浅谈航天企业知识管理战略研究

知识是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。产品研制生产全过程产生的所有信息都可能成为知识资源,对支撑质量改进和技术创新具有独特价值。因此,全面推进知识管理模式研究与实践以及知识管理战略研究,对推动企业快速、科学发展具有战略意义。     

航天企业管理存在的问题及对策

航天企业管理存在的问题及对策郑绪友四川长征机械厂航天工业能取得今天这样举世瞩目的成就,是与４１年来形成的具有航天特色的管理方式分不开的。但是,在当前形势下,航天工业的企业管理也存在一些不容忽视的问题,笔者从多年管理工作的实际出发,对这些问题进行探讨,...     

航天企业知识管理现状与存在问题研究

正航天企业是典型的知识密集型企业,有技术规模大、复杂程度高、高质量、高可靠性、系统性强、协作面广、研制周期长等特点,会产生大量专业性强、准确性高、符合规范标准的技术、科研、工程类文档、报告和出版物等。除此之外,还有大量宝贵的隐性知识存留在高级技术人员和资深管理人员的头脑中,对这些知识资源进行有效的管理,可以增强工程文档管理水平,提升     

我国商业航天企业知识产权管理问题研究

<正>2020年5月31日,美国Space X公司载人“龙”飞船成功将两位商业宇航员送往国际空间站,成为有史以来第一架将人类送入太空轨道的私营企业,这次成功发射打破了航天领域以国家力量为主的局面,凸显出商业航天公司在技术创新、运行效率和成本控制等方面的巨大优势,再一次证明了商业化将是航天产业发展的必然路径。近年来,商业航天异军突起,已成为全球航天发展的新动力。深入研究探讨我国商业航天企业知识产权管理问题对促进商业航天企业及产业发展意义重大。     

航天企业 质量培训体系问题与对策探讨

正质量培训是一项普及质量知识、提升人员能力、保证产品质量的重要手段,在航天企业中质量培训在所有培训中占比较大,是培训工作的主力军。笔者主要针对航天企业质量培训的现状和存在的主要问题进行分析总结,探讨了如何建立企业质量培训框架、如何进行培训策划、如何组建培训师队伍、如何建立培训考核奖励机制等方面的问题,并提出了具体的解决措施,以帮助航天企业应用PDCA循环方式对质量培训进行策划、组织、实施、闭环检查和持续改进,建立一套完善的质量培训体系。     

航天企业知识产权工作的主要问题与对策

在世界一流航天企业中,有很多管理经验值得我们借鉴、学习,其中就包括对知识产权的管理,它们把核心的知识产权作为其在国际市场竞争中的利器加以运用。在这场没有硝烟的专利技术战中,我国航天企业只有提高对知识产权制度的认识,增强企业在技术创新中利用、保护和管理知识产权的能力,     

航天企业劳动合同管理中存在的问题及解决对策

航天企业劳动合同管理中存在的问题及解决对策武怀平（中国运载火箭技术研究院）１存在的问题１９９７年以来,由于劳动合同管理问题引发的劳动争议日渐增多,企业败诉率高,纠其原因,多数因为企业劳动合同管理不到位,缺乏劳动合同法制意识,主要问题表现为：（１）企业...     

加强企业战略研究与战略管理

当前,随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此,企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。 企业战略研究和战略管理 关系现代企业的兴衰成败 企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,特别是按照现代企业制度组织起来的大     

基于战略管理的航天企业关键绩效指标体系

随着全球经济一体化的深入发展,在当前市场环境瞬息万变和竞争日益激烈的情况下,战略管理已成为决定企业命运的关键,科学有效的战略管理将形成强大的核心竞争力,引领企业步人持续健康发展的轨道。     

加强战略管理是航天企业跨世纪的选择

加强战略管理是航天企业跨世纪的选择于松晶范鸿健（中国空间技术研究院）随着市场经济在世界范围内的迅速发展，战略管理已被广泛运用于各国政府机构、企业、科研院所等各类组织的管理实践中，它已成为建立现代企业制度不可缺少的一部分。我国的航天企业要发挥优势，创造...     

关于航天企业实施知识管理战略的思考

当前，人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态，企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能：一方面，知识是企业有效运作所需的基础性资源；另一方面，它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此，企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。     

世界主要航天国家 航天战略政策与管理发展分析

<正>在航天技术创新高度活跃、商业航天蓬勃发展、太空军事化快速推进并日益成为新的作战域的背景下,2018年以来世界主要航天国家或地区着眼国家安全与发展利益,积极制定、调整和完善航天战略政策,推进航天工业管理调整变革,旨在巩固其优势地位、加速提升能力,以期在日益拥挤、对抗升级、竞争加剧、多极化、全球化的太空态势下享有更多的安全与繁荣。     

航天企业利用社会资源的研究与对策

资源是一个宏观范畴的词汇，涉及经济、生活各个方面，且随着社会的发展不断延伸。从经济学意义上讲，资源分为劳动力、资本、土地和企业家才能四类，在经济生活中表现为人力资源、资本、网络、信息、技术、知识等等。对某一相对完整的系统来说，系统外的资源均可统称为社会资源。     

航天企业劳动就业战略的思考

航天企业劳动就业战略的思考武怀平中国运载火箭技术研究院随着企业结构调整和产权制度改革的不断深化,劳动就业已成为一个牵动航天全局发展的重要问题。由于历史原因,航天军工企业在特定的情况下造成了分工过细,人员臃肿的现状,在一个较长的时期内,劳矾力总供给大于...     

航天物资管理面临的问题和对策

从内外环境因素的影响阐述了航天物资管理面临的问题，并对解决其问题提出了措施与建议：①国家对军工科研生产部门应实行政策保护；②对为军工配套的生产企业，要通过立法来约束其保军的义务；③要明确航天物资管理工作的发展方向，并给予恰当的定位；④航天物资管理要向专业化管理和规模化经营发展；⑤设计部门要为物资管理部门创造条件，共同把好设计定型关     

浅论江南航天集团战略管理

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。具体地讲,战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调动企业结构和分配企业的全部资源．从而使企业获得某种竞争优势。因此,战略管理对一个企业(集团)的生存和发展来说,具有根本性、决定性的作用。     

航天物流企业 降本增效的管理研究

<正>中国运载火箭技术研究院物流中心承担着航天大型科研生产联合体(兼具航天产品研发、设计、试验、制造等功能的联合体)的物资保障、检验检测和物流服务业务,属于集采购、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合保障型单位,在航天型号科研生产管理中发挥着重要的基础性作用。目前,物流中心是收支平衡的非独立法人单位,收入来源主要是对物资销售的加成比例,加成部分主要用于弥补仓储和配送     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。