略,助推长输管道安全生产标准化、安全治理体系和治理能力现代化,实现风险隐患信息的全生命周期和数字化管理,从而建立双重预防机制数字化平台。使用结果表明：应用该平台可生成风险隐患数据档案,实现全员、全面、全过程、全天候的“四全”管理。通过“数据关联—高效管理—智能提醒”的总体路线,消减传统安全信息管理中对风险隐患信息储存、分发、管理和分布的缺陷,实现信息互通。     

数字化平台的搭建与运用

设备数字化平台EAM系统的搭建,有利于资产、人员密集型企业优化协调内部资源共享,可实现线上操作、监控、追溯作业历史记录,知识库、故障履历和设备备件的联动,全面实现无纸化办公。通过搭建设备基础信息维护、人员变更更新,可以实时掌控设备运行状态,有利建立设备全生命周期档案,并通过基础数据库建立故障树和提前预防设备维护了解备件需求信息,有效减少库存、优化企业资金,进一步提升企业设备管理效率。     

知识管理与数字化设计管理平台 促进北奔重汽持续创新

企业简介包头北奔重型汽车有限公司（以下简称北奔重汽）由中国兵器工业集团公司、中国北方工业公司、内蒙古第一机械制造（集团）公司、中国华融资产管理公司等七方共同出资组成,总部设在包头市,拥有员工近三千人。作为中国三大商用车生产基地车之一和兵器行业最大的军转民项目之一,自1988年引进德国奔驰公司全套生产技术和工艺装备以来,     

数字化技术在海洋石油平台结构完整性管理中的应用

科技的发展促使数字化技术实现了不断的完善和成熟,并在很多领域中发挥出了非常重要的作用。本研究探讨了数字化技术在海洋石油平台结构完整性管理中的应用,以期能够为我国海洋石油平台的工作环节提升可靠性和与安全性提供参考。     

基于数字化变革的钻井远程支持班组建设实践

传统的远程支持中心存在经验依赖性强、业务建设结构局限的问题,已不能满足信息化技术发展的需求。在数字化变革下,通过以钻井数字技术输出、信息系统业务整合、班组数字质量控制建设、复合知识结构人才队伍建设和现代绩效管理建设,形成了基于数字化变革的钻井远程支持班组新模式。实践表明,该种班组模式具有较高的生产效率,以年用工新聘增长量9%的速度,获得了年作业量100%以上的增速,为现场钻井工程作业提供数字支持,有效降低了事故率。